烏海電業(yè)局調(diào)度管理處利用周例會、班組安全日活動對近期發(fā)生的事故通報及歷年調(diào)度處發(fā)生的考核事件多次進(jìn)行深入討論、分析、總結(jié)，吸取事故教訓(xùn)，提高全員的安全意識和反違章意識。期間，該處就開展“電力建設(shè)工程施工安全年”和“2017年安全生產(chǎn)大檢查工作”進(jìn)行了安排部署，同時制定了調(diào)度處的工作方案。進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實抓好安全生產(chǎn)工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一是班子成員率先帶頭，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁遲到早退及脫崗行為，以擔(dān)當(dāng)精神扛牢調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任，不定時深入班組檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及整改工作，真正將安全生產(chǎn)主體責(zé)任壓力向下傳導(dǎo)至各班組。方式班要嚴(yán)把檢修計劃審核關(guān)，防止因人員誤方式安排。保護(hù)班要嚴(yán)格執(zhí)行計算、審核、批注流程閉環(huán)管理，杜絕定值計算失誤。調(diào)控中心合理安排值班，杜絕連續(xù)值班現(xiàn)象，強(qiáng)化專業(yè)技能水平和安全意識，防止思想松懈造成監(jiān)控失誤。自動化班合理安排人員分工，加大培訓(xùn)力度，使青工盡快能擔(dān)當(dāng)重任，保證調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程施工、配網(wǎng)自動化工作跟進(jìn)及日常維護(hù)等工作順利開展。
二是是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，領(lǐng)導(dǎo)班子深入班組對事故暴露出來的問題進(jìn)行了深刻講解和進(jìn)一步的剖析，要求各班組深挖事故根源，拿出實際行動，采取有效措施，彌補(bǔ)各自管理工作缺陷。針對近期即將開始的調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程施工，強(qiáng)調(diào)要重視“三措一案”的審核工作，對安全措施、技術(shù)措施、組織措施落實情況進(jìn)行檢查；要求相關(guān)班組認(rèn)真檢查施工方案編制、執(zhí)行是否結(jié)合現(xiàn)場情況；再就是監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理人員、技術(shù)管理人員履職到位及安全交底情況，檢查施工場所是否存在各類安全隱患，對機(jī)柜安裝、電纜溝開挖、電纜鋪設(shè)及臨時電源使用等方面制定的施工方案及風(fēng)險防控可行性進(jìn)行了確認(rèn)；要求現(xiàn)場施工、調(diào)試及監(jiān)督人員嚴(yán)格按照《兩票管理執(zhí)行細(xì)則》及“三措一案”進(jìn)行工作。
三是當(dāng)前烏海電網(wǎng)的安全風(fēng)險也不容忽視。該處反復(fù)認(rèn)真梳理各專業(yè)風(fēng)險，排查隱患。針對2017年綜改工作的持續(xù)進(jìn)行，梳理風(fēng)險，確定安全風(fēng)險評估。針對電網(wǎng)重大安全風(fēng)險下發(fā)電網(wǎng)風(fēng)險管控通知單，做到風(fēng)險管控的閉環(huán)管理，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。對綜改期間,電網(wǎng)N-1，N-2后運(yùn)行方式制定事故預(yù)案；聯(lián)合保護(hù)、運(yùn)行方式專業(yè)組織開展電網(wǎng)安全專項演習(xí)，提高各專業(yè)及調(diào)度員、監(jiān)控員應(yīng)對緊急情況的快速反應(yīng)能力。完善、修訂各類應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，強(qiáng)化預(yù)防準(zhǔn)備、正確處置、合理恢復(fù)電網(wǎng)等重要環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理。
該處從事故中汲取深刻教訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)，將安全紅線視作不可逾越的底線，保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作有效開展。
