國網河北省電力公司唐縣供電分公司在“安全大檢查活動”中，不斷探索完善安全管控模式，按照“責任全覆蓋，監(jiān)管無空缺、隱患零容忍”的要求，大力實施“網格定位、設備定置、人員定責、任務定量、路線定向”，建立健全公司、部室、供電所、班組、崗位“五級五落實”安全責任防控體系和“點、線、面結合、多層次覆蓋，人、物、環(huán)、管齊抓，信息化監(jiān)控考核”的安全網格監(jiān)管機制，不斷提升安全生產保障能力和水平，確保實現(xiàn)管理無漏洞、責任無盲區(qū)、檢查無縫隙、現(xiàn)場無事故，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
縱向到底，構建網格化體系模式。唐縣供電公司根據企業(yè)實際重新明確公司領導、部室部門職責分工，落實業(yè)務保安責任，實現(xiàn)“一崗雙責”落實到位、安全管理職責和監(jiān)管職責全覆蓋。公司各單位進一步明確責任區(qū)域，落實具體管理事項，明確各班組、各崗點作業(yè)責任區(qū)域，落實現(xiàn)場安全風險防控措施，做到現(xiàn)場人、機、環(huán)、管動態(tài)管理責任全覆蓋，做到“我的崗位我負責”。同時將所有區(qū)域進行點、線、面結合的網格化劃分，將各工作崗點作為管理的“點”，將供電線路作為管理的“線”，將作業(yè)現(xiàn)場作為管理的“面”，形成點、線、面結成的網格化管理體系。各職能部室根據“點、線、面結合，多層次覆蓋”的原則，將生產現(xiàn)場劃分成若干網格狀的單元，把每一個網格單元內的崗點數(shù)量、設備臺數(shù)、安全設施、線路長度、工作現(xiàn)場及各生產要素等進行網格定位，將每一個網格單元內管理人員的監(jiān)督檢查責任和崗點作業(yè)人員的工作責任進行網格定責，形成“網格分布、職能清晰、責任明確、覆蓋全面”的網格化管理網絡，分專業(yè)、分區(qū)域分別繪制網格化管理責任區(qū)劃圖。
突出重點，推行差異化管理。唐縣供電公司根據劃分的網格單元，突出重點區(qū)域、重要場所、重點崗位、重大隱患、重要生產系統(tǒng)，明確劃定安全生產重點區(qū)域、一般區(qū)域和次要區(qū)域三類，有的放矢強化管理。對列出安全管控和不放心的重點崗點、重點站所、重點區(qū)域和重點場所重點區(qū)域，從公司領導、到部室、供電所排定跟班帶班人員，強化現(xiàn)場跟班指導。對一般區(qū)域，各業(yè)務部室根據職責分工，按照“定時間、定地點、定路線、定標準、定責任、定考核”“六定”的原則，排定檢查計劃進行定期檢查。對次要區(qū)域，定期組織相關人員對日常人員很少去的地點進行檢查，確保全覆蓋動態(tài)巡查。定期對公司領導帶班下現(xiàn)場，業(yè)務部室、安全監(jiān)察部對分管業(yè)務安全檢查路線進行優(yōu)化調整，防止某一檢查小組固定檢查某一路線，實現(xiàn)交叉檢查、相互檢查、換防檢查。同時充分利用現(xiàn)有企業(yè)安全生產調度指揮系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場人員定位系統(tǒng)、管理人員下現(xiàn)場填寫信息卡等手段，搭建網格化安全管理信息平臺，定期對公司領導、生產部室主要負責人下現(xiàn)場個數(shù)、行走路線、帶班時間、班中休息、查出問題、整改落實等情況，全面全程進行公示監(jiān)督，強化“人、地、事、物”信息化、數(shù)字化采集管理。
橫向到邊，建立人、物、環(huán)、管齊抓的管理工作體系。唐縣供電公司各單位強化對人的管理，監(jiān)督查處人的不安全行為（不正確的工作態(tài)度、缺乏必備的知識、操作不熟練或失誤、身體或精神狀態(tài)不佳等），嚴厲查處各類“三違”行為。強化對物的管理，各單位要落實責任人對責任區(qū)域內各種設備、物料、管線等物的安全狀態(tài)動態(tài)檢查，確保各種物料對工作人員不造成危害，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要采取撤離人員、現(xiàn)場整改、限期整改等措施。強化對作業(yè)環(huán)境的管理，確保用良好的作業(yè)環(huán)境來保證人的安全與健康。強化對安全管理漏洞的補缺，各部室、單位要及時發(fā)現(xiàn)和修補各層級安全管理中存在的漏洞和不足，及時消除管理環(huán)節(jié)的不安全因素，避免因安全管理上存在漏洞而導致的安全生產隱患。
