唐縣供電公司創(chuàng)新安全管理引領“新時代”

作者:田光輝 發(fā)布時間:2017-11-08   來源:中國電力網(wǎng)

為實現(xiàn)安全自主管理、自主創(chuàng)新,形成上下聯(lián)動、全員參與的安全管理新局面,國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司明確指出,各級管理人員牢固樹立“紅線”和“底線”意識,誰逾越“紅線”、“底線”誰就要付出沉重代價,以此激發(fā)崗位作業(yè)人員的安全操作意識。

學法學規(guī)、強化基礎管理

今年,唐縣供電公司認真學習貫徹新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《安規(guī)》,自我診斷分析出管轄范圍內(nèi)的業(yè)務、專業(yè)工作是否符合相關(guān)法規(guī),梳理彌補現(xiàn)有規(guī)章制度的缺陷,切實做到按照新規(guī)管理安全生產(chǎn);參考新的規(guī)定,加強技術(shù)手段,改善安全生產(chǎn)環(huán)境。通過建立操作性強的隱患因素治理、驗收和治理效果評價標準,不斷提高治理效果,做好隱蔽隱患因素的探查治理,實施好工程現(xiàn)場、農(nóng)村配網(wǎng)等治理工程;強化技術(shù)管理及作業(yè)規(guī)程編審,細化作業(yè)流程過程管理,使作業(yè)規(guī)程的循環(huán)圖表和現(xiàn)場施工的內(nèi)容一致,通過逐條講解、PPT展現(xiàn)、現(xiàn)場演示、班前提問、考試考核等創(chuàng)新方式,強化作業(yè)規(guī)程的貫徹,確保崗位作業(yè)人員清楚崗位流程,熟知安全措施和現(xiàn)場操作流程。

超前防控、預防危險因素

對照公司《安全綜合管理評比評分辦法》,修訂安全風險評估管理辦法,將評估出的各類安全危險因素閉環(huán)到作業(yè)規(guī)程或措施之中,完善安全風險評價體系,突出事前預防;通過從安全風險評估、超前預防、過程控制、安全風險管控、安全監(jiān)控5個方面,全面集合公司安全管理的素材,摸排公司的危險因素清單,經(jīng)過專業(yè)討論、聯(lián)合修訂,制定出危險因素的管理標準,建立一套科學、系統(tǒng)、主動、超前的“預防型”安全管理體系,打造本安型企業(yè)。

自主創(chuàng)新、做好過程控制

過程控制管理分工程作業(yè)控制管理和崗位作業(yè)控制管理。在工程作業(yè)控制管理中嚴把工程質(zhì)量關(guān),堅持走實效化的質(zhì)量標準化之路,強化工程的過程管控,實現(xiàn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標。堅持預防性檢修和計劃性檢修相結(jié)合,使突發(fā)事故降到更低限度,使隱患和異常及時得到發(fā)現(xiàn)和解決,減少事后搶修的工作量,保障生產(chǎn)持續(xù)和降低維修費用。按照非常規(guī)作業(yè)的規(guī)定,落實好維修、檢修責任,確保人員安全。運用好“雙檢”等好的設備維護、保養(yǎng)等管理辦法,更新檢測方法,使隱蔽問題明朗化。加強崗位過程控制管理,做好作業(yè)點的安全確認,強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,保證員工按章作業(yè)。強化班前安全控制,做好零散崗位作業(yè)人員的聯(lián)保,嚴格安全確認流程。及時評估崗位作業(yè),不斷優(yōu)化流程,鼓勵崗位工不斷研究崗位、琢磨崗位、改進崗位,進行崗位自主創(chuàng)新。

嚴格考核、強化執(zhí)行力

安全生產(chǎn)工作的重心在現(xiàn)場,關(guān)鍵在執(zhí)行,身教勝于言傳。唐縣供電公司加大個人安全績效的比重,把原有《安全績效考核辦法》進行拓展和細化,進一步完善考核體系,細化考核細則,形成安全管理基礎考核體系,與《崗位過程考核》《綜合管理評比》相結(jié)合,實行月考核月兌現(xiàn);修訂完善《安全生產(chǎn)處罰條例》《安全基礎管理考核》《非常規(guī)作業(yè)管理辦法》等管理制度,把隱患、事故、過程管控、安全活動、安全重點工作等進行一并考核。強化不安全行為、一般“習慣性違章”、嚴重“習慣性違章”和觸及紅線人員的分類,配套批評教育、思想引導、處罰、重處等手段,加大個體人員的考核管理力度。

      關(guān)鍵詞: 唐縣供電


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