國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司緊緊圍繞省市公司關(guān)于安全工作指示精神，堅持從“四個持續(xù)發(fā)力”抓起，嚴抓細管，壓實責任，為2019年各項工作開好局、起好步，推進本質(zhì)安全建設(shè)。

持續(xù)發(fā)力“主管+監(jiān)管+監(jiān)督”考核。全面推行員工自覺、班組自主、站所自治、專業(yè)自控、干部自律全層級“五自”管理模式，嚴格落實“頂層設(shè)計+執(zhí)行”安全生產(chǎn)主體責任和“監(jiān)督檢查+服務(wù)” 安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，強化管理層安全生產(chǎn)責任落實，技術(shù)層技術(shù)保安，操作層規(guī)范安全操作，確保專業(yè)管理更加主動有力，安全監(jiān)管更加突出有效，堅決做到抓安全決不能在一片“強化”聲中“弱化”，決不能在一片“落實”聲中“落空”，決不能在“全過程、全方位、全覆蓋”的檢查中“流于形式、走了過場，堅決做到低調(diào)務(wù)實，寧左勿右，寧聽罵聲不聽哭聲，確保安全舉措落地。

持續(xù)發(fā)力安全雙重預防機制建設(shè)。堅持風險管控挺在隱患治理前，自主管理挺在監(jiān)管檢查前，履行職責挺在追究問責前，懲治問責挺在事故發(fā)生前，查大系統(tǒng)、控大風險、除大隱患、治大災害、防大事故，完善安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”體系，嚴格執(zhí)行定期經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會議及重大風險管控落實檢查分析、安全生產(chǎn)例會、領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班、重大事項及時報告和安全問題通報警示制度，強化專項安全風險辨識，提升運輸安全管控，尤其嚴格工程現(xiàn)場和零星工程監(jiān)測方式，消除隱患威脅。

持續(xù)發(fā)力本質(zhì)安全建設(shè)。堅持“內(nèi)在質(zhì)量保安全，外在質(zhì)量樹形象”工作導向，堅持一月一評比，一季一獎懲，定期開展正反兩個方面安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會，著力打造標準化現(xiàn)場，工作干經(jīng)常，功夫下在日常，始終做到“四個質(zhì)量”動態(tài)保持、動態(tài)達標、動態(tài)迎檢。

持續(xù)發(fā)力安全行為管控。引導員工自覺踐行推行“20字”工作法、“兩先一確認”和“崗位標準流程”，促進安全習慣養(yǎng)成，規(guī)范員工安全行為；鐵腕整治“三違”，抬高“三違”成本，讓干部員工害怕違章、不敢違章、遠離違章；持續(xù)深化干部員工學規(guī)程、學法律法規(guī)、學業(yè)務(wù)知識、爭做崗位能手“三學一爭做”活動，落實與“一提雙優(yōu)”建設(shè)、“少人則安、無人則安”理念相適應的全員素質(zhì)培訓措施，實現(xiàn)安全管理由查問題向查問題產(chǎn)生的原因轉(zhuǎn)變、抓“三違”向抓預防轉(zhuǎn)變，指標考核向質(zhì)量考核轉(zhuǎn)變“三個轉(zhuǎn)變”。