順平供電公司工會立足三個突破加強自身建設(shè)

　　凡為過去，皆為序章。新年伊始，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司工會立足新起點，展望新征程，立足三個突破，全面加強自身建設(shè)，在實現(xiàn)“平安、活力、幸?！毙马橂姷恼鞒讨校~出了更加堅實的一步。

　　立足“五型工會”建設(shè)求新突破。進一步推進“五型工會”鞏固提升活動，在為基層“減負”的前提下，進一步加強和推進各級工會組織自身建設(shè)，進一步增強各級工會干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性，堅定各級工會干部建設(shè)“新順電”的信心和決心，確保各級工會組織“建”得規(guī)范、“轉(zhuǎn)”得有效，實現(xiàn)建家興企，建家強會的目標。

　　立足組織建設(shè)求新突破。建立站所工會主席助理制度。從各站所工會小組長或者工會積極分子中推選熱愛工運事業(yè)、責任心較強、能力素質(zhì)較高的會員，擔任站所工會主席助理。協(xié)助基層站所工會主席工作，培養(yǎng)和鍛煉工會干部后備隊伍，改變基層站所工會人手不足的現(xiàn)狀，培養(yǎng)基層站所工會主席后備人才梯隊；建立工會干部聯(lián)系聯(lián)保制度。要求各級工會干部，從工會機關(guān)到基層站所工會，每名工會干部都要確立1-2個工會干部聯(lián)系點，每人每季度都要為對口聯(lián)系點做好事、辦實事、解難事，并把為職工群眾辦了幾件實事、做了幾件好事，解決了幾個實際問題作為對工會干部的考核標準。

　　立足理論創(chuàng)新求新突破。更加注重以理論創(chuàng)新引領(lǐng)工會工作，“圍繞熱點，服務(wù)大局搞調(diào)研，凝聚發(fā)展力量；圍繞重點，突出職能搞調(diào)研，促進企業(yè)和諧；圍繞焦點，攻堅克難搞調(diào)研，推進共富進程；圍繞節(jié)點，提升素質(zhì)搞調(diào)研，打造工會品牌”。

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