今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊緊圍繞“激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力、提高能力”的工作思路，通過(guò)建立健全有關(guān)制度，廣泛開展踐行活動(dòng)，實(shí)施綜合驅(qū)動(dòng)措施，充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)隊(duì)伍活力，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作“干在實(shí)處、走在前列”。
一是堅(jiān)持思想驅(qū)動(dòng)，激發(fā)工作熱情。緊密結(jié)合正在深入開展的“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)教育，以及日常進(jìn)行的“道德講堂”，采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、黨支部書記上黨課等形式，在全體人員中開展理想信念、宗旨意識(shí)、職業(yè)道德等教育，不斷提升工作人員的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，大力開展“大談心”活動(dòng)，努力解決干部員工在工作生活、價(jià)值取向等方面的思想問題，逐漸形成上下一心、和諧共處、相互理解的氛圍。
二是注重素質(zhì)驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。在綜合分析基層干部員工總體素質(zhì)情況的基礎(chǔ)上，修改完善了公司人才培養(yǎng)總體規(guī)劃，在繼續(xù)抓好學(xué)歷升級(jí)、業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)等傳統(tǒng)提升措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同梯次人員的特點(diǎn)和需求，實(shí)施“分類施訓(xùn)”，對(duì)不同層次的人員制訂不同的學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排不同的學(xué)習(xí)進(jìn)度，提出不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)，確保教育培訓(xùn)工作的層次性、全面性、系統(tǒng)性。
三是推進(jìn)先鋒驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮帶動(dòng)效應(yīng)。深入探索“新常態(tài)”下黨建工作新模式，建立“黨員教育活動(dòng)之家”、開展創(chuàng)建“黨員服務(wù)窗口”活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)“黨員先鋒崗”、打造黨員學(xué)習(xí)、教育、爭(zhēng)先、監(jiān)督黨建工程，為全體黨員搭建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的大舞臺(tái)，形成了黨員帶動(dòng)、群眾響應(yīng)、齊爭(zhēng)共創(chuàng)、和諧發(fā)展的生動(dòng)局面。
四是實(shí)施激勵(lì)驅(qū)動(dòng)，凝聚創(chuàng)業(yè)“正能量”。采取公正、公平、公開的激勵(lì)措施，匯集正能量，為干部員工營(yíng)造“成長(zhǎng)、成才、成功”的環(huán)境，形成了正向推動(dòng)力。始終堅(jiān)持“既要出成績(jī)，又要出人才”的工作宗旨，從完善評(píng)先樹優(yōu)機(jī)制入手，堅(jiān)持客觀公正、層層推選的原則，嚴(yán)格評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，讓“唐電好榜樣”等典型真正閃光，從而造就出一支“求真務(wù)實(shí)，勤學(xué)創(chuàng)新”的干部員工隊(duì)伍。
五是強(qiáng)化管理驅(qū)動(dòng)，營(yíng)造廉潔勤政氛圍。堅(jiān)持把制度建設(shè)作為加強(qiáng)隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，形成靠制度約束人、管理人、引導(dǎo)人的工作局面。一方面抓領(lǐng)導(dǎo)，促責(zé)任落實(shí)到位。公司黨委認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，既抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，又注重抓好分管領(lǐng)域和干部員工的廉政建設(shè)。另一方面抓執(zhí)行，監(jiān)督問責(zé)到位。將主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任細(xì)化，列出具體責(zé)任清單，對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行梳理，明晰權(quán)責(zé)，完善重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。
