今年以來,國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司在落實黨建工作和創(chuàng)新創(chuàng)效建設(shè)兩項工作考核中,連續(xù)兩個季度名列前茅。作為基層供電企業(yè),唐縣供電公司精心組織生產(chǎn),各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出彩,也不算什么稀奇事,可連續(xù)兩次季度考核排名名列前茅,實屬不易。
設(shè)立“支部副書記”:筑牢創(chuàng)新創(chuàng)效的戰(zhàn)斗堡壘
“連續(xù)獲得以上榮譽(yù),充分說明公司黨政班子團(tuán)結(jié)和諧、堅強(qiáng)有力,基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮;……”日前,唐縣縣委宣傳部深入唐縣供電公司檢查調(diào)研時如此評價。
基于對“黨建做實了就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)了就是競爭力,做細(xì)了就是凝聚力”的清醒認(rèn)識,唐縣供電公司以建強(qiáng)基層黨組織為主抓手,推動全面從嚴(yán)治黨在企業(yè)落細(xì)落小,筑牢落實創(chuàng)新創(chuàng)效各項工作任務(wù)的強(qiáng)力引擎和堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
依據(jù)公司黨委有關(guān)規(guī)定,制定了《黨委會議事規(guī)則》、《黨委討論決定干部任免事項守則》;結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革,新成立了3個黨支部,撤銷了2個黨支部,配足配齊了支部班子;將每月第一周周四確定為“黨組織活動日”、每周周三確定為“黨團(tuán)活動日”,推進(jìn)黨組織生活常態(tài)化規(guī)范化開展。
在堅持黨建工作每月“評優(yōu)評差”的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新推行每月輪流“互查互學(xué)互評”、黨支部“分類排序、末尾整頓”、黨建工作部人員“掛點包?!秉h建聯(lián)系點、領(lǐng)導(dǎo)約談排名較差支部負(fù)責(zé)人等新舉措,并先行為5個黨支部配備了5名“專職支部副書記”,切實加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè),全力促使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。
推行“黨建5+”:匯聚創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)大合力
“作為公司標(biāo)桿供電所,主動作為、勇于擔(dān)當(dāng),較好地完成了三季度創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù);黨建工作亮點突出,思路和措施很有針對性,工作扎實細(xì)致,成效明顯,……”這是唐縣供電公司對仁厚鎮(zhèn)供電所三季度工作的點評語。
在前的標(biāo)兵、后有追兵的新形勢下,黨組織如何在創(chuàng)新創(chuàng)效進(jìn)程中發(fā)揮好政治核心作用,為企業(yè)改革發(fā)展提供源源不斷的動力?唐縣供電公司聚焦“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”這一突破口,持續(xù)探尋黨建工作的著力點和發(fā)力點。
圍繞“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”工作思路,通過串聯(lián)、融合、延伸等方式,探索形成了“黨建5+”(即黨建+安全、+先鋒、+創(chuàng)新、+廉潔、+和諧)基層黨建工作目標(biāo)管理新格局,將安全生產(chǎn)、組織建設(shè)等30余項重點工作全部納入考核范疇,實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的深度融合,使抽象的黨建工作更加量化、細(xì)化。
積極在運(yùn)維部、仁厚鎮(zhèn)供電所等5個黨支部中,試點開展創(chuàng)建“特色品牌支部”活動;精心設(shè)計開展“黨旗引領(lǐng)強(qiáng)堡壘、創(chuàng)新創(chuàng)效爭先鋒”主題黨日+、“黨旗在安全中飄揚(yáng)、黨徽在崗位中閃光、黨性在管理中彰顯”等活動,營造了“比學(xué)趕超、奮勇爭先、敢做善成”的濃厚氛圍。
用好“三項機(jī)制”:激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)勁動力
“要嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,用正向激勵和反向倒逼,促使‘三項機(jī)制’真正成為提振士氣的重要抓手、選用干部的制度遵循、推動發(fā)展的不竭動力,……”在公司落實“三項機(jī)制”助推創(chuàng)新創(chuàng)效考核點評通報會上唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東如是說。
唐縣供電公司堅持把認(rèn)真貫徹落實、切實用好用活用足“三項機(jī)制”作為推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保障,著力發(fā)揮考核的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用,為創(chuàng)新創(chuàng)效各項目標(biāo)任務(wù)有力有效落實凝聚起激越奮進(jìn)、眾志成城的強(qiáng)大力量。
制定《實施細(xì)則》、《實施方案》,采取“一月一考核、一季一排序”,對中層干部進(jìn)行綜合測評排序;積極將各單位班組長納入本單位考核,參與公司綜合考核排序,創(chuàng)造性地將“三項機(jī)制”應(yīng)用到工程技術(shù)人員業(yè)績考評、班組長績效管理等領(lǐng)域;對在季度考核排序中位列前三位的單位和個人給予獎勵,有效傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。
今年以來,先后運(yùn)用鼓勵激勵使用干部8人、容錯糾錯2人、依據(jù)“能下”調(diào)整干部1人,充分調(diào)動了各級黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性;1-11月份,企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均實現(xiàn)了健康發(fā)展,累計供電量7.47億千瓦時,同比增長18.6%,超額完成省市公司下達(dá)的創(chuàng)新創(chuàng)效指標(biāo)。