節(jié)后年味還未散去，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司及時召開了收心會，動員公司各級干部職工進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極作為，迅速恢復節(jié)后生產。對照全年工作目標，結合實際，制定措施，細化責任，將任務分解到崗，量化到人，確保各項工作開好頭、起好步，實現(xiàn)一季度開門好。
強化思想引領，確保隊伍穩(wěn)定。唐縣供電公司對春節(jié)期間的安全生產、和諧穩(wěn)定等工作進行了總結，對節(jié)后接續(xù)工作進行了再動員、再部署，全體干部職工迅速進入工作狀態(tài)，切實做到“人在崗、心在崗”，以飽滿的精神狀態(tài)，全力推進各項工作的落實。讓廣大干部職工切實把過節(jié)的激情轉化為工作的熱情，集中精力投入到安全生產中來。
從嚴落實責任，延續(xù)安全發(fā)展。堅持安全就是效益的理念，進一步強化安全生產“紅線”意識、“底線”思維，強化“行為安全”。注重崗位操作與工作標準融合，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程。加大行為管控，創(chuàng)新實施“崗位操作禁令”“崗位風險評估”，著力打造本質安全員工。堅持“以質促安”，持續(xù)強化質量標準化建設，全面深化“工程質量責任終身制”，嚴格“一工程一驗收一檔案”，強化施工過程實名標識、掛牌管理和跟蹤復查，努力提高管理效能和安全生產保障水平。
堅持開源節(jié)流，優(yōu)化經營管理。結合供電企業(yè)的特點，深挖經營潛力，推進管理創(chuàng)新。不斷健全完善內部管理體系，狠抓管理節(jié)點控制，抓好制度建設，精準導航，創(chuàng)新再提升。對全公司現(xiàn)有管理制度進行整合、修訂和完善，簡化優(yōu)化管理流程，提高工作效率；梳理工作職責、流程，對各單位、各崗位工作職責進一步梳理和規(guī)范，做到全覆蓋、無遺漏，體系完善、協(xié)調互補、高效運作。嚴格規(guī)范、強化全面預算管理。公司將全面預算貫穿于生產經營全過程，采用倒逼機制，緊縮成本指標，層層分解責任，將壓力傳遞到各單位、各部門、各班組。堅持每月召開一次經營分析會，扎實做好全面預算管理、經營管控各項工作。著力從源頭上控制成本，做到了事前有制度可規(guī)范、事中有流程可依據、事后有記錄可檢查。嚴格物資采購管理，執(zhí)行物資采購、合同洽談的申報審批制度，對相關資金申請進行落實優(yōu)化，始終堅持“超前詢價，貨比三家，比質比價，擇優(yōu)價廉”的原則，突出“投資講回報，花錢講節(jié)約，辦事講效果，生產講效益”的經營管理理念，嚴格預算把關控制和過程監(jiān)督考核，使各類物資采購及相關合同價格均有所下降。建立節(jié)約長效機制，以資源高效和循環(huán)利用為管理理念，培養(yǎng)員工從小事做起，節(jié)約一滴水、一個小螺絲、一度電、一粒米、一雙筷子等方面著手，最大程度地消除各種形式的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。以瘦身提效為目標，持續(xù)優(yōu)化人力資源改革，激勵機關、后勤人員向生產一線流動。注重規(guī)范勞動用工，杜絕企業(yè)用工風險。
深化改革創(chuàng)新，驅動企業(yè)發(fā)展。堅持大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的理念，依靠創(chuàng)新來推動供電事業(yè)再上新臺階。針對新技術、新裝備及新型管理模式，積極開展全員業(yè)務知識、專業(yè)技能“差異化”培訓；建立教育培訓考核機制，實現(xiàn)教育培訓的“績效化”。加大科技投入力度，不斷進行設備升級改造，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。以勞模工創(chuàng)新作室為引領，激發(fā)公司職工創(chuàng)新積極性，增強企業(yè)經營軟實力，實現(xiàn)科技創(chuàng)效。
2018年，面對競爭激烈的經營環(huán)境，唐縣供電公司將迎著風雨闊步前行，自我加壓、主動擔當，持續(xù)加強經營管理，加快理念創(chuàng)優(yōu)，順應市場競爭需要，以更大的決心和魄力抓好經營管理工作，全力提升經濟運行質量和效益。他們堅信，只要上下同心，變壓力為動力，變動力為智慧，化外患之危為內強之機，化短期之危為長期之機，化傳統(tǒng)發(fā)展方式之危為現(xiàn)代發(fā)展模式之機，勇于改革、勇于創(chuàng)新、唐縣供電公司終將迎來豐收之時。
