調度管理處緊跟公司進度，自動化班組織全員對2017年下半年新接入廠站及綜自改造廠站等工作任務的標準化體系進行了討論，對工作內容和要求做出具體安排。并提出在思想行動上，全員參與標準化體系建立的工作，大家團結協(xié)作，在做好本職工作的同時加強溝通，將標準化建設的工作思想扎根到每位員工頭腦里。
面對即將開始的工作任務，自動化班初步確立了工作標準、技術標準和管理標準三大體系，在主站端，對新建的興旺110千伏智能變電站和萬達110千伏常規(guī)變電站接入調度主站EMS系統(tǒng)中所出現的實際情況，制定《新建廠站信息接入作業(yè)指導書》，對前置系統(tǒng)設置、人機畫面修改、制作保護信息表、報表中增加接入信息四大部分的內容進行了詳細的標準化體系的制定，在進行廠站信息接入工作流程時，嚴格按照標準化的要求執(zhí)行，并且工作過程中不斷對新建廠站信息接入工作的標準化進行規(guī)范和完善；在廠站端，對即將開始伊和220千伏變電站綜自改造工作的綜自系統(tǒng)及遠動系統(tǒng)的驗收工作進行了標準化體系的建立，制定了《遠動系統(tǒng)驗收卡》，系統(tǒng)的的梳理了廠站端遠動系統(tǒng)接入過程中電源的接入、通道的調試、遠動信息的對調等工作流程的標準化。
