國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司推行創(chuàng)新創(chuàng)效“夯基礎(chǔ)、鑄精品、樹品牌”黨建品牌提升活動，實現(xiàn)效益和技能雙提升。唐縣供電公司黨委創(chuàng)新實施黨建品牌化管理，按照“一支部一品牌一特色”的要求，各黨支部巧打特色牌，亮點頻現(xiàn)，呈現(xiàn)出百花齊放的生動局面。
“圍繞”變“融入”
如何盡快讓黨建工作進入“快車道”，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展？圍繞這一課題，今年初，唐縣供電公司黨委組織全體黨群工作人員深入基層，全面開展黨建工作“體檢”。
對黨建工作定位不準、抓黨建與基層工作“兩張皮”、黨建業(yè)務(wù)水平低……通過“體檢”，基層黨建工作中存在的問題都浮出水面。
“這些問題嚴重影響黨建工作效能的發(fā)揮，必須‘摒棄’傳統(tǒng)模式?！奔o委書記、工會主席孫德發(fā)說，“我們把‘品牌化’這個名詞引入黨建領(lǐng)域，哪里薄弱就抓哪里，哪里不足就整改哪里，使黨建工作系統(tǒng)化、流程化，進而破解基層黨建難題?！?/p>
開展黨建工作品牌化創(chuàng)建，“選題”是關(guān)鍵。唐縣供電公司黨委將黨建工作品牌化創(chuàng)建分為服務(wù)保障、安全高效、創(chuàng)新創(chuàng)效、民生民意四類品牌?；鶎又Р恐鲃訃@公司黨政中心任務(wù)、結(jié)合工作實際，積極探索具有本單位特色的黨建工作載體，自主選題、立項黨建項目21個，滲透到了安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、民生民意、幫扶濟困等各個領(lǐng)域，把黨建的基因融入企業(yè)的中心工作。
“通過精準選題，使黨建工作與中心工作緊密融合、互促互助，將兩張皮擰成了一股繩?！比屎矜?zhèn)供電所黨支部書記和文虎說。
“虛功”變“實做”
頂層設(shè)計是前提，過程實施是重點。在推進黨建品牌化創(chuàng)建過程中，唐縣供電公司黨委對每個品牌按照“做什么、怎么做、誰來做、達到什么效果”的要求，規(guī)范品牌計劃書、時間表、任務(wù)圖；建立黨建指導(dǎo)、掛點包保等機制，采取電話調(diào)度、定期檢查、隨機抽查等方式，動態(tài)掌握各黨支部品牌創(chuàng)建進度和質(zhì)量情況，確保品牌創(chuàng)建有計劃、有步驟。
各黨支部結(jié)合各自品牌實際，制定了黨建品牌計劃書、任務(wù)分解進度表，明確品牌進度、責(zé)任人、質(zhì)量標準、預(yù)期目標，并將分解任務(wù)層層落實到支部和黨員，形成了“一支部一特色、一支部一品牌”的工作格局。
“本以為黨建工作就是以往的月度有計劃、月底有總結(jié)、季度一考核，檢查的時候突擊突擊就可以把工作干好了?！辈稍L中，許多黨支部書記表示，“現(xiàn)在推行掛點包保，從品牌確立、實施到驗收，全過程參與、全流程督導(dǎo)、全方位幫扶，確確實實下了一番真功夫?！?/p>
各黨支部積極探索“黨員+技師”、“黨建+創(chuàng)新”、“黨建+指導(dǎo)”等工作新模式，建立了紅旗微信黨小組、紅旗黨員幫扶驛站等新陣地，創(chuàng)新了黨建工作“清單式管理”、黨建工作目標考核等方式方法，確保了品牌推進有力、創(chuàng)新出彩、落實有效。
“軟任務(wù)”變“硬指標”
“現(xiàn)在我們把黨建品牌創(chuàng)建納入黨委下發(fā)的電網(wǎng)先鋒黨支部考核，與黨支部績效考核掛鉤，把以前的‘軟任務(wù)’變成了‘硬指標’?！秉h群工作部主任牛興濤說。
唐縣供電公司把群眾滿意、作用發(fā)揮作為檢驗黨建品牌成效的標準，做到品牌內(nèi)容、任務(wù)目標、創(chuàng)建流程、實施效果“四公開”，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。
唐縣供電公司采取民主測評、現(xiàn)場調(diào)研等方式，了解職工群眾對品牌創(chuàng)建的評價。同時，將品牌創(chuàng)建情況作為年度電網(wǎng)先鋒黨組織評選的依據(jù)，創(chuàng)建效果不好的，一律取消年度電網(wǎng)先鋒黨支部評選資格，其黨支部書記取消優(yōu)秀黨務(wù)工作者評選資格。
機關(guān)黨支部通過打造“精實摯廉”黨建品牌，提升了機關(guān)黨員的黨性意識，基層單位滿意率達到了95%；營銷部黨支部創(chuàng)建了“二三四”黨建示范品牌，黨員帶頭對標奪旗，連續(xù)兩個月創(chuàng)出智能表全覆蓋以來供電量最高紀錄……這些黨建品牌實實在在地解決了一批黨員群眾關(guān)心關(guān)注的重點難點問題，充分彰顯了黨建工作的服務(wù)保障力。
