近一時期，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司連續(xù)下發(fā)通報，對履職盡責(zé)不主動、遵章守紀(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)場管理有反復(fù)的單位和個人升級處理，相關(guān)責(zé)任者有被誡勉的、有被罰款的，問責(zé)力度之大之嚴(yán)前所未有。唐縣供電公司實施的這一系列動作，快準(zhǔn)狠、效果顯，是該公司干部作風(fēng)整頓活動的集中體現(xiàn)。
秉承“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的理念，年初工作一上手，唐縣供電公司就緊緊圍繞國網(wǎng)、省市公司作風(fēng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，在黨員、管理人員中開展了以“守規(guī)矩、嚴(yán)管理、提效能、樹形象”為主題的“作風(fēng)建設(shè)提升”活動，并在配套措施上不斷加碼，以釘釘子的精神，弛而不息、久久為功抓作風(fēng)建設(shè)，公司上下“主動作為，履職盡責(zé)”的工作新生態(tài)蔚然形成，作風(fēng)實、形象實、業(yè)績實、效益實、后勁實、民生實的“六實唐電”創(chuàng)建高潮迭起。
管理加碼，種好“責(zé)任田”
唐縣供電公司著力構(gòu)建以從嚴(yán)管理為先導(dǎo)、以規(guī)范管理為基礎(chǔ)、以精細(xì)管理為保障、以績效管理為驅(qū)動、以創(chuàng)新管理為支撐的聯(lián)動管理模式，建立“五查一會”管理機制，即每旬一次安全質(zhì)量大檢查、作風(fēng)紀(jì)律大檢查、設(shè)備隱患大排查，每月一次信訪隱患大排查，每季一次倉儲物質(zhì)管理大檢查，每月一次經(jīng)濟運行分析會，以高頻督察促進(jìn)履職盡責(zé)。同時，建立“出彩唐電、暗點曝光”長效機制，利用績效考核和“視頻問政”雙平臺，多層級、多層面、多手段加大問責(zé)問效力度，讓出彩者“有榮耀”、后進(jìn)者丟“面子”、丟“票子”，甚至“丟位子”，倒逼管理干部積極履職、主動作為。
進(jìn)入九月份以來，唐縣供電公司又針對企業(yè)攻堅克難中面臨的新任務(wù)，集中開展“干部作風(fēng)整頓月”活動、“振奮精氣神、喜迎十九大”獻(xiàn)禮活動，按照“瞄準(zhǔn)單位，聚焦到人，直面問題，重在改正”的整頓原則，結(jié)合日常工作中暴露的短板，突出抓好思想層面、管理層面、工作層面、紀(jì)律層面等四個層面的整頓重點，以嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格督察、嚴(yán)實考核、嚴(yán)肅問責(zé)的重拳出擊，全面查找剖析存在問題，從嚴(yán)從細(xì)抓好整改落實，切實讓作風(fēng)頑疾無處遁身，全力打贏決戰(zhàn)四季度收官戰(zhàn)。
考核加碼，用好“指揮棒”
“考核是各項工作高效執(zhí)行、長效落地、有效制勝的法寶，必須用好考核這個指揮棒?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東在早調(diào)會上嚴(yán)肅強調(diào)。為了把考核落到實處，唐縣供電公司打破傳統(tǒng)思維和工作慣例，由以往的督促考核部門抓考核，轉(zhuǎn)變?yōu)閺娀瘜己瞬块T的考核，運用相互制衡、相互監(jiān)督、相互考核的管理模式，抓考核之考核、督察之督察，讓職能部門真考核、真兌現(xiàn)、真管理，杜絕了搞平衡照顧和下不為例的現(xiàn)象，使考核成為各項工作落地的強力驅(qū)動。
同時，在抓考核上，唐縣供電公司堅持正負(fù)激勵協(xié)同發(fā)力，對帶頭作用發(fā)揮好、綜合管理提升快、工作成效突出的單位和個人予以大力宣傳和表彰，在辦公樓一樓大廳創(chuàng)建了“榮譽墻”，并打造了“出彩唐電”、部室主任論壇、黨支部書記論壇等多個展示平臺，較好地發(fā)揮了典型示范引領(lǐng)和輻射帶動效應(yīng)。
問責(zé)加碼，念好“緊箍咒”
如何根治管理之弊、作風(fēng)之疾？唐縣供電公司把重心放在問責(zé)上。針對現(xiàn)場存在的各類問題，唐縣供電公司提出“一切問題都是管理的問題、干部的問題”的管理理念，重新定位問責(zé)的主體，把問責(zé)的重點轉(zhuǎn)向管理層、技術(shù)層。
對日常工作中出現(xiàn)問題的，唐縣供電公司采取從現(xiàn)場管理人員、單位管理人員，到專業(yè)部門管理人員，再到專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，自下而上、層層倒查的問責(zé)措施，找準(zhǔn)責(zé)任，弄清根源，嚴(yán)肅追責(zé)，促使各級管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場、真抓實干。
唐縣供電公司針對各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點工作，建立細(xì)化、量化、閉合化的目標(biāo)倒逼機制，對下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，由職能部門跟蹤抓落實，每天一通報、一考核、一兌現(xiàn)，對于完不成當(dāng)日任務(wù)目標(biāo)的，一律現(xiàn)金處罰到管理人員的人頭。同時，由黨群、紀(jì)委、督察等職能部門組成專項督察組，加強干部作風(fēng)常態(tài)化督察、突擊性督察、剖析性督察，督察情況每旬一總結(jié)、一通報，并做到“五個凡是”：凡是發(fā)現(xiàn)的問題必須當(dāng)日分析、當(dāng)日處理；凡是出現(xiàn)的問題必須分析管理責(zé)任、連帶責(zé)任；凡是通報的問題一律點名到人；凡是經(jīng)濟處罰一律兌現(xiàn)到個人；凡是講客觀、找理由的一律升級處罰，形成了抓干部作風(fēng)建設(shè)的高壓態(tài)勢。
一波波作風(fēng)整頓的凌厲攻勢，掀起了攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的千層浪。今年以來，唐縣供電公司各項工作實現(xiàn)了穩(wěn)中保穩(wěn)、穩(wěn)中有為，尤其是三季度以來，在史上最嚴(yán)厲的“環(huán)保風(fēng)暴”下大批“散亂污”企業(yè)被關(guān)停造成供電量大幅下滑的情況下，公司上下團結(jié)協(xié)作、奮力攻堅，生產(chǎn)專業(yè)的廣大管理人員連續(xù)作戰(zhàn)，顧大局、講奉獻(xiàn)，在困難條件下保證了安全生產(chǎn)；營銷專業(yè)的管理人員想方設(shè)法穩(wěn)定客戶，力保銷售，在企業(yè)發(fā)展的特殊時期展現(xiàn)出“唐電人”務(wù)實擔(dān)當(dāng)、吃苦耐勞、能打硬仗的寶貴品質(zhì)，各項工作實現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。
