國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司認(rèn)真落實(shí)省市公司績效考核調(diào)研座談會、績效考核交流推進(jìn)會精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳輔導(dǎo)、會議通報(bào)、引導(dǎo)動(dòng)員與制度激勵(lì)，堅(jiān)決補(bǔ)齊工作短板，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量與成果運(yùn)用。經(jīng)過進(jìn)一步的適應(yīng)、磨合與真切體驗(yàn)，干部員工的認(rèn)識有了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。普遍認(rèn)為，績效考核越來越成為工作中離不開的好幫手。
一是工作的“助力器”。在每天的工作紀(jì)實(shí)中，當(dāng)下做什么就隨手記什么，使做過的事情及時(shí)留存下清晰真切的痕跡。各種各樣的事務(wù)林林總總，巨細(xì)備顯，比以前的工作日志更加具細(xì)，更便于記錄，也更便于查閱、保管和存檔。為單位及個(gè)人的工作總結(jié)提供了詳實(shí)的資料。也為工作自評、領(lǐng)導(dǎo)評鑒提供了具體的參考依據(jù)。大家說，如果把幾十年的紀(jì)實(shí)拷貝出來，就是一份珍貴的個(gè)人歷史記錄。
二是備忘的“提醒鈴”。把領(lǐng)導(dǎo)推送和上級機(jī)關(guān)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和時(shí)效性較強(qiáng)的周期性、臨時(shí)性工作，制作成工作計(jì)劃和、推送任務(wù)、自擬任務(wù)，或者在工作紀(jì)實(shí)中預(yù)先記錄在限定完成的時(shí)限之前。每天翻閱紀(jì)實(shí)和任務(wù)，到時(shí)就會觸目所及有所提醒，避免了因事務(wù)頭緒繁多和工作繁忙而造成的遺忘，增強(qiáng)了工作的預(yù)先打算、超前安排、備忘備查和有序性，有效杜絕了工作中的誤時(shí)誤事。
二是相馬的“觀察臺”。把推送任務(wù)、自擬任務(wù)、工作記實(shí)、工作自評作為考察每一名干部員工的工作依據(jù)，干部員工思謀打算了什么、承接了什么、干了些什么以及干得如何、干得多少和優(yōu)劣得失清清楚楚，一目了然，既便于自我總結(jié)，改進(jìn)今后的工作，也便于展曬出來讓公眾了解評比。連續(xù)和累計(jì)記錄的干部成長軌跡，為領(lǐng)導(dǎo)評鑒、組織考核、評先評優(yōu)、選拔任用和獎(jiǎng)懲激勵(lì)提供了重要而可靠的依據(jù)。
四是成長的“體檢儀”。績效考核的“七化”各環(huán)節(jié)如同齒輪傳導(dǎo)、緊密銜接，通過能位自定、任務(wù)推送、實(shí)時(shí)記錄、事功晾曬、內(nèi)外評鑒、量化考核、結(jié)果運(yùn)用等眾多功能，以每個(gè)個(gè)體為單位形成“賽場相馬效應(yīng)”，優(yōu)劣決出位次，能為判別層級，不斷形成“德能勤績廉評基”的倒逼和導(dǎo)向機(jī)制，從機(jī)制上解決“干多干少、干好干壞、干與不干一個(gè)樣的”老大難問題，有利于促進(jìn)干部不斷進(jìn)取和大步成長。
據(jù)悉，唐縣供電公司建立的績效考核管理模式，充分發(fā)揮各級管理人員在人力資源管理及員工隊(duì)伍建設(shè)中的協(xié)同作用，建立和規(guī)范員工崗位績效管理，客觀公正地評價(jià)員工績效，激發(fā)員工潛能，形成有效激勵(lì)約束機(jī)制，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地。同時(shí)崗位績效管理，明確考核的范圍及原則，明晰指標(biāo)釋義及解釋，細(xì)化管理職責(zé)，規(guī)定考核周期和考核模式，簽訂個(gè)人績效合約，明細(xì)業(yè)績考核結(jié)果等級劃分、考核結(jié)果應(yīng)用、考核工作步驟及績效結(jié)果申訴，科學(xué)合理地設(shè)置了考評指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)，積極建立細(xì)化責(zé)任、量化指標(biāo)、優(yōu)化程序，完善縱到底、橫到邊的全員績效考核體系，做到每名員工都有指標(biāo)、每個(gè)崗位都嚴(yán)格考核，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的層層落實(shí)，并對工作業(yè)績突出的同志予以獎(jiǎng)勵(lì)，對違反績效考核管理辦法的將予以嚴(yán)肅考核，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)的辦法，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性，以達(dá)到激勵(lì)的目的。
據(jù)了解，唐縣供電公司通過績效考核的實(shí)施，各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)得到層層傳遞，員工工作目標(biāo)更加明確，上下級之間的溝通渠道更加通暢，全體員工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，員工的工作能力和工作業(yè)績有了顯著提高。尤其在嚴(yán)格控制考核加減分項(xiàng)目上，由部門績效聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)報(bào)部門負(fù)責(zé)人審定，最終經(jīng)公司考評委員會確認(rèn)后，確定加減分項(xiàng)目并計(jì)入個(gè)人績效得分，確保了公平、公正，同時(shí)注重績效溝通、注重持續(xù)改進(jìn)和提升，將深化全員績效作為一種管理文化，達(dá)到員工綜合素質(zhì)和企業(yè)績效雙優(yōu)化、雙提升。更重要的是，貢獻(xiàn)決定收入的績效理念已經(jīng)開始主導(dǎo)員工行為方式與價(jià)值取向。這些，都是唐縣供電公司全員績效管理工作提升功能的鮮明展示。
