（文/姜強(qiáng)、曾知）古云：“質(zhì)爾人民，謹(jǐn)爾侯度，用戒不虞”。人，可以制造問(wèn)題，也可以解決問(wèn)題，可以成為消極因素，也可以成為積極動(dòng)力，關(guān)鍵在于怎么管理和如何激勵(lì)。
以前的樂(lè)安縣公司，受歷史原因影響，整體經(jīng)營(yíng)乏力，排名落后不前，員工思想渙散，士氣低落萎迷，工作消極被動(dòng)，互相推諉扯皮，沒(méi)有執(zhí)行力度，無(wú)法形成合力。
為了改變這種局面，2013年新班子走馬上任后，深入調(diào)查研究，廣泛了解情況，認(rèn)真梳理問(wèn)題，多方凝集智慧，大膽進(jìn)行改革，整合優(yōu)化資源，創(chuàng)新工作方法，盤(pán)活人力成本，激發(fā)員工潛力，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，迎來(lái)一片光明。其主要做法是：
抓好班子建設(shè)，發(fā)揮核心作用
領(lǐng)導(dǎo)班子的模范作用是核心作用的關(guān)鍵。班子成員的一言一行、一舉一動(dòng)，都代表著班子集體的形象，公司要求班子成員要以身作則、做好表率：一做帶頭學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率；二做身先士卒、勤奮工作的表率；三做言行一致、執(zhí)行力強(qiáng)的表率；四做團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的表率；五做公正廉明、嚴(yán)于律己的表率； 六做謀事善任，敢作敢為的表率。
同時(shí)，在對(duì)班子進(jìn)行科學(xué)分工時(shí)，人、財(cái)、物充分授權(quán)，強(qiáng)調(diào)只要對(duì)公司發(fā)展有利，分管領(lǐng)導(dǎo)可以放手去做。為了樹(shù)立組織權(quán)威和班子信譽(yù)，在治理員工有令不行、有禁不止等歪風(fēng)邪氣方面，越是無(wú)理糾纏，越是毫不手軟。公司通過(guò)處理人和事，提升了班子的領(lǐng)導(dǎo)力和決斷力。
進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
中層干部是領(lǐng)導(dǎo)層與基層的橋梁、紐帶，好比是汽車的變速箱，起傳遞和帶動(dòng)作用。為發(fā)揮中層干部的領(lǐng)軍作用，公司緊扣“人盡其才，才盡其用”的關(guān)鍵，大力推進(jìn)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。
公司摒棄以往論資排輩、平衡照顧的傳統(tǒng)用人觀念，實(shí)行由“伯樂(lè)相馬”到“賽場(chǎng)選馬”的陽(yáng)光操作，本著公開(kāi)、公正、公平的原則，開(kāi)展中層管理人員和專職人員競(jìng)聘雙選的機(jī)構(gòu)人事改革，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”的用人機(jī)制。
在人事改革調(diào)整中，原來(lái)有60多個(gè)中層，通過(guò)競(jìng)聘調(diào)整、專職雙選后，現(xiàn)在只聘用了38位，比省公司批復(fù)數(shù)還少一個(gè)，做到了崗變薪變。同時(shí)，針對(duì)一些特別優(yōu)秀的員工、專職或班組長(zhǎng)，公司專門(mén)為他們建立了后備人才庫(kù)，作為提拔任用的優(yōu)先考慮對(duì)象，使他們有機(jī)會(huì)能被選調(diào)到職能部門(mén)專職崗位或中層管理干部序列，營(yíng)造了“趕超進(jìn)位”的工作氛圍，激活了工作熱情，盤(pán)活了人力資源。
提倡崗位歷煉 打破一崗僵局
“人才興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。公司高度重視對(duì)青年員工的培養(yǎng)，考慮到他們多數(shù)存在理論知識(shí)多，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)，公司將輪崗交流視為培養(yǎng)選拔年輕干部的一種方式，要求新進(jìn)員工先從基層做起，進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，實(shí)行多崗鍛煉，讓他們多方位積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)全面成長(zhǎng)，打造成為技術(shù)全面、綜合能力強(qiáng)的國(guó)網(wǎng)人才。
近兩年，公司多崗位鍛煉96人，其中中層人員25人，專職及班組長(zhǎng)33人，打破了以往那種“一個(gè)地方呆到老，一個(gè)工種干到底”的人事局面，。
鼓勵(lì)師徒結(jié)對(duì)，促進(jìn)人才發(fā)展
為了幫助新進(jìn)員工盡快地進(jìn)入角色、適應(yīng)崗位，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，公司積極搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，大力開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，選派資歷深、技術(shù)強(qiáng)、品行好的老員工擔(dān)任師傅，與新進(jìn)員工達(dá)成師徒關(guān)系，實(shí)行一對(duì)一的定向幫扶，以“傳幫教”的形式傳授新員工專業(yè)技能，教授安全操作規(guī)程等，指導(dǎo)他們盡快勝任工作，并使他們熟悉和認(rèn)同企業(yè)文化理念，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，促進(jìn)健康、快速發(fā)展。
公司通過(guò)“師帶徒”的這種培訓(xùn)手段，促成了20名業(yè)務(wù)能手、技術(shù)骨干分別與20名新進(jìn)職員工結(jié)成了20對(duì)“師徒關(guān)系”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障，促進(jìn)了新老員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和睦共處與共謀發(fā)展。
開(kāi)展授課活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍
為了創(chuàng)建新型學(xué)習(xí)型組織，有利于提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，公司結(jié)合實(shí)際，建立中層干部長(zhǎng)期授課制，每周由一名中層干部選取一個(gè)課題公開(kāi)進(jìn)行授課，每名中層以上干部毫不例外都要輪值進(jìn)行，授課形式不限，內(nèi)容以工作為主，可結(jié)合自己的崗位分工或業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，教授知識(shí)，分享成果。
授課結(jié)束后，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織大家現(xiàn)場(chǎng)對(duì)講授人的授課效果進(jìn)行公正點(diǎn)評(píng)，并開(kāi)展討論交流，以達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同探討、共同進(jìn)步的目的。
自2015年3月開(kāi)展“我行我能”每周授課以來(lái)，至今授課共81期，通過(guò)授課活動(dòng)，大家紛紛表示，這不僅鍛煉了演講的膽量與信心，還提升了溝通學(xué)習(xí)的水平，同時(shí)也營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍，共享了信息資源，激發(fā)了比學(xué)趕幫的積極性。
選派外出學(xué)習(xí)，提升管理水平
“學(xué)他人所長(zhǎng)，補(bǔ)自己所短”，公司通過(guò)借鑒學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到提升自身業(yè)務(wù)水平的目的。
“走出去”是為了更好地“引進(jìn)來(lái)”，公司每年都會(huì)選派員工到市公司進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，有的還會(huì)派到其它地方進(jìn)行培訓(xùn)，選派員工外出學(xué)習(xí)鍛煉，這是公司全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)優(yōu)秀年輕員工的一種新模式。
一年來(lái)，公司共組織4批28人先后到市公司進(jìn)行了為期不等的跟班學(xué)習(xí)，跟班學(xué)習(xí)結(jié)束后，由市公司對(duì)跟班學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并由學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行反饋，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，以便提升自己的工作能力和管理水平。
開(kāi)展戶外訓(xùn)練 凝聚團(tuán)隊(duì)力量
為增強(qiáng)企業(yè)合作精神與集體協(xié)作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝集力，公司近兩年共組織員工開(kāi)展戶外拓展訓(xùn)練3期，每期組織員工240余人，訓(xùn)練中，大家忘記了彼此年齡大小和職位高低，全身心投入到訓(xùn)練當(dāng)中，體驗(yàn)拓展刺激，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，感受隊(duì)員情誼，融合團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)高效執(zhí)行力。
通過(guò)活動(dòng)讓大家接受教育，使每個(gè)員工深刻感受到“團(tuán)結(jié)、信任、互助、合作”所蘊(yùn)含的意義，用行動(dòng)詮釋樂(lè)電人的敬業(yè)態(tài)度與奉獻(xiàn)精神，使大家認(rèn)識(shí)到個(gè)人的成功只是小成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功才是大成功，明確了只有個(gè)人融于集體才能發(fā)揮作用的重要意義，激發(fā)了超越自我，積極向上的力量，增強(qiáng)了員工責(zé)任感、使命感和歸屬感。大家紛紛表示，只要大家與企業(yè)同心同德、齊心協(xié)力，就沒(méi)有攻克不了的堡壘。
加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)
為切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)干部員工紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，公司成立了以人力資源部、黨群工作部、辦公室組成的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)三人小組，并由各部門(mén)負(fù)責(zé)人與公司黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂紀(jì)律建設(shè)責(zé)任狀，員工簽訂承諾書(shū)，對(duì)工作執(zhí)行力、考勤管理、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、日常行為等方面進(jìn)行公開(kāi)承諾。
作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)小組開(kāi)展不定期巡查，近兩年共通報(bào)作風(fēng)紀(jì)律問(wèn)題61次，并在內(nèi)網(wǎng)和公司電子屏上進(jìn)行公告。共處分93人，其中中層32人，對(duì)一般違紀(jì)的，施以經(jīng)濟(jì)處罰共2.5萬(wàn)元，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的，下文處理8人，同時(shí)施以經(jīng)濟(jì)處罰共9萬(wàn)元。在清理“吃空餉”人員時(shí)，解除勞動(dòng)關(guān)系6人，其中全民職工2人，農(nóng)電用工4人。
“改革出動(dòng)力，機(jī)制促變化”。通過(guò)大刀闊斧的人事改革，公司風(fēng)清氣正的環(huán)境已經(jīng)形成，員工的積極性和創(chuàng)造性大大提升，“想作為、謀作為”的工作氣氛不斷高漲，員工面貌煥然一新，起到了人事上1+1>2和2-1>1的變化，公司各方面工作都取得了前所未有的成績(jī)與進(jìn)步。
