國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司運(yùn)用法治思維，嚴(yán)細(xì)管理、精細(xì)管控，靠規(guī)矩規(guī)范、制度機(jī)制提升工作效能，形成“事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有督察”的閉合管理，以規(guī)范高效的管理運(yùn)行機(jī)制，走出了一條夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、謀發(fā)展的奮進(jìn)之路。
立規(guī)矩、建制度，機(jī)制體系更加規(guī)范完善
唐縣供電公司把制度建設(shè)視為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“法寶”，用制度規(guī)范人的行為，用制度調(diào)動(dòng)人的積極性，按制度辦事，用制度去管理。
“建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、適用的制度，是高效推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東介紹說(shuō)，我們把內(nèi)部制度建設(shè)上升到企業(yè)治理的高度，通過(guò)建立健全各類(lèi)規(guī)章制度，形成人人、事事、時(shí)時(shí)、處處都有精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度約束，嚴(yán)把每個(gè)環(huán)節(jié)流程，有效堵塞管理漏洞。
為此，唐縣供電公司從規(guī)范各項(xiàng)制度入手，根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，對(duì)現(xiàn)行管理制度、文件逐項(xiàng)進(jìn)行梳理完善，進(jìn)一步修訂完善了規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理流程管控、強(qiáng)化企業(yè)持續(xù)從嚴(yán)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律審核管理、物資采供流程管控、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)管、薪酬管理、人力資源管理以及人才選拔培養(yǎng)和干部考核管理等涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、后勤等各項(xiàng)制度規(guī)定，規(guī)范建立了按制度辦事、靠制度管權(quán)、以制度管人、用制度規(guī)范行為的長(zhǎng)效機(jī)制。
為提升依法決策、民主決策、科學(xué)決策的水平，唐縣供電公司進(jìn)一步規(guī)范各類(lèi)會(huì)議管理，做到會(huì)前主題明確、參會(huì)人員準(zhǔn)備充分，會(huì)上程序規(guī)范、中心突出、議而有決、議而有效，推進(jìn)集體決策，促進(jìn)民主管理，避免因決策失誤造成損失。
開(kāi)展了規(guī)范企業(yè)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，組織“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理”“履職打假”“查暗點(diǎn)、除盲點(diǎn)、揭短亮丑”專(zhuān)項(xiàng)督察等活動(dòng)，以整風(fēng)的精神嚴(yán)厲打擊文件制度不執(zhí)行、假執(zhí)行、搞變通，通過(guò)抓規(guī)矩、抓規(guī)范、抓精細(xì)、抓標(biāo)準(zhǔn)，提升內(nèi)部管理水平，確保各項(xiàng)文件制度、決策部署落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。
今年以來(lái)，唐縣供電公司共組織安全質(zhì)量、制度執(zhí)行等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)15次，查處問(wèn)題440余條，有效防范了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建了紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、運(yùn)行高效的管理機(jī)制。
守規(guī)矩、嚴(yán)考核，結(jié)果運(yùn)用更加突出實(shí)效
“要把規(guī)矩紀(jì)律挺在最前面，靠規(guī)矩、靠制度、靠機(jī)制規(guī)范各類(lèi)履職行為，形成辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題靠法的濃厚氛圍?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東說(shuō)，新形勢(shì)下必須始終始終保持高壓嚴(yán)管的態(tài)勢(shì)，嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩，企業(yè)發(fā)展才有基礎(chǔ)，才有保障。
唐縣供電公司堅(jiān)持從嚴(yán)管理先嚴(yán)干部，抓住管理干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，建立自上而下的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格層級(jí)責(zé)任、層級(jí)考核、層級(jí)追責(zé)的過(guò)程管控，建立了責(zé)任履職、任務(wù)指標(biāo)、落實(shí)考核清單和干部“負(fù)面積分”管理等考核機(jī)制，考核結(jié)果與崗位績(jī)效工資掛鉤，構(gòu)建了從班子成員、部室、基層供電所全覆蓋、全流程的目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，形成了任務(wù)清、責(zé)任明，有考核、有兌現(xiàn)，快落實(shí)、真閉合的清單化管理體系。
以黨風(fēng)帶政風(fēng)，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉潔建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，建立健全關(guān)鍵崗位定期輪崗制度，加大明察暗訪(fǎng)和案件查處力度，分級(jí)約談各級(jí)管理干部46人次，切實(shí)增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和大局意識(shí)。
牢固樹(shù)立“抓發(fā)展必須抓黨建、抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，打造形成了“黨建6+”模式，圍繞建設(shè)“電網(wǎng)先鋒黨支部”這個(gè)主題，依托黨建項(xiàng)目招投標(biāo)管理，積極培育黨建工作新亮點(diǎn)?？v深推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開(kāi)展“黨支部工作季度大督察”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等基本制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書(shū)記，季度開(kāi)展黨建思想政治工作全面業(yè)績(jī)考核暨黨支部書(shū)記履職考核，黨的基層組織建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化水平不斷提高。
加強(qiáng)管理人員履職考核工作，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，大力倡樹(shù)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，建立監(jiān)督、訴求、處結(jié)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，加大對(duì)“慵、懶、散”干部的問(wèn)責(zé)力度，堅(jiān)決誡勉不作為的干部、淘汰不稱(chēng)職的干部。今年以來(lái)，組織干部作風(fēng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)督察檢查4次，先后對(duì)5名管理人員和3名機(jī)關(guān)部室工作人員給予降級(jí)、誡勉處分，2名管理人員受到了撤職處分。
講規(guī)矩、促提升，服務(wù)發(fā)展更加顯著有力
堅(jiān)持把一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都放在陽(yáng)光下、揭開(kāi)蓋頭來(lái)，公開(kāi)流程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、擠出“膿包”。
突出審計(jì)監(jiān)管職能，重點(diǎn)加經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)力度，披露整改問(wèn)題金額13萬(wàn)元，堵塞了管理漏洞。
推行電費(fèi)清收契約式管理,嚴(yán)格執(zhí)行周通報(bào)、雙追究制度，累計(jì)清收一年以上電費(fèi)61萬(wàn)元。推行合同風(fēng)險(xiǎn)體檢菜單化管理，整改風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題15條。嚴(yán)格勞動(dòng)用工檢查制度，依法合規(guī)清理“五長(zhǎng)”人員7名，維護(hù)了勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，促進(jìn)了企業(yè)管理規(guī)范有序。
堅(jiān)持把“法治唐電”建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，科學(xué)選定創(chuàng)效課題，逐月明確創(chuàng)效目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)政策紅利最大化，累計(jì)完成7個(gè)創(chuàng)效課題的研究和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)政策創(chuàng)效64萬(wàn)元。
不斷深化“三無(wú)”（即無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)差錯(cuò)）和“三降”（即降線(xiàn)損、降投訴、降成本）為主要內(nèi)容的“三無(wú)三降”管理機(jī)制，推進(jìn)“三無(wú)三降”管理從單純降本增效機(jī)制向企業(yè)全面管理創(chuàng)效深化，努力實(shí)現(xiàn)安全“零事故”、管理“零漏洞”、工作“零失誤”、質(zhì)量“零缺陷”、經(jīng)營(yíng)“零虧損”、溝通“零距離”，著力打造全方位、全要素、全流程的管理體系，全面提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)效能力。
以全面對(duì)標(biāo)管理為抓手，開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)、指標(biāo)對(duì)標(biāo)、安全對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)互動(dòng)交流平臺(tái)，嚴(yán)抓課題研究及推廣應(yīng)用。強(qiáng)化“雙創(chuàng)”管理，制定月度、季度、年度創(chuàng)新清單，月考核、季評(píng)選、年度集中表彰，累計(jì)推廣技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和小改小革近20項(xiàng)。
嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，修訂完善《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，組織開(kāi)展內(nèi)部巡查，開(kāi)展“依法治企”巡回宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化法治維權(quán)意識(shí)，依法解決信訪(fǎng)矛盾問(wèn)題，全員法治意識(shí)逐步增強(qiáng)，企業(yè)依法管理、依法決策能力顯著提升。
