為深入貫徹落實省市公司深化人才發(fā)展體制機制改革和“人才強企”戰(zhàn)略，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司積極推行多項激勵政策，立足當前，著眼長遠，強推經(jīng)營管理、技術(shù)人才和技能人才“三支隊伍”建設(shè)，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，勇當創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒。
今年上半年，唐縣供電公司在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)供電量4.7億千瓦時，營業(yè)收入2.93億元，較去年同期增收0.6億元；完成省市公司下達計劃的105%。上半年答卷交的漂亮，下半年，在隨波逐流中“安享”紅利？還是在勤修“內(nèi)功”中贏得發(fā)展先機？
“我們要清醒地認識到，企業(yè)的發(fā)展壯大，很大程度上依靠了規(guī)模體量和市場優(yōu)勢。今后，在瞬息萬變的市場環(huán)境中實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，唐電必須樹牢‘人才強企’理念，破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙，解放和增強人才活力，補齊人才短板，以人才提升助推企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東說。
改革“新政”頻出，技能人才“紅包”連連
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。近年來，作為一家不斷創(chuàng)新的企業(yè)，唐縣供電公司針對高技能人才缺乏的突出問題，以重點開展“三功兩素”、“崗位雙述”建設(shè)為載體，以“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”、“師帶徒”為抓手，以安全技能培訓和崗位技術(shù)比武為主要途徑，常年開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，在公司積極營造出了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。
為弘揚“工匠精神”，進一步提升廣大職工學技術(shù)、強技能的主動性和積極性，唐縣供電公司在前期全面推行收入分配向苦臟累技崗位傾斜、重獎崗位技術(shù)能手等一系列激勵政策的基礎(chǔ)上，又打出一系列改革“組合拳”：一是二是開展學歷教育，與有關(guān)高校聯(lián)辦學歷班，用3—5年時間讓唐電所有技術(shù)崗位上的工人全部達到大專及以上學歷。二是打通技工、技師的技能等級晉升通道，建立符合唐電實際的各類技工、技師的評判標準體系。為確保政策落地，全面推行“兩項”激勵措施。一是學歷激勵，8月份起，工人崗位上的本科畢業(yè)生學歷津貼提至600元/月，是技術(shù)和管理崗位上本科畢業(yè)生的2.35倍，工人崗位上的大專畢業(yè)生學歷津貼提至300元/月，是技術(shù)和管理崗位上大專畢業(yè)生的2.5倍；二是技能等級激勵，生產(chǎn)技術(shù)崗位的技能津貼最高達到1400元/月。
創(chuàng)新使用和激勵機制，全方位激發(fā)人才潛能
作為基層供電企業(yè)，唐縣供電公司起點和標準都很高，硬件建設(shè)底子厚、基礎(chǔ)好、有保障。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理的“軟實力”，也就是經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)亟待提升和加強。
構(gòu)建科學管用的選人用人機制。治企之要，首在用人；近年來，該公司健全黨管人才的體制機制，堅持頂層設(shè)計，把人才工作與生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革管理、技術(shù)創(chuàng)新同部署、同落實。暢通人才成長通道，建立崗位履職評價、培訓提升、多元激勵等工作機制，把人才合理使用和有效激勵作為重要任務(wù)，堅持以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。加大人才選拔力度，通過組織選拔、競爭上崗、公開考聘等多種方式選拔人才，根據(jù)管理成果和經(jīng)營業(yè)績選拔經(jīng)營管理人員，依據(jù)科技創(chuàng)新和應(yīng)用效果選拔專業(yè)技術(shù)人員，做到人盡其才、才盡其用。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)長效機制。改革發(fā)展，關(guān)鍵在人；近年來，該公司加大人才培養(yǎng)力度，每月堅持舉辦“唐電大講堂”，全面提高各級管理人員政治覺悟、文化品位、人文素養(yǎng)和專業(yè)技能。選派多批管理人員赴省市公司掛職鍛煉，開設(shè)“怎樣當所長”管理論壇，有效提升了管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。加大人才交流使用力度，通過生產(chǎn)實踐、輪崗交流、名師帶徒等方式，推進機關(guān)與基層，單位之間、崗位之間的交流，為人才成長創(chuàng)造了有利條件。
全面夯實技術(shù)人才激勵保障機制。該公司把人才作為科技創(chuàng)新的第一要素和第一資源，按照“超前配置、競爭擇優(yōu)、不求所有、但求所用”的原則，圍繞電網(wǎng)建設(shè)、營銷經(jīng)營等科研課題，采取“請進來”等方式，邀請科研院校專家學者、行業(yè)高層次技術(shù)人才來公司開展課題研究，并在研究過程中，加快智力成果轉(zhuǎn)化，推進培養(yǎng)優(yōu)秀中青年實用型專業(yè)技術(shù)人才步伐。加強頂層設(shè)計，打通技術(shù)人才隊伍的階梯式成長通道，通過掛職、培訓、評價等手段，形成了培養(yǎng)、考核、聘任的成長機制，并為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置崗位等級，拓寬了技術(shù)人才上升通道，保障了技術(shù)人才的合理待遇。大力開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新，使科研成果由“案頭”走向了“地頭”，使專業(yè)知識由“書架”走向“貨架”，不僅破解了一大批企業(yè)安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，而且也在攻堅克難中培育了一批專業(yè)突出、素質(zhì)過硬的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，促進了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
