今年以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司以日常教育為先導(dǎo)、以紀律規(guī)矩建設(shè)為抓手、以正風肅紀為根本，不斷加強“規(guī)矩規(guī)范型”企業(yè)建設(shè)，有效推動了“六位一體”管控體系的精準落地，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
傳導(dǎo)壓力，扛起“兩個責任”
落實黨風廉潔建設(shè)責任制，黨委負主體責任，紀委負監(jiān)督責任，這是黨章賦予的重要職責。今年以來，唐縣供電公司黨委發(fā)揮示范帶動作用，建立了黨風廉政建設(shè)“責任清單”和“負面清單”，完善了“責任閉合”的制度體系，做到壓力層層傳導(dǎo)，責任級級落實。
細化清單，明晰責任。只有責任內(nèi)容與責任主體一一對應(yīng)，才有利于落實。今年，唐縣供電公司制定“兩個責任”清單，細化黨委主體責任11項，公司班子成員履行黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”7類20項，紀委監(jiān)督責任10項。同時，配套出臺約談、述廉述責、廉潔從業(yè)談話以及領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度、個人有關(guān)事項報告制度、管理干部請銷假制度、重大事項請示匯報制度等，形成完整閉合的制度鏈條，激活了責任落實的“一池春水”。
以上率下，扛起主體責任。唐縣供電公司黨委一班人以身作則，帶頭落實第一責任人責任，他們堅持從公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，認真貫徹落實民主集中制，健全和完善“三重一大”決策制度、黨委議事規(guī)則、黨政聯(lián)度會制度，嚴格規(guī)范決策程序，實現(xiàn)民主決策、科學(xué)決策和依法決策。公司班子成員帶頭落實“一崗雙責”，把黨風廉潔建設(shè)工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同安排、同部署、同落實，自上而下責任意識明顯增強。
綱舉目張，擔起監(jiān)督責任。唐縣供電公司紀委配合公司黨委抓實全面從嚴治黨主體責任，堅持以執(zhí)紀監(jiān)督推動業(yè)務(wù)監(jiān)督，積極推動機關(guān)、基層履職效能和各級領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責”責任的落實。借助內(nèi)部巡察、專項檢查、聯(lián)席會議平臺，把住重大決策部署、“三重一大”決策制度、招投標管理等監(jiān)督重點，以執(zhí)紀監(jiān)督手段推動部門監(jiān)管職能履職到位。突出經(jīng)營管控、節(jié)支降本、大額資金撥付、勞動用工管理等重點環(huán)節(jié)，有針對性地開展效能監(jiān)察和專項檢查，對存在的共性和個性問題，建章立制，糾偏堵漏，規(guī)范管理。加強紀檢隊伍監(jiān)督管理。調(diào)整了21個黨支部紀檢小組，聘任了21名兼職紀檢監(jiān)察員，著力打造“忠誠、干凈、擔當”的紀檢監(jiān)察干部隊伍。
執(zhí)紀檢查，凸顯“利劍”作用
為使紀律規(guī)矩及各項制度得到有效執(zhí)行，唐縣供電公司深化內(nèi)部巡查制度，集中整治各級黨員干部不講紀律、不守規(guī)矩等突出問題，對違規(guī)違紀違法的行為進行大排查、大檢修、大掃除，通過發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏、追責問責、形成震懾，發(fā)揮巡查“利劍”作用。
唐縣供電公司建立了反腐倡廉監(jiān)督檢查工作聯(lián)席會制度，整合紀檢、監(jiān)察、組織、法律、財務(wù)、審計、工會等監(jiān)督力量，從資金使用、物資采購、工程管理、“三重一大”決策制度執(zhí)行、干部人事任免等具體事情入手，聚焦經(jīng)營管理中的損失浪費、失職瀆職、違規(guī)違紀問題，讓全面從嚴治黨管黨落地生根。今年以來，開展了物資專項檢查，查出問題8條，及時下達整改意見建議6條，避免挽回經(jīng)濟損失13.5萬元；開展了辦公用房檔案化規(guī)范管理專項檢查，查出問題8條，及時下達整改意見建議8條。在開展專項檢查的同時，結(jié)合公司內(nèi)部巡察要求，對經(jīng)營、黨建兩大塊11個專項內(nèi)容進行了巡察，查出問題61條。
唐縣供電公司從“安全思想牢不牢、工作作風實不實、現(xiàn)場管理嚴不嚴、措施落實細不細”等方面強化作風督導(dǎo)，對管理人員勞動紀律、請銷假、在崗履職、午間飲酒、值班跟班帶班報崗等方面開展作風紀律督察28次，下發(fā)通報5期，通報批評13人次，對2名責任人給予了行政記過處分，提升了黨員干部的執(zhí)行了、落實力。
依法治企，強化企業(yè)風險管控
唐縣供電公司把依法治企作為規(guī)范企業(yè)運行、有效規(guī)避經(jīng)營風險的出發(fā)點和落腳點，推動以法作決策、以法保經(jīng)營、以法防風險、以法保穩(wěn)定、以法促發(fā)展，打造依法治企的升級版。
唐縣供電公司落實“以風險為導(dǎo)向、以制度為基礎(chǔ)、以流程為紐帶、以系統(tǒng)為抓手”的內(nèi)控體系，按照“業(yè)務(wù)工作誰主管、風險防范誰負責”的原則，制訂各專業(yè)、系統(tǒng)、單位的風險防控措施。建立流程清晰、管控有度的管理體系，推動風險管控“主體、協(xié)同、監(jiān)督”三大主體責任落實。
唐縣供電公司加大風險防控力度，進一步優(yōu)化重大事項決策程序，規(guī)定凡是重大決策事項，包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大項目投資、重大資金支付、重大國有資產(chǎn)處置、重大設(shè)施設(shè)備采購、重要內(nèi)部政策調(diào)整等，在作出決策前，均履行法律意見書和風險預(yù)警提示制度，實現(xiàn)了企業(yè)重要決策、重要規(guī)章制度、重大合同法律審核率100%。
強化審計督察、通報、整改閉合機制，實現(xiàn)了內(nèi)部審計常態(tài)化，減少人、財、物等管理風險。
加大勞動薪酬管控力度，嚴格控制定員標準，優(yōu)化人員配置，完善勞動組織，保障人員精干高效，杜絕了“冒名頂替”“買工賣工”“掛名”等現(xiàn)象，勞動合同簽訂率達到100%。
此外，唐縣供電公司按照“按勞分配”為主的原則，依據(jù)崗位的勞動條件、勞動強度、責任大小及技術(shù)含量等要素確定，著重向技術(shù)含量高、勞動強度大、勞動條件差的崗位傾斜，職工收入薪酬分配合理，無收入倒掛或違規(guī)設(shè)立、發(fā)放獎勵津貼現(xiàn)象。
