2017年9月6日，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司召開績效管理專題工作會議，公司績效辦主任主持，公司黨委成員、各部門負(fù)責(zé)人和績效聯(lián)絡(luò)員參加。
會上，績效辦主任對2017年1-8月份績效管理考評情況進(jìn)行了通報，并對部室、供電所績效和個人績效的關(guān)系及考評規(guī)則利用圖表解析的方式進(jìn)行了詳細(xì)講解；與會人員共同學(xué)習(xí)了系統(tǒng)組織績效考評規(guī)則、組織績效管理實施細(xì)則、績效管理考評委員會工作制度、績效分析講評會議等制度，圍繞績效管理填報和考評過程中暴露出的問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出整改意見和措施；會議根據(jù)工作需要及時調(diào)整了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和績效考評委員會成員，并對如何做好下半年績效管理工作提出了四點要求：
一是加強(qiáng)績效學(xué)習(xí)。各部門尤其是部門負(fù)責(zé)人和績效管理員要對考評指標(biāo)及細(xì)則認(rèn)真學(xué)習(xí)理解掌握，要提高績效管理水平。各部門負(fù)責(zé)人要親自抓績效考核，部門績效管理人員要切實履行職責(zé)，不能簡單地進(jìn)行再安排，對每月的考核要認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)。
二是用好績效指揮棒。對照省市公司扣分項目及分值對應(yīng)扣至各部室，各部門對各項重點工作要及時跟進(jìn)，緊盯考核指標(biāo)，把握好時間節(jié)點，業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)層級考核，加大對日常業(yè)務(wù)的考核力度，尤其是督查督辦工作中反映出的問題，將績效考評與公司重點工作開展有效結(jié)合起來，切實使績效工作能促進(jìn)反映公司中心工作。
三是強(qiáng)化績效溝通匯報。各部室要繼續(xù)緊盯省市公司考評指標(biāo)，明白指標(biāo)考評關(guān)鍵點和風(fēng)險點，對工作內(nèi)容不清晰或者可能存在的問題，要及時向省市公司處室請示匯報，確保工作落實不走樣。
四是加大對各項重點工作的宣傳報道力度，提高信息報送質(zhì)量。尤其是黨建、供電服務(wù)、干部員工培訓(xùn)、政策落實等方面要及時上報各類工作動態(tài)，各部門要加大對階段性工作典型經(jīng)驗的提煉總結(jié)和及時宣傳。
