“利用‘云大物移’信息化工具讓我從分身乏術(shù)的‘拼命三郎’變成耳聰目明的‘操盤(pán)手’。”9月5日,福建漳州供電公司基建管理人員林偉泰通過(guò)基建管理系統(tǒng)的工程現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控模塊,查看110千伏大美輸變電工程施工進(jìn)度和施工管理人員到崗到位情況。
今年以來(lái),面對(duì)同期建設(shè)任務(wù)增長(zhǎng)、管理人員相對(duì)缺乏、各參建單位能力存在差異等客觀情況,漳州供電公司在基建工程建設(shè)過(guò)程中,全面推行“全信息化”管理理念,以國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理系統(tǒng)為平臺(tái),通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)通信信息化手段,強(qiáng)化施工作業(yè)過(guò)程中的監(jiān)督檢查,提高工作效率,提升工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理水平。
基建管理系統(tǒng)將項(xiàng)目管理過(guò)程產(chǎn)生的220項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集、匯總,按照13種維度,生成104種專業(yè)報(bào)表,為各層級(jí)、各專業(yè)管理人員提供數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)分析,為專業(yè)化管理決策提供支撐,通過(guò)快捷檢索、自定義查詢、一鍵導(dǎo)出報(bào)表等便捷操作,大大提高了工作效率。
“基建管理系統(tǒng)以工程進(jìn)度為主線,通過(guò)系統(tǒng)功能固化業(yè)務(wù)流程80余條,規(guī)范工作表單195個(gè),這在以前是不敢想像的?!绷謧ヌ┙榻B說(shuō),一個(gè)基建單體工程從開(kāi)工至投產(chǎn)共82個(gè)節(jié)點(diǎn),全信息化管理理念的推行和基建管理平臺(tái)的深化應(yīng)用,讓專業(yè)跨度大、業(yè)務(wù)范圍廣的基建工程管理,變得條理清晰、縱向貫通、橫向協(xié)同,由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變。
“今年1月1日起,我們對(duì)開(kāi)工的110千伏及以上變電站工程,以及重要的或存在較大施工風(fēng)險(xiǎn)的35千伏變電站工程,進(jìn)行開(kāi)工前視頻接入工作?!绷謧ヌ┱f(shuō)。該公司目前已完成大美、霞寨、坂里及古云4個(gè)輸變電工程開(kāi)工前視頻接入,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理,加強(qiáng)了建設(shè)單位對(duì)分包人員的管理,可及時(shí)糾偏,整改發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象和不規(guī)范行為,并通過(guò)施工過(guò)程的錄像存儲(chǔ)備份功能,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制和回溯管理。