國網(wǎng)河北省電力有限公司積極拓展市場,加強內(nèi)部管理,探索實施“效益+”經(jīng)營管理模式,企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長,經(jīng)營效益實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
一、“效益+”經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵
唐縣供電公司2016年開始,在多方調(diào)研、論證的基礎上,明確提出全面實施“效益+”經(jīng)營管理模式。
“效益+”經(jīng)營管理模式其基本構(gòu)成包括三大系統(tǒng),即效益+制度的基礎系統(tǒng),效益+規(guī)模的保障系統(tǒng),效益+管理的支撐系統(tǒng)。為確?!靶б?”經(jīng)營管理模式的推行,公司對每一個系統(tǒng)、每一項管理,都建立了責任考核辦法,落實責任部門、責任人。
1、效益+制度的基礎系統(tǒng)。制度是效益的保障。首先從思想政治工作入手,推行《政工督導員委派項目部制度》,委派有黨建工作經(jīng)驗的政工人員入駐項目部,對生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、作風等工作進行督導。其次,從管理實際著手,對項目部實行《七項經(jīng)營考核管理機制》,每月通過對項目部產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、工效、設備管理、黨建、安全七項內(nèi)容進行綜合考核,實現(xiàn)了用數(shù)據(jù)說話、以指標看結(jié)果的效益考核,提升了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。再次,從穩(wěn)定職工隊伍入手,制定了《穩(wěn)定勞務派遣工隊伍管理辦法》《工資定額管理辦法》《理順工資分配體系的規(guī)定》為基礎的勞資管理三項辦法,對工資、福利、激勵等方面作出規(guī)定,有效穩(wěn)定了職工隊伍。
2、效益+規(guī)模的保障系統(tǒng)。規(guī)模是提升企業(yè)整體效益的前提和核心。面對市場的激烈競爭,公司總經(jīng)理孟祥東在2018年工作會上明確提出要加強公司的內(nèi)部協(xié)作,將內(nèi)部協(xié)作與干部考核、廉潔自律掛起鉤來。為此,依托加強內(nèi)部協(xié)作政策,在做強內(nèi)部市場的同時,全力拓展市場,提升利潤空間,公司堅持把效益放在首位,確保規(guī)模與效益同步增長,堅持做到成本測算,抓住預算、核算兩個環(huán)節(jié),嚴格審查,確保盈利。
3、效益+管理的支撐系統(tǒng)。管理出效益。唐縣供電公司從加強內(nèi)部管理著手:一是實現(xiàn)扁平化管理。向項目部派駐了政工督導員,簡化了公司機關的人員設置,加強了基層的管理力度。二是縮短管理鏈條。建立了以考核和獎懲為主的主線關系。公司實行月考核,季度小結(jié),年度總評,月度兌現(xiàn),實現(xiàn)權(quán)責掛鉤。三是加強工資管理。根據(jù)供電企業(yè)的特殊性,打破原有工資分配體系,創(chuàng)新性提出工資結(jié)算與當月產(chǎn)值完成率掛鉤浮動。有效控制了人工成本,真正做到多勞多得,調(diào)動了員工的工作積極性。四是實施責任成本管理。及時制定合理的可分解的責任成本,為過程成本控制提供基礎。五是實施物資采購統(tǒng)一管理。實行采、供、修一條線管理,設備內(nèi)部維修管理,實現(xiàn)比價修理、議標修理。六是強力推進工程結(jié)算管理,確保工程款及時回籠。
二、“效益+”經(jīng)營管理模式取得的成效
“效益+”經(jīng)營管理模式的推行,找到效益與管理的結(jié)合點,對于供電企業(yè)傳統(tǒng)的思想觀念特別是管理理念帶來了很大的沖擊,職工隊伍固有的心智模式逐步改善,責任意識、經(jīng)營意識明顯增強,從根本上促進了安全生產(chǎn),提升了管理效能。
1、企業(yè)規(guī)模不斷增大。效益+經(jīng)營管理模式的推行,有效提升了公司的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度。
2、利潤實現(xiàn)翻番。三年來,公司利潤實現(xiàn)翻番的目標。
3、職工收入不斷提升。實現(xiàn)了“提升效益、穩(wěn)定收入、縮小差距”的目標。
4、企業(yè)形象不斷提升。經(jīng)過三年多的發(fā)展,公司對外形象不斷提升,公司先后榮獲省市公司“先進單位”“安全質(zhì)量標準化先進單位”等系列榮譽稱號。
三、后期需要思考的問題
“效益+”經(jīng)營管理模式雖然在推進過程中,取得了一定的成效,但模式在運行過程中,依然還存在著許多不足,需要進一步研討和提升。
1、思想認識需要進一步統(tǒng)一?!靶б?”管理模式推進以來,得到了絕大多數(shù)干部職工的認同、認知,但是仍然有部分干部職工,對該模式的認識還比較膚淺。在今后的工作中,將通過座談、推進會、答卷、櫥窗等多種形式進行大力宣傳,加強對干部職工的培訓學習,統(tǒng)一全員共識。
2、梗阻現(xiàn)象需要打通最后一公里。強力推進全面預算管理,加強對各個環(huán)節(jié)的控制,將制度管理精細化、考核管理嚴格化,同時逐步增加文化管理的成份,建立一套完善的跟蹤反饋機制,使其社會價值得到進一步推廣應用。
3、“效益+”管理的考核需進一步完善?!靶б?”經(jīng)營管理模式是一項全員、全過程、全方位的工作,需要人人參與,對于整個模式,需要建立起一套完善的考核管理辦法,將各個體系的完成情況與工資獎金分配、干部績效管理等緊密掛起鉤來,形成一套完整的閉環(huán)管理體系。
“效益+”經(jīng)營管理模式的推行,促使企業(yè)邁向了效益化發(fā)展的道路,經(jīng)營效益不斷提升、管理經(jīng)驗不斷豐富、品牌形象不斷建立、職工幸福感不斷提升。在該模式的引領下,唐縣供電公司將真正邁向多元化發(fā)展的道路,成為效益發(fā)展的增長點、質(zhì)量發(fā)展的支撐點、創(chuàng)新發(fā)展的突破點。