為加快資本性項目入賬和轉(zhuǎn)資進度,泰和公司財務部協(xié)同各業(yè)務部門積極采取措施,確保順利完成全年考核目標。
一是定期召開例會,將省公司工程管理要求傳達給各業(yè)務部門,明確各部門職責,充分解讀該考核指標的意義及重要性;二是分解入賬進度、通報考核結(jié)果,根據(jù)省公司考核要求,將每階段需入賬目標完成數(shù)下達給各相關(guān)業(yè)務部門,同時按月度、季度通報項目完成率,敦促加快進度;三是分級督導,公司各項目分管領(lǐng)導作為項目管理第一責任人,負責協(xié)調(diào)和解決所屬部門與施工方遇到的困難,分析原因,力爭按進度完成目標值。
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為加快資本性項目入賬和轉(zhuǎn)資進度,泰和公司財務部協(xié)同各業(yè)務部門積極采取措施,確保順利完成全年考核目標。
一是定期召開例會,將省公司工程管理要求傳達給各業(yè)務部門,明確各部門職責,充分解讀該考核指標的意義及重要性;二是分解入賬進度、通報考核結(jié)果,根據(jù)省公司考核要求,將每階段需入賬目標完成數(shù)下達給各相關(guān)業(yè)務部門,同時按月度、季度通報項目完成率,敦促加快進度;三是分級督導,公司各項目分管領(lǐng)導作為項目管理第一責任人,負責協(xié)調(diào)和解決所屬部門與施工方遇到的困難,分析原因,力爭按進度完成目標值。