唐縣供電公司:用人才強(qiáng)企迎接好時(shí)代

作者:田光輝 發(fā)布時(shí)間:2017-11-23   來源:中國電力網(wǎng)

國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司以習(xí)近平總書記“功以才成,業(yè)由才廣”的人才觀為指導(dǎo),大力實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”,進(jìn)一步更新觀念,完善政策,創(chuàng)新機(jī)制,形成有利于人才成長和發(fā)揮作用的良好氛圍,培養(yǎng)出一大批管理、技術(shù)、技能人才投身于企業(yè)建設(shè),推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

提供舞臺,讓職工成為“人才強(qiáng)企”受益者

為不同專業(yè)的人才和潛力新星提供舞臺,讓職工成為“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的受益者是唐縣供電公司始終堅(jiān)持的目標(biāo)和方向。

婁文彪是唐縣供電公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略平臺最早的受益者,提起他來,認(rèn)識的人都說他有天分能吃苦,但是他對自己卻評價(jià)說:“我們員工個(gè)個(gè)都是好樣的,大家都很能吃苦。我能取得今天的成績,主要還是企業(yè)對我系統(tǒng)專業(yè)的培養(yǎng),有個(gè)好老師,能讓你少走十年彎路?!?/p>

如婁文彪所說,少走的彎路,幫助他成為了營銷部最年輕的高級技師。

今年5月份,婁文彪作為公司“十大杰出青年技師”之一,激動地登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺。這個(gè)稱號代表著營銷部計(jì)量系統(tǒng)的技術(shù)水平,代表著自己工作了17年的單位形象,也顯示了唐縣供電公司“人才強(qiáng)企策略”的成功之處。

2000年10月,婁文彪被分配到唐縣供電公司營銷部計(jì)量班,跟營銷計(jì)量工作結(jié)緣。工作辛苦但并不乏味,在他眼里,每個(gè)難題都是充滿未知的小世界。

工作沒多久,婁文彪趕上了崗位練兵活動。那次比賽他作為新人雖然成績并不突出,但是負(fù)責(zé)考核的領(lǐng)導(dǎo)卻一眼看出了他的潛能:“這小子行,才工作沒多久,就明白專精的道理,你看他擅長的那塊干得不比老員工差,再過不久肯定是個(gè)好苗子?!?/p>

婁文彪沒有讓看好他的人失望,之后他多次參加公司組織的專業(yè)培訓(xùn),并在崗位練兵、技術(shù)比武活動中取得良好成績。

2016年1月,婁文彪取得營銷計(jì)量工專業(yè)高級技師資格,成為營銷部最年輕的高級技師。

婁文彪的成長經(jīng)歷給身邊的人打了一針強(qiáng)心劑,今年剛剛獲得高級工資格的王麗娟說道:“我們公司想學(xué)技術(shù)有平臺,學(xué)好技術(shù)有出路。而且企業(yè)的培訓(xùn)大課堂是邀請專業(yè)老師一對一互動,再也不用擔(dān)心技術(shù)閉鎖的問題啦!”

像婁文彪一樣受益于唐縣供電公司育才、選才、用才體系的職工不只他一個(gè),有感動公司十大杰出員工賈坤霞、堅(jiān)守基層一線17年的碩士生段松巖,優(yōu)秀十大青年技工周艷、李明、和文虎等人。

他們飲水思源反哺企業(yè),紛紛加入了唐縣供電公司大師工作室為公司職工講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、分享拿手絕活,同時(shí)利用休息時(shí)間制作培訓(xùn)課件授課,聯(lián)合舉辦周末大課堂等活動,為培養(yǎng)企業(yè)下一代優(yōu)秀技術(shù)大拿貢獻(xiàn)自己的力量。

大學(xué)生馬明月總結(jié)說:“是企業(yè)讓我們有了今天的成就,今天的我們也要為企業(yè)培養(yǎng)未來?!?/p>

跑得快的才是千里馬

“唐縣供電公司作為基層供電企業(yè),一定要發(fā)揮好人才培養(yǎng)基地作用,以人才工作為突破口,大力實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略,培養(yǎng)出一大批管理、技術(shù)、技能人才投身于企業(yè)建設(shè)?!碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東強(qiáng)調(diào)說:“人才才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力?!?/p>

對于人才的選拔,唐縣供電公司有自己的一套行之有效的辦法。唐縣供電公司將解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展的瓶頸難題作為人才隊(duì)伍建設(shè)的突破口,從公開競聘上崗工作機(jī)制入手,堅(jiān)持“公開、公平、公正、擇優(yōu)上崗”的原則,通過“賽場選馬”的方式,著力打造出了一批以一當(dāng)十的技能之才、實(shí)干之才和創(chuàng)新之才。

在此基礎(chǔ)上,不斷加大人才的培養(yǎng)力度。建立后備人才培養(yǎng)機(jī)制,對后備人才始終采取壓擔(dān)子、輪崗鍛煉和外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,使其不斷拓寬知識面,開闊視野,提高工作能力。結(jié)合管理技術(shù)人員考核,對后備人才進(jìn)行推薦,積極從優(yōu)秀站所長、班組長中選拔人才,分別作為工程中高層管理人員、站所管理人員的后備人選,實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理,逐步形成合理的人才年齡梯次結(jié)構(gòu)。

“能干出實(shí)事,顯出效果的才是人才,我們堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份,不拘一格評價(jià)、發(fā)現(xiàn)、打造人才,為真正能干事干成事的人才提供舞臺?!碧瓶h供電公司黨委書記評價(jià)當(dāng)前的人才使用機(jī)制時(shí)說。

唐縣供電公司堅(jiān)持從實(shí)效性入手,堅(jiān)持選人不能唯學(xué)歷,最重要的是要與崗位相契合理念。今年以來培養(yǎng)出了一批一線生產(chǎn)單位的技術(shù)大拿和管理人才。包括安全自主管理班組優(yōu)秀工班長康寶杰、優(yōu)秀青年技工婁文彪、段松巖等年輕技術(shù)型人才。唐縣供電公司通過公平、公正、公開的賽馬度將真正的人才選出來,做好識才用才的“伯樂”;堅(jiān)持把培養(yǎng)與“賽馬”放在同等重要的位置,建設(shè)培養(yǎng)人才的“搖籃”,構(gòu)建集聚人才的“磁場。

“什么人是人才,這得聯(lián)系工作實(shí)際來評判。我們從過往履歷、平日觀察、當(dāng)前工作成果等幾方面綜合評價(jià),為工作中做出大革新、小節(jié)約、新點(diǎn)子、新技術(shù)的職工提供切合個(gè)人長處,促進(jìn)個(gè)人成長的崗位。真正讓人才將想法化為行動,把創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí),絕不不放過一匹千里馬?!碧瓶h供電公司人力資源部主任康建世介紹人才評判機(jī)制時(shí)說到。

前進(jìn)號角吹響,更好的時(shí)代正在到來

多年的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略為唐縣供電公司打造了雄厚底蘊(yùn),為企業(yè)提供了一批懂管理、強(qiáng)技術(shù)、高技能、會創(chuàng)新的復(fù)合型高素質(zhì)人才。對于唐縣供電公司來說,一個(gè)更好的時(shí)代正在到來。

這些年來,唐縣供電公司不斷完善優(yōu)化育才、選才、用才體系,人力資源結(jié)構(gòu)再優(yōu)化,管理技術(shù)人員結(jié)構(gòu)創(chuàng)三高。其中青年管理技術(shù)人員占比高,公司40歲以下管理技術(shù)人員24人,占管理技術(shù)人員總數(shù)的50.2%;管理技術(shù)人員學(xué)歷層次高,大學(xué)及以上學(xué)歷36人,占管理技術(shù)人員總數(shù)的77.7%;管理技術(shù)人員技術(shù)水平高,公司具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱29人,占管理技術(shù)人員總數(shù)的59.7%。通過公開競聘、民主公推等方式,3名優(yōu)秀管理技術(shù)人才競聘至省市公司;提拔重用3名中層副職、2名中層正職。

為滿足企業(yè)自身及外部開發(fā)需要,充分發(fā)揮人才培訓(xùn)基地作用。唐縣供電公司采取崗位練兵和職工崗位技能比武、導(dǎo)師帶徒等措施,全面提升職工綜合素質(zhì)。今年以來,共帶徒220人次,兌現(xiàn)帶徒津貼7.3萬元。對在公司技能比武活動中獲得個(gè)人前3名的選手,在公司獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上,一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元,另外每月分別加獎(jiǎng)300元、200元、100元,連續(xù)加獎(jiǎng)兩年;對首席技師,在公司獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上,一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)6000元,按公司要求每月分別加獎(jiǎng)800元,連續(xù)加獎(jiǎng)2年,讓技能人才名利雙收,真正營造出人人羨慕人才、人人鉆研技能、人人爭當(dāng)人才的濃厚氛圍。目前,公司共有中級工95人、高級工87人、技師25人、高級技師5人,分別占工人總數(shù)的16.62%,15.28%,4.39%,0.94%。

“我們通過全面實(shí)施‘人才強(qiáng)企’戰(zhàn)略,逐漸形成一套更完善、更公平、更高效的人才管理體系,不光為唐縣供電公司培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀人才,也在省市公司打響了“唐電制造”的人才標(biāo)簽”。唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東總結(jié)到。

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