國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司地處山區(qū)、條件復雜,但也是一個培養(yǎng)人才,鍛煉人才的地方。多年來,有一大批成熟人才走出去,打響了順電人的品牌,但隨即帶來的人才缺失,給企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展造成被動。近兩年,順平供電公司面對窘境,一攬子舉措密集出臺,保證人才接續(xù)有“備”無患。
突出本土人才培養(yǎng)。順平供電公司人力資源部每年都指派專人到基層了解人才需求情況,根據(jù)本土人才結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)特點列出培訓計劃,分為管理、技術(shù)、營銷、安全等四大項培訓內(nèi)容進行實施,每年用于培訓的費用達100萬元以上,保證了本土人才培養(yǎng)的基本需要。
量身定制特色培訓。當供貨廠家的專家來公司點撥答疑時,順平供電公司的技術(shù)員、班組長無不高興,如此級別專業(yè)人員進行現(xiàn)場技術(shù)培訓在順平供電公司是首次。他們從設(shè)備系統(tǒng)精細化管理規(guī)范、降本增效途經(jīng)、如何提高供電可靠率、設(shè)備技術(shù)要求、設(shè)備運行效果影響因素五方面進行培訓,解決實際工作中遇到的問題,員工們表示通過與設(shè)備專家面對面提問、學習、培訓,受益匪淺。
崗位述職積極推進。崗位述職提素質(zhì)工作是順平供電公司持續(xù)多年抓職工隊伍素質(zhì)的手段。今年在全員開展崗位述職工作的基礎(chǔ)上,針對運維檢修和營銷服務(wù)等關(guān)鍵、重點崗位109人進行了“崗位述職”強化演練培訓,4-9月共培訓197人次,抽查考核192人,合格189人,合格率98%。9月份,舉辦了“運維檢修工、營銷服務(wù)” “崗位述職”競賽活動。11月份,以賽代培舉辦了外協(xié)隊伍“帶班隊長、班組長、操作工” 72名選手參賽的“崗位述職”競賽活動。
技能大賽以賽代培。順平供電公司持續(xù)開展技能競賽,大力弘揚勞模精神、工匠精神,做實叫響“順電工匠”,培養(yǎng)造就管理、技術(shù)、操作三支高素質(zhì)人才隊伍。同時進一步實施素質(zhì)提升工程,加快造就高技能人才隊伍,通過技能比賽,做到以賽促學,以賽促教,以賽促用,每年選定重要專業(yè),培養(yǎng)更多能工巧匠,為順平供電公司追趕超越、改革發(fā)展提供人才支撐。2018年,舉辦“工匠杯”員工職業(yè)技能大賽,為期6天,6個工種72名選手參加競技,效果明顯。
后備干部管理加碼。建立后備干部人才庫,并于5月及9月,兩次舉辦了后備干部培訓班,37名后備干部分別參訓,特邀河北大學馬克思主義學院、華北電力大學經(jīng)濟管理學院為大家講解了習近平新時代中國特色社會主義思想、新時代團隊執(zhí)行力提升等內(nèi)容;李云峰、郝友誼、于鴻凱3位同志,給大家講解怎樣當好一名中層管理干部、企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導方法與藝術(shù)。本次培訓班的舉辦標志著公司后備干部管理方式方法的進一步升級。
導師帶徒定向培養(yǎng)。6月順平供電公司召開“導師帶徒”工作啟動大會,打響了人才接續(xù)這場迫在眉睫的“戰(zhàn)役”?!皩煄健笔抢^公司后備干部培訓班之后的人才強企戰(zhàn)略的又一舉措,旨在通過以師帶徒的方式,為公司健康可持續(xù)發(fā)展儲備一支有能力、敢擔當、講奉獻的年輕人才隊伍,11對導師、徒弟代表近150人參加了這次大會,保證充足的發(fā)展后勁。同時,制定印發(fā)了《公司導師帶徒考核管理辦法》明確了導師、徒弟結(jié)對條件、標準、目標和任務(wù),實行月考核季兌現(xiàn)。通過嚴管理強措施落實,促使師傅認真教,徒弟刻苦學,形成了比、學、趕、幫、超的局面。
史無前例拓展訓練。為進一步鞏固拓展訓練后的訓練效果和團隊變化,提高跨部門業(yè)務(wù)的團隊合作意識,增強團隊的向心力、凝聚力和集體榮譽感,加強團隊之間的交流, 10月12日-11月4日,以“不拘一格育人才、重諾篤行見擔當”為主題,在公司訓練基地,對43名后備干部、“導師帶徒”的徒弟和部分青年骨干,分4期進行了三天兩夜的隊列訓練、高空挑戰(zhàn)、流程管理、心隨鼓動、呼吸的力量、風雨人生路、絕壁求生、安全培訓等項目的拓展訓練。通過拓展訓練,使作為新時代順電新青年,收獲了理想與信念、收獲了責任與擔當、收獲了榮譽與奉獻。
順平供電公司在育好人的基礎(chǔ)上,通過公開招聘、委派制等措施用好人;通過生活上多關(guān)心、開展形式多樣的文體活動等措施,營造拴心留人環(huán)境,通過多種措施,先后培養(yǎng)出了省道德模范曹美杰,技能大師左繼剛等諸多先進人物,努力讓人才問題不再成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司地處山區(qū)、條件復雜,但也是一個培養(yǎng)人才,鍛煉人才的地方。多年來,有一大批成熟人才走出去,打響了順電人的品牌,但隨即帶來的人才缺失,給企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展造成被動。近兩年,順平供電公司面對窘境,一攬子舉措密集出臺,保證人才接續(xù)有“備”無患。
突出本土人才培養(yǎng)。順平供電公司人力資源部每年都指派專人到基層了解人才需求情況,根據(jù)本土人才結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)特點列出培訓計劃,分為管理、技術(shù)、營銷、安全等四大項培訓內(nèi)容進行實施,每年用于培訓的費用達100萬元以上,保證了本土人才培養(yǎng)的基本需要。
量身定制特色培訓。當供貨廠家的專家來公司點撥答疑時,順平供電公司的技術(shù)員、班組長無不高興,如此級別專業(yè)人員進行現(xiàn)場技術(shù)培訓在順平供電公司是首次。他們從設(shè)備系統(tǒng)精細化管理規(guī)范、降本增效途經(jīng)、如何提高供電可靠率、設(shè)備技術(shù)要求、設(shè)備運行效果影響因素五方面進行培訓,解決實際工作中遇到的問題,員工們表示通過與設(shè)備專家面對面提問、學習、培訓,受益匪淺。
崗位述職積極推進。崗位述職提素質(zhì)工作是順平供電公司持續(xù)多年抓職工隊伍素質(zhì)的手段。今年在全員開展崗位述職工作的基礎(chǔ)上,針對運維檢修和營銷服務(wù)等關(guān)鍵、重點崗位109人進行了“崗位述職”強化演練培訓,4-9月共培訓197人次,抽查考核192人,合格189人,合格率98%。9月份,舉辦了“運維檢修工、營銷服務(wù)” “崗位述職”競賽活動。11月份,以賽代培舉辦了外協(xié)隊伍“帶班隊長、班組長、操作工” 72名選手參賽的“崗位述職”競賽活動。
技能大賽以賽代培。順平供電公司持續(xù)開展技能競賽,大力弘揚勞模精神、工匠精神,做實叫響“順電工匠”,培養(yǎng)造就管理、技術(shù)、操作三支高素質(zhì)人才隊伍。同時進一步實施素質(zhì)提升工程,加快造就高技能人才隊伍,通過技能比賽,做到以賽促學,以賽促教,以賽促用,每年選定重要專業(yè),培養(yǎng)更多能工巧匠,為順平供電公司追趕超越、改革發(fā)展提供人才支撐。2018年,舉辦“工匠杯”員工職業(yè)技能大賽,為期6天,6個工種72名選手參加競技,效果明顯。
后備干部管理加碼。建立后備干部人才庫,并于5月及9月,兩次舉辦了后備干部培訓班,37名后備干部分別參訓,特邀河北大學馬克思主義學院、華北電力大學經(jīng)濟管理學院為大家講解了習近平新時代中國特色社會主義思想、新時代團隊執(zhí)行力提升等內(nèi)容;李云峰、郝友誼、于鴻凱3位同志,給大家講解怎樣當好一名中層管理干部、企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導方法與藝術(shù)。本次培訓班的舉辦標志著公司后備干部管理方式方法的進一步升級。
導師帶徒定向培養(yǎng)。6月順平供電公司召開“導師帶徒”工作啟動大會,打響了人才接續(xù)這場迫在眉睫的“戰(zhàn)役”?!皩煄健笔抢^公司后備干部培訓班之后的人才強企戰(zhàn)略的又一舉措,旨在通過以師帶徒的方式,為公司健康可持續(xù)發(fā)展儲備一支有能力、敢擔當、講奉獻的年輕人才隊伍,11對導師、徒弟代表近150人參加了這次大會,保證充足的發(fā)展后勁。同時,制定印發(fā)了《公司導師帶徒考核管理辦法》明確了導師、徒弟結(jié)對條件、標準、目標和任務(wù),實行月考核季兌現(xiàn)。通過嚴管理強措施落實,促使師傅認真教,徒弟刻苦學,形成了比、學、趕、幫、超的局面。
史無前例拓展訓練。為進一步鞏固拓展訓練后的訓練效果和團隊變化,提高跨部門業(yè)務(wù)的團隊合作意識,增強團隊的向心力、凝聚力和集體榮譽感,加強團隊之間的交流, 10月12日-11月4日,以“不拘一格育人才、重諾篤行見擔當”為主題,在公司訓練基地,對43名后備干部、“導師帶徒”的徒弟和部分青年骨干,分4期進行了三天兩夜的隊列訓練、高空挑戰(zhàn)、流程管理、心隨鼓動、呼吸的力量、風雨人生路、絕壁求生、安全培訓等項目的拓展訓練。通過拓展訓練,使作為新時代順電新青年,收獲了理想與信念、收獲了責任與擔當、收獲了榮譽與奉獻。
順平供電公司在育好人的基礎(chǔ)上,通過公開招聘、委派制等措施用好人;通過生活上多關(guān)心、開展形式多樣的文體活動等措施,營造拴心留人環(huán)境,通過多種措施,先后培養(yǎng)出了省道德模范曹美杰,技能大師左繼剛等諸多先進人物,努力讓人才問題不再成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。