今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，多元發(fā)展為目標(biāo)”的培養(yǎng)理念，深化思想認(rèn)識(shí)，深挖干部員工潛力，深度對(duì)標(biāo)分析，著力于青年員工的潛力開發(fā)和素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍儲(chǔ)備，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，努力開創(chuàng)企業(yè)工作新局面。
深化思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新培養(yǎng)體系。一是壓準(zhǔn)擔(dān)子，健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立由黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦負(fù)責(zé)考核工作的全面實(shí)施；建立健全相關(guān)制度，制定《青年員工培訓(xùn)加減分實(shí)施細(xì)則》、《青年員工百分進(jìn)檔考核辦法》；召開加強(qiáng)青年員工學(xué)習(xí)管理動(dòng)員會(huì)議，要求青年員工嚴(yán)格按照細(xì)則要求，提升自身綜合素質(zhì)，立足崗位做貢獻(xiàn)。二是搭好梯子，細(xì)化考核實(shí)施方案。采用百分進(jìn)檔法，實(shí)行月度考評(píng)，考核內(nèi)容從德、能、勤、績(jī)、廉五方面進(jìn)行分類計(jì)分，具體設(shè)置十四條加減分項(xiàng)目，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用方面優(yōu)先從高檔中選用，及時(shí)按程序、標(biāo)準(zhǔn)提拔任用，為青年員工在更高層次、更大舞臺(tái)發(fā)揮作用搭好梯子。三是打?qū)嵉鬃?，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。每周五采取集中補(bǔ)課方式，夯實(shí)基礎(chǔ)、打?qū)嵉鬃?，開展“人人當(dāng)老師人人當(dāng)學(xué)員”活動(dòng)，每人上講臺(tái)、談業(yè)務(wù)、話成長(zhǎng)，每人每月撰寫讀后感、觀后感、心得體會(huì)，在提高文字寫作和語言表達(dá)能力的同時(shí)，熟練掌握本職崗位政策業(yè)務(wù)，促進(jìn)自身能力全面提升。
深挖干部員工潛力，開拓多元發(fā)展。一是激發(fā)潛力以訓(xùn)促進(jìn)。分批組織領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀骨干、供電所長(zhǎng)外出參加省市公司進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過課堂學(xué)習(xí)、模擬訓(xùn)練、案例研討等方式學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、干部管理、黨團(tuán)建設(shè)等知識(shí)；成立青年先鋒隊(duì)到井岡山、西柏坡革命圣地開展紅色主題教育活動(dòng)，進(jìn)行拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)黨員干部的政治自覺和政治擔(dān)當(dāng)，激勵(lì)干部員工積極投身企業(yè)改革實(shí)踐；籌劃開展練兵比武活動(dòng)，適時(shí)組織學(xué)歷教育及執(zhí)業(yè)資格考試考前學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過在公司開展大練兵、大比武活動(dòng)，選拔業(yè)務(wù)骨干積極參加省市公司業(yè)務(wù)大比武活動(dòng)，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。二是積極組織群團(tuán)活動(dòng)。發(fā)揮工青婦群團(tuán)組織職能作用，關(guān)注并回應(yīng)不同群體利益需求，開展扶貧救助、走訪慰問等活動(dòng)。舉辦春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，根據(jù)公司干部員工各個(gè)年齡段身體情況，設(shè)置羽毛球、乒乓球等6項(xiàng)參與度高、趣味性強(qiáng)的活動(dòng)項(xiàng)目，公司組建11個(gè)聯(lián)隊(duì)組織100余名干部員工參加，提高隊(duì)伍凝聚力和向心力。組建青年志愿服務(wù)隊(duì)，開展協(xié)助交警執(zhí)勤、“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)”等志愿服務(wù)活動(dòng)。三是關(guān)愛員工身心健康。每半年定期組織干部員工開展免費(fèi)健康體檢，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和體檢日程表，詳細(xì)安排體檢項(xiàng)目、體檢時(shí)間和人員組織協(xié)調(diào)，切實(shí)保障干部員工的身體健康。開展日常談心談話，及時(shí)了解掌握青年員工思想動(dòng)態(tài)，幫助異地青年員工解決部分生活困難和需求，努力讓其感受到“家”的溫暖，調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部員工的工作熱情和積極性。
深度對(duì)標(biāo)分析，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。一是嚴(yán)格指標(biāo)監(jiān)控考評(píng)。聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)控考評(píng)，結(jié)合公司工作實(shí)際編制部門共性指標(biāo)17項(xiàng)，個(gè)性指標(biāo)151項(xiàng)，將干部員工教育培訓(xùn)與績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，對(duì)標(biāo)分析做好結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮績(jī)效管理“指揮棒”和“緊箍咒”作用，激發(fā)干部員工工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。二是積極培樹先進(jìn)典型。堅(jiān)持月度經(jīng)理辦公會(huì)績(jī)效匯報(bào)、季度績(jī)效講評(píng)會(huì)、績(jī)效督辦和情況通報(bào)，抓實(shí)落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展等重點(diǎn)工作，增強(qiáng)工作干勁。選樹典型，按季度評(píng)選“績(jī)效管理先進(jìn)單位”“績(jī)效管理先進(jìn)個(gè)人”，張榜公布，對(duì)獲獎(jiǎng)干部員工頒發(fā)榮譽(yù)牌，對(duì)獲得榮譽(yù)稱號(hào)的干部員工當(dāng)季考核加分，通過績(jī)效管理、評(píng)選評(píng)優(yōu)引導(dǎo)干部員工向上向善。通過考核考評(píng)，表彰優(yōu)秀黨員11名，學(xué)習(xí)標(biāo)兵10名，其中青年員工占比達(dá)75%。三是持續(xù)培育績(jī)效文化。開展特色績(jī)效文化主題項(xiàng)目，促進(jìn)全體干部員工加快融合進(jìn)程，通過持續(xù)開展績(jī)效征文、征集績(jī)效微感言等方式，豐富文化載體，營造濃厚氛圍，努力培養(yǎng)一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)青年員工隊(duì)伍。
