為更好地完成全年電費回收指標任務(wù)，針對電費回收嚴峻形勢，平樂供電分公司多措并舉，打響電費回收集結(jié)戰(zhàn)，全面查找電費回收薄弱環(huán)節(jié)，確保電費“顆粒歸倉”。
一是成立電費回收領(lǐng)導(dǎo)小組和實行電費回收責(zé)任制，實現(xiàn)電費回收在控。除班子成員分別掛點供電營業(yè)所外，以供電營業(yè)所為激勵單位，嚴格實行電費回收激勵考核制度，層層分解電費回收指標和任務(wù)落實到人。二是規(guī)范停電催收行為，實現(xiàn)電費回收可控。在密切關(guān)注大客戶和高風(fēng)險客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和動態(tài)分析客戶電費回收情況的同時，加強與政府、客戶的溝通與聯(lián)系，強化風(fēng)險防控，力保電費實現(xiàn)“雙結(jié)零”。三是電費催收與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，兩兼顧兩促進，實現(xiàn)電費回收管控。利用電費通知單、短信平臺等手段對客戶繳費進行“溫馨提示”；同時，大力宣傳銀行繳交電費和在部分供電營業(yè)所打造“兩分鐘”電子自助繳費機等便民、惠民措施，為客戶提供方便、快捷的服務(wù)。
有效的舉措，公司2016年12月電費回收率99.1%，同比增長2.91%；全年累計99.75%，同比增長2.3%，比集團下達任務(wù)指標99.5%超額完成0.25%。（經(jīng)理工作部 鐘慧玲）
