今年以來，商洛電網(wǎng)建設(shè)如火如荼，工程建設(shè)投資力度不斷加大、建設(shè)速度的不斷加快，確保電力物資供應(yīng)及時、順暢、有序、高效，保障工程建設(shè)需要顯得日益重要，在新形勢下，7月份，該公司物資部審時度勢，結(jié)合物資工作實際，不斷規(guī)范管理，創(chuàng)新方法，采取四項措施，持續(xù)提升物資供應(yīng)保障能力，取得顯著成效，為商洛電網(wǎng)建設(shè)奠定了堅實的物資基礎(chǔ)。
一是加強工程前期跟蹤，強化與工程建設(shè)緊密協(xié)同，堅持特高壓物資定期會商和現(xiàn)場項目部周例會機制，保障供應(yīng)高峰期科學(xué)有序交貨。二是及時梳理重點工程物資需求，緊盯供貨關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，對項目單位圖紙交付不及時及供應(yīng)商產(chǎn)能不足等問題做到早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決。三是強化配網(wǎng)物資供應(yīng)計劃集中管控，建立“資源統(tǒng)籌、統(tǒng)一調(diào)配”運作機制，推進(jìn)協(xié)議庫存寄售業(yè)務(wù)，做到配網(wǎng)及運維物資“隨用隨領(lǐng)”，在更高層次上滿足配網(wǎng)建設(shè)和運維需求。四是建立以物資調(diào)配平臺為支撐的一體化調(diào)配、差異化配送、全過程監(jiān)控的物資供應(yīng)體系，實現(xiàn)各層級、各環(huán)節(jié)物資“一本賬”管理和生產(chǎn)運維、項目結(jié)余、應(yīng)急搶修等物資的統(tǒng)一調(diào)配。
