順平供電公司：“五道關(guān)口”提升外協(xié)隊伍管理水平

今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司始終把外協(xié)隊伍管理作為一項重點工作，以“統(tǒng)一準(zhǔn)入、全面管理、過程控制、嚴(yán)格考核”為工作原則，嚴(yán)把“五道關(guān)口”，提升外協(xié)隊伍管理水平再上新臺階。

全面實施招標(biāo)方式，嚴(yán)把“選用關(guān)”。順平供電公司人力資源部在外協(xié)隊伍的選用中堅持市場化選用原則，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)選用外協(xié)隊伍。實施招標(biāo)方式不僅保證了外協(xié)隊伍的履約能力和施工能力，也使外協(xié)分包價格得到有效控制，以最低價中標(biāo)的原則在降低工程成本方面達(dá)到預(yù)期效果，同時實現(xiàn)了降本增效。外協(xié)隊伍選用流程上，順平供電公司人力資源部嚴(yán)格審批外協(xié)分包計劃，采取項目部對工程外協(xié)分包項目的分包模式、內(nèi)容、隊伍數(shù)量等要求做出具體計劃后報公司審批后才能執(zhí)行；嚴(yán)格選擇外協(xié)隊伍，在外協(xié)分包招標(biāo)會上，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組考量評分后擇優(yōu)確定中標(biāo)的分包隊伍，通過嚴(yán)把外協(xié)隊伍的“選用關(guān)”，規(guī)避了一些無資質(zhì)、假掛靠的外協(xié)隊伍的進場所帶來的用工風(fēng)險。

加強外協(xié)合同管理，嚴(yán)把“簽訂執(zhí)行”關(guān)。順平供電公司人力資源部在外協(xié)合同管理上嚴(yán)格把“四道關(guān)口”，防范外協(xié)合同給公司帶來的經(jīng)濟損失和風(fēng)險。一是規(guī)定簽訂合同必須使用統(tǒng)一的合同范本，規(guī)避合同自身不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的風(fēng)險；二是實行兩級評審制度，外協(xié)分包合同先經(jīng)項目部組織會簽自評，后需報送人力資源部組織相關(guān)部室進行會審，批準(zhǔn)后方可簽署；三規(guī)范合同交底工作，外協(xié)分包合同簽訂后，項目部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員向履約單位進行合同內(nèi)容交底，明確施工內(nèi)容、約定條款等并形成書面資料，避免雙方因合同內(nèi)容不明確產(chǎn)生糾紛；四是堅持對合同執(zhí)行進行監(jiān)督，順平供電公司人力資源部不定期對各基層項目部合同實施情況進行檢查，嚴(yán)禁外協(xié)企業(yè)將承包的工程項目進行肢解或轉(zhuǎn)包，嚴(yán)把合同執(zhí)行關(guān)。

強化外協(xié)分包日常管理，嚴(yán)把“現(xiàn)場管理”關(guān)。施工現(xiàn)場是供電企業(yè)的主戰(zhàn)場，順平供電公司通過加強現(xiàn)場管理，堅持外協(xié)隊進場人員實名制動態(tài)管理，對外協(xié)隊人員身份、體檢報告、崗位資格證等信息，出工情況、人員流動等情況進行核查并登記造冊，實行人員實名制動態(tài)管理。加強崗前培訓(xùn)教育，進場人員必須接受入場教育、“三級”安全教育，考核合格后方可作業(yè)，并按規(guī)定建立培訓(xùn)檔案；實行現(xiàn)場監(jiān)督管理，各基層項目部技術(shù)人員對外協(xié)隊施工的關(guān)鍵工序和特殊工序進行監(jiān)督，使外協(xié)隊必須按照技術(shù)交底嚴(yán)格進行施工；公司對外協(xié)隊采取日常檢查和隨機抽查相結(jié)合的方式，對外協(xié)隊伍的安全文明施工及施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，保證了施工現(xiàn)場安全有序的管理。

督促外協(xié)隊按時發(fā)放民工工資，嚴(yán)把“工資發(fā)放”關(guān)。順平供電公司建立起外協(xié)用工工資發(fā)放的長效管理機制，實行合同約定扣取外協(xié)人員工資保證金制度，當(dāng)外協(xié)隊不能及時發(fā)放農(nóng)民工工資時，項目部可動用保證金支付，確保按時足額為農(nóng)民工工資進行發(fā)放。建立農(nóng)民工工資支付監(jiān)督措施。在實名制管理的基礎(chǔ)上采取全過程控制，督促外協(xié)隊每月將工資表交至基層項目部，各基層項目部勞資員做到對農(nóng)民工出勤、工資計量、支付情況隨時掌握，并讓工資表“上墻”進行公示，農(nóng)民工工資的發(fā)放情況只要看施工現(xiàn)場的公示欄就一目了然，對外協(xié)隊工資發(fā)放過程進行監(jiān)督，堅持讓農(nóng)民工本人進行簽收，確保工資按時足量發(fā)放到農(nóng)民工手中。

實行人性化管理，把好“人文關(guān)懷”關(guān)。順平供電公司始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，積極開展“兩堂一舍”建設(shè)活動，為外協(xié)人員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，關(guān)注外協(xié)工精神文化需求，打造“職工書屋”并配置各類文化用品，豐富農(nóng)民工業(yè)余文化生活，從細(xì)節(jié)溫暖人心，提升外協(xié)工人對公司的認(rèn)同感。同時，組織動員外協(xié)人員和項目職工共同參加“百日安全”、“勞動競賽”等公司活動，激發(fā)外協(xié)人員創(chuàng)優(yōu)爭先意識，增強了外協(xié)人員對公司的歸宿感，努力改善外協(xié)人員的生活條件和福利待遇，為外協(xié)人員提供一切服務(wù)便利。

順平供電公司人力資源部通過嚴(yán)把外協(xié)隊伍管理“五道關(guān)”，不斷提高外協(xié)隊伍管理水平，完善外協(xié)隊伍管理辦法和創(chuàng)新好的管理模式，確保工程施工的順利進行，為提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益奠定了堅實基礎(chǔ)。

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