11月28日，從“華龍一號(hào)”防城港核電建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)傳來(lái)喜訊，中國(guó)能建安徽電建二公司承建的防城港二期工程3號(hào)循環(huán)水泵房FCD目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，這是繼3號(hào)機(jī)組常規(guī)島順利澆筑第一罐混凝土之后，“華龍一號(hào)”防城港項(xiàng)目取得的又一里程碑式進(jìn)展。圍繞“把核電當(dāng)成事業(yè)”的戰(zhàn)略定位，致力于“建設(shè)核電精品工程，樹(shù)立核電建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”，中國(guó)能建安徽電建二公司全方位強(qiáng)化精品意識(shí)，深化制度改革，創(chuàng)新管理模式，不斷提高核電項(xiàng)目管理水平，精心培育“華龍一號(hào)”國(guó)際標(biāo)桿。
深植沃土育英才
“功以才成，業(yè)由才廣”。該公司在防城港核電項(xiàng)目中堅(jiān)持“可視化、專(zhuān)業(yè)化、常態(tài)化”的員工教育培訓(xùn)，大力營(yíng)造“能干有舞臺(tái)，實(shí)干有發(fā)展”的人才成長(zhǎng)良好環(huán)境，努力把防城港核電打造成公司核電人才的搖籃，積極適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)人才隊(duì)伍提出的新要求。
在現(xiàn)場(chǎng)，可視化教育的實(shí)施，是該公司創(chuàng)新人才教育的典范。創(chuàng)新設(shè)計(jì)的班組建設(shè)宣講臺(tái)，通過(guò)圖、聲、文并茂的電視畫(huà)面實(shí)行站班會(huì)交底，使員工接受“看得見(jiàn)”的安全教育。他們?cè)O(shè)立了“HSE可視化教室”，核安全規(guī)范、設(shè)施、器具的詳細(xì)解讀、核安全文化的展示，又有核電施工的標(biāo)準(zhǔn)化樣板，通過(guò)視頻、表格、圖片等多種形式的視覺(jué)傳遞和形象表達(dá)，營(yíng)造情景式教育的氛圍，使學(xué)員們易學(xué)易懂易記，全方位提高了員工對(duì)核電建設(shè)的理解和實(shí)際操作能力。
說(shuō)起他們的“華龍一號(hào)”管理學(xué)院，該公司防城港項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人掩飾不住的興奮，“管理學(xué)院剛開(kāi)班時(shí)，每周只有3次課，現(xiàn)在部門(mén)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)爭(zhēng)相辦班，每周要上6次課。目前為止，防城港管理學(xué)院各類(lèi)培訓(xùn)已達(dá)207場(chǎng)，培訓(xùn)人員超過(guò)兩千人……” 該學(xué)院的設(shè)立，使人才培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)上的提升。他們開(kāi)設(shè)了覆蓋全體參建人員的核電專(zhuān)業(yè)課程，從項(xiàng)目經(jīng)理到一線(xiàn)施工員，均要參加一定課時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、文化等核電工程建設(shè)所需能力的全部領(lǐng)域，培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各管理部門(mén)及施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專(zhuān)家、外聘專(zhuān)家組成。他們建立了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的培訓(xùn)工作機(jī)制，編制了《“華龍一號(hào)”管理學(xué)院管理規(guī)定》， 針對(duì)性開(kāi)展的授課教師評(píng)價(jià)、培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)價(jià)，以及原創(chuàng)優(yōu)秀課件評(píng)比活動(dòng)，使每一次培訓(xùn)都落地有聲，并通過(guò)開(kāi)展教、員互評(píng)，實(shí)施考核結(jié)業(yè)制及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，大大提高了授課講師及參培員工的熱情，實(shí)現(xiàn)了公司核電技術(shù)與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的“雙提升”。
“博學(xué)篤行 審思明辨”，可謂學(xué)習(xí)的最高境界。在防城港項(xiàng)目部，日常化、常態(tài)化學(xué)習(xí)已經(jīng)成為項(xiàng)目文化的一部分。該項(xiàng)目部將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解成月度培訓(xùn)計(jì)劃并常態(tài)化實(shí)施。他們還充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，把核電管理理念、最新施工要求、專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范等重要學(xué)習(xí)資料通過(guò)QQ群、微信群分門(mén)別類(lèi)發(fā)放給相關(guān)人群，員工們通過(guò)手機(jī)因地制宜、因時(shí)制宜接受最先進(jìn)的核電理念與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，既有取得成果時(shí)的快樂(lè)分享、面對(duì)困境時(shí)的深入探討，也有意見(jiàn)相左時(shí)的激烈交鋒，在日益濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中，核電員工們逐步拓寬了國(guó)際化視野、開(kāi)放性思維，全面提高了個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
深耕細(xì)作塑典范
“華龍一號(hào)”防城港核電二期工程是積極落實(shí)國(guó)家“一帶一路”、西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的重點(diǎn)項(xiàng)目，是我國(guó)核電技術(shù)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的橋頭堡。在當(dāng)前火電市場(chǎng)急劇萎縮的大背景下，該公司緊抓機(jī)遇，蓄勢(shì)突破，把核電作為業(yè)務(wù)重心調(diào)整的有力支撐平臺(tái)，依托我國(guó)自主三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”，深耕細(xì)作做強(qiáng)核電品牌。
以樹(shù)“華龍一號(hào)”國(guó)際標(biāo)桿為目標(biāo)引領(lǐng)，該公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化制度建設(shè)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，相繼推出的《國(guó)際標(biāo)桿建設(shè)督查管理考核辦法》、《績(jī)效考核評(píng)價(jià)考核辦法》、《專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃評(píng)價(jià)管理辦法》、《標(biāo)桿建設(shè)評(píng)價(jià)考核辦法》、《五類(lèi)人員培訓(xùn)、考試、評(píng)價(jià)考核辦法》等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理科學(xué)化、體系化、精細(xì)化。
11月18日，防城港項(xiàng)目部主辦的第3期《國(guó)際標(biāo)桿建設(shè)監(jiān)督檢查快報(bào)》新鮮出爐，立刻引起了廣大職工及業(yè)主、監(jiān)理等各方關(guān)注。這款每周一期的快報(bào)，包含標(biāo)桿建設(shè)在行動(dòng)、評(píng)價(jià)與提升、曝光臺(tái)、宣教臺(tái)等欄目，既有真實(shí)準(zhǔn)確的一線(xiàn)速遞，又有科學(xué)理性的分析，信息頗具“含金量”，是該公司促進(jìn)核電項(xiàng)目管理提升的一個(gè)重要載體。針對(duì)《快報(bào)》曝光的問(wèn)題，該公司要求核電員工每天必須反思，“對(duì)于自己的崗位工作，我盡責(zé)了嗎？用心了嗎？身在現(xiàn)場(chǎng)，究竟做了多少有用功，還有多少需要提升的……”通過(guò)反復(fù)拷問(wèn)，持續(xù)完善，不斷強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，全面提升核電建設(shè)水平。自防城港二期常規(guī)島第一罐混凝土澆筑以來(lái)，短短兩個(gè)月內(nèi)，該項(xiàng)目部已完成安全創(chuàng)新和良好實(shí)踐成果35項(xiàng)，另有金屬試驗(yàn)QC小組榮獲2016年度全國(guó)首屆質(zhì)量創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)。
隨著防城港二期工程年度兩大里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，該公司在“華龍一號(hào)”項(xiàng)目建設(shè)中的品牌形象再次提升。歲末年初，他們又定下了“確保第三次國(guó)際標(biāo)桿建設(shè)檢查考核得分超過(guò)七級(jí)，確保年度考核任務(wù)圓滿(mǎn)完成，確保核電項(xiàng)目管理再提升”的“小目標(biāo)”，任重而道遠(yuǎn)，勇做核電常規(guī)島建安調(diào)一體化施工最優(yōu)秀承包商的品牌之路，就在腳下……
