隨著供給側(cè)改革的逐漸深入,各火電企業(yè)為了維持長(zhǎng)久的盈利能力,持續(xù)開(kāi)源節(jié)流,不斷開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、減少生產(chǎn)開(kāi)支,為公司謀求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而這一系列工作的開(kāi)展,也為南京化學(xué)工業(yè)園熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全面預(yù)算與統(tǒng)計(jì)分析工作提出了更高的要求。在業(yè)務(wù)不斷變化的過(guò)程中,如何準(zhǔn)確把握目標(biāo)與資源之間的關(guān)系,提供資源優(yōu)化分配管理建議,成為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。