近日，“2009東方電子杯”有獎?wù)魑幕顒诱介_始。 活動的主旨與國家電網(wǎng)公司提出的建設(shè)“智能電網(wǎng)”一致，即“引領(lǐng)未來科技創(chuàng)新、服務(wù)強的智能電網(wǎng)”。
美國今年4月首次在世界上向“配電和用電方面”提交重智能電網(wǎng)后，國家電網(wǎng)公司緊隨其后，在“發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和日程等多個環(huán)節(jié)”中推出重“外延”智能電網(wǎng)，“外延” 那么，作為電力設(shè)備的供應(yīng)商，金能電力工程可以為智能電網(wǎng)提供什么樣的服務(wù)呢? 借參加這次會議的機會，記者采訪了該公司。
如何解釋“引領(lǐng)未來科技創(chuàng)新，加強服務(wù)的智能電網(wǎng)”活動的主旨?
答:好的想法來自需求，創(chuàng)新可以推動科技進步，舉辦有獎?wù)魑幕顒邮占敕?，為智能電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行提供更強的技術(shù)支持，下一代調(diào)度自動化、配電自動化以及金能電力工程通過這樣的
活動有什么收獲?
答案:正確的識別和科學(xué)滿足了客戶的需求，給客戶帶來了價值，基于與客戶共同進步的經(jīng)營理念，有獎?wù)魑幕顒右呀?jīng)連續(xù)兩年舉辦，在很多大學(xué)、科學(xué)研究院募集了很多有價值的文章，讓我們更有客戶的需求 現(xiàn)在很多想法都改進了公司的技術(shù)和研究開發(fā)有力地推動了公司技術(shù)的提高和產(chǎn)品的進步。
這次征文的定位非常符合電力的發(fā)展趨勢。
a :是的，是的。 到目前為止我剛從美國回來，在那里也同樣接觸了智能電網(wǎng)。 根據(jù)國情，大家對智能電網(wǎng)的理解不同，智能電網(wǎng)的真正基礎(chǔ)條件是什么? 信息化包括通訊，對這些有什么影響? 智能電網(wǎng)真的能發(fā)電和用電交流嗎? 這些在中國還需要繼續(xù)探討，畢竟中國的發(fā)展還處于開始階段。
發(fā)展智能電網(wǎng)對企業(yè)來說是機會嗎?
a :智能電網(wǎng)可能是我們的機會。 智能一定是發(fā)電輸電等交互作用。 建設(shè)發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等統(tǒng)一的智能型電網(wǎng)需要配電自動化、負荷測量、數(shù)字變電站等技術(shù)，這些都與東方電子發(fā)展的主流方向一致。
無論是企業(yè)還是行業(yè)，基本上需要統(tǒng)一的是制度和標準。 在此基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)公司從發(fā)電方到用戶方，可以吸引他們的交流。 我們企業(yè)必須參加支持交流的過程。 特別是我們做電力IT的是將來的發(fā)展智能電網(wǎng)符合這個條件。 如果沒有簡單統(tǒng)一的技術(shù)管理支持，從企業(yè)的業(yè)務(wù)流程到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能達到縱橫的一致性和同性，那就不能說是統(tǒng)一的，反而會帶來危害。
而且，發(fā)電方面能否與電力消費方面真正進行交互，電網(wǎng)在其中起著什么樣的作用，起著什么樣的作用? 這些問題在產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)階段已經(jīng)考慮過了。 另外，通過我們自己的能力，包括與一些研究機構(gòu)、大學(xué)的交流，共同推進智能轉(zhuǎn)換。 我們也根據(jù)電網(wǎng)公司的變動制定戰(zhàn)略。 包括我們提高高壓變頻器的產(chǎn)品。 我們只是想制造更好地向客戶體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保理念的產(chǎn)品，在自動化、智能化方面有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗。
外部環(huán)境的影響有多大?
答案:如果美國是金融危機，中國就是制造業(yè)的泡沫危機。 被投資拉動的制造業(yè)模式不是中國未來30年的發(fā)展模式，只有科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能通過投資使牽引型成為需求的牽引型。
幸好我們已經(jīng)經(jīng)歷了苦難。 經(jīng)歷過苦難的企業(yè)就像在人的成長中受挫一樣。 企業(yè)經(jīng)歷苦難后，很多思維會改變。 這和一個國家的經(jīng)濟發(fā)展過程幾乎一樣。 你在路上拼命跑的時候，最后可能有人身體結(jié)實的人在前面跑。 對企業(yè)來說，如果有人前期掌握的資源多，就會有人贏得市場。 但是支持條件1如果旦變了，拼起來也許是智慧。 如果有危機、危機、危險的話你可以得到機會，但機會是準備好的人的。
東方電子準備好了嗎?
a :眾所周知服務(wù)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)都一樣嗎? 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的條件來做，就像國網(wǎng)公司做不到一樣。 換句話說，機會在每個人、每個企業(yè)中都不均勻。 對于我們這樣的企業(yè)，為了考慮將來行業(yè)的潛在變化，必須更加敏銳地感知外部環(huán)境的變化，特別是客戶需求的變化。
一家企業(yè)考慮到戰(zhàn)略發(fā)展，可能不是短期問題，而是5年、10年的長期問題。 國家面臨變革，企業(yè)面臨變革，行業(yè)也面臨變革，但根本問題如何達成? 同樣，智能電網(wǎng)只要不面對這種變革就不用擔心。 不是可再生能源，只是制作了大網(wǎng)格，不是真正的節(jié)能環(huán)保。 但是，這個變革如何達成，不是企業(yè)、行業(yè)的問題，而是政府的行為，需要大家共同達成。 我們現(xiàn)在要做的不僅僅是自己的生存問題，還必須考慮戰(zhàn)略發(fā)展問題。 我們希望抓住機會做適合將來發(fā)展的事情。
那么，企業(yè)未來的著眼點是什么呢?
答案:經(jīng)過20多年的創(chuàng)新，我們已經(jīng)成為國內(nèi)能源系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商，公司自主開發(fā)的變電站、配電自動化及配電管理系統(tǒng)、變電站監(jiān)控系統(tǒng)等廣泛應(yīng)用于全國各地。 同時將技術(shù)和服務(wù)出口到非洲、東南亞等國家和地區(qū)。 金能電力工程以“珍惜環(huán)境、節(jié)約環(huán)境”為愿景，使命是為顧客創(chuàng)造價值，以真正正確識別顧客需求、科學(xué)滿足顧客需求為發(fā)展戰(zhàn)略。 我們堅持按需求變化，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)外資源，實施流程再造，不斷為客戶提供綠色能源系統(tǒng)解決方案、綠色IT解決方案，節(jié)能環(huán)保、安全 與時俱進，與社會共享。
前期的事件影響企業(yè)創(chuàng)造軟實力嗎?
答:前期金能電力工程損害了企業(yè)形象，因此可以更加認識到企業(yè)形象的重要性，更加重視它。 現(xiàn)在我們正在考慮如何把企業(yè)文化、社會責任貫徹到日常的經(jīng)營和管理中。
一個企業(yè)文化力量的構(gòu)成是非常復(fù)雜的內(nèi)容包括企業(yè)員工價值觀、產(chǎn)品風格和社會化的許多因素。 文化力量是企業(yè)的軟實力，需要長期構(gòu)建。 金能電力工程打造自己的產(chǎn)品品牌，在新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上打造我們的企業(yè)品牌，形成只有自己的品牌優(yōu)勢，真正建立金能電力工程軟實力和軟件資產(chǎn)。
某企業(yè)，一個人發(fā)展到一定程度沒有社會責任會怎么樣? 對我們企業(yè)來說，為了統(tǒng)一和進行過程，最重要的是責任。 既有員工對企業(yè)的責任，也有企業(yè)對員工、社會的責任。 企業(yè)只有在此前提下制定企業(yè)的過程戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，建立自己的文化，才能符合社會積極向上的趨勢，企業(yè)才有前途。 如果是頹廢的企業(yè)文化，無論企業(yè)實力多么強，規(guī)模多么大也難以前進。
企業(yè)的目標是追求利益還是更好地履行社會責任?
答案:企業(yè)追求利益是啟典之義，但在追求利益方面我們必須重視社會責任。 資源是大家的，環(huán)境也是大家的，我們要把好的環(huán)境留給大家。 智能電網(wǎng)、安全電網(wǎng)、強電網(wǎng)也是社會責任。
現(xiàn)在我們面臨的不僅僅是自然資源問題還有環(huán)境問題。 社會發(fā)展了，但人的幸福指數(shù)減少了。 這是我們不想看到的。 人類對文明進步的追求是推動我們前進的動力，企業(yè)的責任越來越重，我們要做的事情越來越多，希望大家一起努力，形成這樣的社會氣氛。
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