近日，國網(wǎng)銀川市興慶區(qū)供電公司完成2022年配電網(wǎng)工程施工轉(zhuǎn)型升級三年行動初步驗收工作。該公司以配電網(wǎng)工程施工轉(zhuǎn)型升級三年行動為契機，結(jié)合自身實際情況，不斷完善機制改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，推進配電網(wǎng)工程施工項目部向標準化、施工單位向?qū)I(yè)化、作業(yè)方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。而本次轉(zhuǎn)型工作的亮點是利用“網(wǎng)上電網(wǎng)”平臺實現(xiàn)管理手段向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級，為配電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)提供堅實保障。
今年以來，在現(xiàn)場施工方面，該公司為提升業(yè)務(wù)承載力，持續(xù)加強施工單位隊伍建設(shè)，強化人員取證，認真制定施工作業(yè)人員技能、資質(zhì)提升計劃，持續(xù)開展作業(yè)能力培訓(xùn)，通過組織開展工作負責(zé)人配電網(wǎng)技能競賽、兩票培訓(xùn)、應(yīng)急演練、施工勞動比武等方式，切實提升工作負責(zé)人現(xiàn)場履職能力和一線作業(yè)人員技能水平。同時在本次配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，該公司致力于應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。其中環(huán)網(wǎng)箱預(yù)制式基礎(chǔ)施工工藝較傳統(tǒng)施工工藝減少鋼筋綁扎、模板支護、模板拆除、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護等5道工序，大幅減少工程施工時間，利用工廠預(yù)制化基礎(chǔ)保證所有基礎(chǔ)質(zhì)量一致，減少隱蔽工程驗收壓力，提升工程施工質(zhì)量，推進配電網(wǎng)工程施工向現(xiàn)代化、標準化轉(zhuǎn)型升級。
在數(shù)字化管理方面，該公司按照配電網(wǎng)工程施工轉(zhuǎn)型要求，利用“網(wǎng)上電網(wǎng)”、“配電網(wǎng)工程一體化平臺”等線上平臺，進一步完善工程管理辦法等各項機制，規(guī)范工程項目資料管理，常態(tài)化加強配電網(wǎng)工程建設(shè)流程管控，對新承接項目，嚴格按照工程管理辦法及工程項目管控流程圖有序推進。并結(jié)合自身配電網(wǎng)工程現(xiàn)實狀況，將配電網(wǎng)工程前期規(guī)劃設(shè)計、中期施工管控、后期驗收審計全部流程線上管控。利用網(wǎng)上電網(wǎng)三率合一的稽核關(guān)系以及工程一體化管理平臺中的里程碑計劃編制合理率、初設(shè)模塊應(yīng)用率、結(jié)算模塊應(yīng)用率、人員到崗到位情況等定量指標對該公司配電網(wǎng)工程的實施進行全方位立體式的監(jiān)控管理，為全力推進配電網(wǎng)施工升級提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
此外利用“網(wǎng)上電網(wǎng)”電網(wǎng)診斷功能，對該區(qū)域各專業(yè)數(shù)據(jù)集成分析，包括配線、配變歷史最大負載率、平均負載率和設(shè)備運行年限等設(shè)備健康狀況指標進行排查，跟蹤負荷變化情況，梳理篩選出存在的問題，自動分析出網(wǎng)架真正的薄弱點，輔助進行前期規(guī)劃及項目儲備，真正做到“錢花在刀刃上”實現(xiàn)花小錢，辦大事。
下一步，該公司將圍繞配電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)加強施工項目部向標準化、施工單位向?qū)I(yè)化、作業(yè)方式向現(xiàn)代化、管理手段向數(shù)字化的“四個轉(zhuǎn)型升級”的投入力度，按照差異化發(fā)展策略，推動區(qū)域內(nèi)配電網(wǎng)提檔升級。著重提高中心城區(qū)電網(wǎng)可靠性和智能化水平，滿足多元用戶接入需求，為進一步改造優(yōu)化配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高城市農(nóng)村配電網(wǎng)線路供電“手拉手”聯(lián)絡(luò)供電可靠性和線路安全絕緣化水平打基礎(chǔ)。(記者 于晶)
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