李罡:打造五大支撐體系 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司副總經(jīng)理、哈爾濱供電公司總經(jīng)理:李罡

黑龍江哈爾濱供電公司大力推進“中蒙俄經(jīng)濟走廊”“龍江絲路帶”橋頭堡供電能力建設(shè),堅決以新時代公司發(fā)展戰(zhàn)略思路為引領(lǐng),持續(xù)提升“七個能力”,研判內(nèi)外部形勢,立足企業(yè)現(xiàn)狀,緊緊圍繞加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力、有效防范風(fēng)險目標(biāo),牢牢把握安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩條主線,全力打造五大支撐保障體系,不斷夯實管理基礎(chǔ),提升管控能力,推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

打造基礎(chǔ)牢靠的安全生產(chǎn)體系

安全是做好一切工作的基礎(chǔ),也是推動公司新時代戰(zhàn)略實施的根基。針對目前存在的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、作業(yè)現(xiàn)場管控不到位、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管以及電網(wǎng)防護監(jiān)督不足等風(fēng)險點,哈爾濱供電公司堅決貫徹依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安原則,從夯實管理基礎(chǔ)入手,堅持打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn),牢固樹立安全生產(chǎn)理念,堅決落實安全管理舉措,運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段和先進的經(jīng)營管理理念,打造高素質(zhì)、高技能、高執(zhí)行力的安全生產(chǎn)隊伍。

哈爾濱供電公司筑牢員工安全思想基礎(chǔ),以班組和“六類人”為重點,大力推進“師帶徒”“老帶新”“一幫一”。壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,關(guān)口前移抓“三力”(領(lǐng)導(dǎo)力、穿透力、執(zhí)行力),重心下沉抓“三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功)。嚴(yán)格執(zhí)行誰主管誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全原則,完善全員安全責(zé)任清單。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),強化設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管,全力打造融規(guī)劃、建設(shè)、運維、檢修、應(yīng)急處置于一體的全鏈條、閉環(huán)、高效運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系。

打造協(xié)同高效的供電服務(wù)體系

做好供電服務(wù)是踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升服務(wù)能力、優(yōu)化營商環(huán)境的重要抓手。哈爾濱供電公司服務(wù)意識仍需提升,服務(wù)模式仍需創(chuàng)新,服務(wù)流程仍需優(yōu)化。

哈爾濱供電公司不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,健全監(jiān)督、管控、評價、改進的閉環(huán)工作機制。不斷強化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),深入落實國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司“23條”最新要求,全面梳理優(yōu)化營商環(huán)境方面的規(guī)章制度文件,統(tǒng)一窗口服務(wù)、業(yè)擴時限、供電方案、施工工藝等工作標(biāo)準(zhǔn)。不斷創(chuàng)新服務(wù)機制,對業(yè)擴報裝、現(xiàn)場服務(wù)等業(yè)務(wù)流程再梳理,力求做到各環(huán)節(jié)界面清晰、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)高效。積極推行線上操作,實現(xiàn)交費、辦電、能源服務(wù)“一網(wǎng)通辦”,全力兌現(xiàn)“最多跑一次”辦電承諾。不斷完善監(jiān)督機制,組建服務(wù)監(jiān)督檢查隊伍和紀(jì)檢巡察隊伍,發(fā)揮社會監(jiān)督員作用,做到無死角監(jiān)督檢查、常態(tài)化明察暗訪,全力打造全天候在線、全流程管控、全業(yè)務(wù)覆蓋、一站式服務(wù)的供電服務(wù)體系。

打造公正合理的隊伍建設(shè)體系

科學(xué)精干的干部職工隊伍是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。哈爾濱供電公司實施員工“源頭培養(yǎng)”“跟蹤培養(yǎng)”,注重“精準(zhǔn)滴灌”,建立“成長檔案”,健全“下派上掛”等鍛煉機制,全力打造講政治、顧大局,講責(zé)任、肯奉獻,作風(fēng)精干、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍。

在干部選拔任用方面,將忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)作為核心素養(yǎng),嚴(yán)格按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員二十字標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)選拔。建立健全容錯糾錯機制,完善閉環(huán)監(jiān)督考核評價機制,讓有想法、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹扛墒聞?chuàng)業(yè)。積極開展職級職員序列管理,拓寬員工發(fā)展通道,加大向一線傾斜力度,合理拉開績效工資差距,實現(xiàn)崗位能上能下、收入能增能減。深化全員崗位練兵,加強定向技能培養(yǎng),厚培專業(yè)技術(shù)底蘊,解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。大力推廣“師帶徒”,提升專業(yè)技術(shù)技能支撐水平。實施“金種子”培養(yǎng)選拔計劃,通過掛職鍛煉等措施,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、任用人才,建立科學(xué)合理的人才梯隊。

打造科學(xué)有效的風(fēng)險防控體系

風(fēng)險防控是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢,必須做好各類風(fēng)險防范,確保各項工作把準(zhǔn)政策、落實制度、依法依規(guī)。

哈爾濱供電公司提升各部門、各專業(yè)政策理論研究水平,精準(zhǔn)預(yù)判各專業(yè)內(nèi)外部形勢變化,及時修正各專業(yè)發(fā)展思路,提高政策執(zhí)行和工作決策的準(zhǔn)確性。提升制度執(zhí)行能力,向上級的發(fā)展路線、方針政策看齊,向各項規(guī)章制度看齊,做到熟知制度、熟用制度,保證發(fā)展戰(zhàn)略落地落實。提升法律保障能力,加強法制教育,增強全員法治意識,客觀診斷和分析法律風(fēng)險,為企業(yè)發(fā)展提供法律保障。提升巡察審計能力,不斷完善監(jiān)管方式方法,建立健全紀(jì)委對人、監(jiān)察對事、審計對財?shù)娜灰惑w監(jiān)督機制,做到全天候、全覆蓋、全戰(zhàn)線、無死角。強化對重大決策輿情風(fēng)險的評估預(yù)判,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。

打造規(guī)范融合的黨建工作體系

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。哈爾濱供電公司堅決貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,以“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃為契機,全面加強黨建工作基礎(chǔ)建設(shè),健全黨建專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。不斷完善“六位一體”大黨建格局,推動黨建與企業(yè)、黨務(wù)與業(yè)務(wù)、黨員與職工的三維立體式雙學(xué)雙融體系建設(shè)。以深化“李慶長共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”建設(shè)為切入點,努力建設(shè)一批先進基層黨組織、樹立一批先進典型、打造一批品牌建設(shè)成果。弘揚清正廉潔之風(fēng),做到巡視巡察問題當(dāng)下改、規(guī)章制度長久立,用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)四種形態(tài),全力弘揚想干事、能干事、會干事、干成事的清風(fēng)正氣,積極營造團結(jié)向上的企業(yè)氛圍。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 哈爾濱供電

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李罡:打造五大支撐體系 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間:2018-09-27   來源:電力網(wǎng)

國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司副總經(jīng)理、哈爾濱供電公司總經(jīng)理:李罡

黑龍江哈爾濱供電公司大力推進“中蒙俄經(jīng)濟走廊”“龍江絲路帶”橋頭堡供電能力建設(shè),堅決以新時代公司發(fā)展戰(zhàn)略思路為引領(lǐng),持續(xù)提升“七個能力”,研判內(nèi)外部形勢,立足企業(yè)現(xiàn)狀,緊緊圍繞加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力、有效防范風(fēng)險目標(biāo),牢牢把握安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩條主線,全力打造五大支撐保障體系,不斷夯實管理基礎(chǔ),提升管控能力,推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

打造基礎(chǔ)牢靠的安全生產(chǎn)體系

安全是做好一切工作的基礎(chǔ),也是推動公司新時代戰(zhàn)略實施的根基。針對目前存在的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、作業(yè)現(xiàn)場管控不到位、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管以及電網(wǎng)防護監(jiān)督不足等風(fēng)險點,哈爾濱供電公司堅決貫徹依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安原則,從夯實管理基礎(chǔ)入手,堅持打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn),牢固樹立安全生產(chǎn)理念,堅決落實安全管理舉措,運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段和先進的經(jīng)營管理理念,打造高素質(zhì)、高技能、高執(zhí)行力的安全生產(chǎn)隊伍。

哈爾濱供電公司筑牢員工安全思想基礎(chǔ),以班組和“六類人”為重點,大力推進“師帶徒”“老帶新”“一幫一”。壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,關(guān)口前移抓“三力”(領(lǐng)導(dǎo)力、穿透力、執(zhí)行力),重心下沉抓“三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功)。嚴(yán)格執(zhí)行誰主管誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全原則,完善全員安全責(zé)任清單。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),強化設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管,全力打造融規(guī)劃、建設(shè)、運維、檢修、應(yīng)急處置于一體的全鏈條、閉環(huán)、高效運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系。

打造協(xié)同高效的供電服務(wù)體系

做好供電服務(wù)是踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升服務(wù)能力、優(yōu)化營商環(huán)境的重要抓手。哈爾濱供電公司服務(wù)意識仍需提升,服務(wù)模式仍需創(chuàng)新,服務(wù)流程仍需優(yōu)化。

哈爾濱供電公司不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,健全監(jiān)督、管控、評價、改進的閉環(huán)工作機制。不斷強化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),深入落實國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司“23條”最新要求,全面梳理優(yōu)化營商環(huán)境方面的規(guī)章制度文件,統(tǒng)一窗口服務(wù)、業(yè)擴時限、供電方案、施工工藝等工作標(biāo)準(zhǔn)。不斷創(chuàng)新服務(wù)機制,對業(yè)擴報裝、現(xiàn)場服務(wù)等業(yè)務(wù)流程再梳理,力求做到各環(huán)節(jié)界面清晰、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)高效。積極推行線上操作,實現(xiàn)交費、辦電、能源服務(wù)“一網(wǎng)通辦”,全力兌現(xiàn)“最多跑一次”辦電承諾。不斷完善監(jiān)督機制,組建服務(wù)監(jiān)督檢查隊伍和紀(jì)檢巡察隊伍,發(fā)揮社會監(jiān)督員作用,做到無死角監(jiān)督檢查、常態(tài)化明察暗訪,全力打造全天候在線、全流程管控、全業(yè)務(wù)覆蓋、一站式服務(wù)的供電服務(wù)體系。

打造公正合理的隊伍建設(shè)體系

科學(xué)精干的干部職工隊伍是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。哈爾濱供電公司實施員工“源頭培養(yǎng)”“跟蹤培養(yǎng)”,注重“精準(zhǔn)滴灌”,建立“成長檔案”,健全“下派上掛”等鍛煉機制,全力打造講政治、顧大局,講責(zé)任、肯奉獻,作風(fēng)精干、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍。

在干部選拔任用方面,將忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)作為核心素養(yǎng),嚴(yán)格按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員二十字標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)選拔。建立健全容錯糾錯機制,完善閉環(huán)監(jiān)督考核評價機制,讓有想法、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹扛墒聞?chuàng)業(yè)。積極開展職級職員序列管理,拓寬員工發(fā)展通道,加大向一線傾斜力度,合理拉開績效工資差距,實現(xiàn)崗位能上能下、收入能增能減。深化全員崗位練兵,加強定向技能培養(yǎng),厚培專業(yè)技術(shù)底蘊,解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。大力推廣“師帶徒”,提升專業(yè)技術(shù)技能支撐水平。實施“金種子”培養(yǎng)選拔計劃,通過掛職鍛煉等措施,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、任用人才,建立科學(xué)合理的人才梯隊。

打造科學(xué)有效的風(fēng)險防控體系

風(fēng)險防控是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢,必須做好各類風(fēng)險防范,確保各項工作把準(zhǔn)政策、落實制度、依法依規(guī)。

哈爾濱供電公司提升各部門、各專業(yè)政策理論研究水平,精準(zhǔn)預(yù)判各專業(yè)內(nèi)外部形勢變化,及時修正各專業(yè)發(fā)展思路,提高政策執(zhí)行和工作決策的準(zhǔn)確性。提升制度執(zhí)行能力,向上級的發(fā)展路線、方針政策看齊,向各項規(guī)章制度看齊,做到熟知制度、熟用制度,保證發(fā)展戰(zhàn)略落地落實。提升法律保障能力,加強法制教育,增強全員法治意識,客觀診斷和分析法律風(fēng)險,為企業(yè)發(fā)展提供法律保障。提升巡察審計能力,不斷完善監(jiān)管方式方法,建立健全紀(jì)委對人、監(jiān)察對事、審計對財?shù)娜灰惑w監(jiān)督機制,做到全天候、全覆蓋、全戰(zhàn)線、無死角。強化對重大決策輿情風(fēng)險的評估預(yù)判,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。

打造規(guī)范融合的黨建工作體系

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。哈爾濱供電公司堅決貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,以“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃為契機,全面加強黨建工作基礎(chǔ)建設(shè),健全黨建專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。不斷完善“六位一體”大黨建格局,推動黨建與企業(yè)、黨務(wù)與業(yè)務(wù)、黨員與職工的三維立體式雙學(xué)雙融體系建設(shè)。以深化“李慶長共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”建設(shè)為切入點,努力建設(shè)一批先進基層黨組織、樹立一批先進典型、打造一批品牌建設(shè)成果。弘揚清正廉潔之風(fēng),做到巡視巡察問題當(dāng)下改、規(guī)章制度長久立,用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)四種形態(tài),全力弘揚想干事、能干事、會干事、干成事的清風(fēng)正氣,積極營造團結(jié)向上的企業(yè)氛圍。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 哈爾濱供電


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