劉宏新：以“十大工程”為抓手 高質量完成全年各項任務

國網山西省電力公司董事長 黨委書記 劉宏新

今年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是國家電網有限公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地實施的第一年。國網山西電力全面落實好山西省委省政府、國家電網有限公司決策部署，以推動新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地實施為工作主線，以“十大工程”為抓手，凝心聚力，攻堅克難，優(yōu)質高效地完成全年各項任務，推動公司和電網高質量發(fā)展。

提振精神 凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量

提升管理“精細實”水平。國網山西電力科學謀劃，將“細”的作風和“臻”的追求貫穿于管理全過程。在理念上要“精”。目前，山西配電網仍然薄弱，國網山西電力要抓住今后幾年電網快速發(fā)展機遇，把各類規(guī)劃做精，實現規(guī)劃、儲備、投資、建設、運維、服務的全過程精準；圍繞配網目標網架，實現一張藍圖繪到底，導線截面一次選定、廊道一次到位、變電站土建一次建成。在行動上要“細”。深化電網診斷分析，全面摸清電網現狀，分清輕重緩急，統(tǒng)籌建立工作臺賬。對重要而緊急的工作，如光伏接入、“煤改電”工程等，集中精力做好；對提升N-1通過率、配網網格化建設等工作，做到統(tǒng)籌安排、綜合整治。在作風上要“實”。領導干部對重要安排和重點問題，要時刻放在心上，親力親為，抓出成效；對高跳閘、高投訴等突出問題，加強專題分析，開展專項治理，采取有力措施加以解決。

營造政治文化新氣象。加強黨的政治建設。找準政治方向，站穩(wěn)政治立場，樹立“四個意識”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實做到“兩個堅決維護”；嚴肅黨內政治生活，完善領導班子運行機制，嚴格執(zhí)行民主集中制，堅持民主生活會、組織生活會等制度，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。加強黨的組織建設。建立健全素質培養(yǎng)、知事識人、選拔使用、從嚴管理、正向激勵五個體系，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持任人唯賢，把好干部選出來，打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍；堅持“好不好不用找、親不親工作分、行不行看水平”，以公開促進公正，提高選人用人公信度、滿意度；領導干部要勇于扛事，敢于到困難大的地方去解決問題，到群眾意見多的地方去化解矛盾，到工作推不開的地方去打開局面，成為帶領職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的主心骨。

嚴守紀律規(guī)矩正心神。紀律規(guī)矩就是帶電的高壓線。要嚴格要求自己，認真學習貫徹新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》，辦任何事情都要遵守紀律規(guī)矩，明令禁止的事情堅決不做，絕不越“底線”和“紅線”。要心有所畏、言有所戒、行有所止，習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，做到人際關系簡單、經濟關系清白。要加強行風建設，堅持以黨風帶行風、以行風促黨風，將人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨全面落實到滿足人民群眾美好生活需要的具體行動中，深化行風督察，常態(tài)開展明察暗訪，嚴肅查處權力尋租、利益輸送等損害群眾利益的行為。要強化監(jiān)督執(zhí)紀，堅決把監(jiān)督挺在前面，推動各級黨組織切實擔負起全面從嚴治黨主體責任。按照“五個持續(xù)”要求，堅定不移深化政治巡察。實踐運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加大正風肅紀和腐敗案件查處力度，使鐵的紀律真正轉化為黨員干部的日常習慣和自覺遵循。

奮力進取 集中總攻“十大工程”

提升本質安全水平、加快各級電網發(fā)展、強化企業(yè)經營管理、提升優(yōu)質服務水平、推動改革落地見效、持續(xù)強化創(chuàng)新驅動、加強基層基礎建設、深化依法從嚴治企、深入推進電力扶貧、全面加強黨的建設“十大工程”是國網山西電力今年工作的總抓手、總目標，是必須不折不扣完成的“硬任務”。國網山西電力高度重視，各級領導靠前指揮，取得了決定性進展、實質性成果，目前整體進度達到80%以上，進入集中總攻的沖刺階段。

攻克難點瓶頸。安全方面，堅決杜絕人身傷亡事故。電網建設方面，做好蒙西—晉中、陜北—湖北特高壓工程開工前準備和晉北特高壓配套電源工程建設；高度重視山西主網架和配電網建設，抓緊解決電網診斷分析和運行方式分析中發(fā)現的問題。改革方面，在現貨市場、三項制度試點、高載能企業(yè)掛牌轉讓等方面取得突破。提質增效方面，推動輸配電相關資產全部納入有效資產，切實提高投入產出效率；抓緊消化處理歷史欠賬和遺留問題。要提高工作質量。對照任務書、時間表和路線圖，未完成目標的，要抓緊最后的寶貴時間，狠下功夫，全力趕上。不斷向更高的標準看齊，努力超越、追求卓越，邁上更高臺階。要強化成果凝煉。認真總結每一項工程，把好的做法上升為典型經驗和管理模式，用制度和機制加以固化，更好地促進企業(yè)和電網發(fā)展。

主動對標爭先進。今年，國網山西電力確立了同業(yè)對標和業(yè)績考核進入公司前十二、力爭前十的目標。目前，國網山西電力售電量實現超預期增長，各項指標完成良好，為實現全年目標創(chuàng)造了條件。第四季度是沖刺全年目標任務的關鍵期，各單位牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的必勝信念，主動對標找差距，推動各項工作出亮點、爭先進、當標桿。打好指標攻堅戰(zhàn)。對同業(yè)對標和業(yè)績考核抓診治、抓管控，對所有指標再梳理、再落實，領先指標要盯住不放、鞏固優(yōu)勢，中游指標要采取措施、爭取突破，落后指標要找準根源、著力改進、迎頭趕上。強化督辦考核。加快構建黨委標桿引領、日常聯動抽查、集中綜合督查“三輪驅動”機制，既督查任務落地，又督查難題破解，全面推動重點任務不折不扣落到實處。對執(zhí)行不力、落實不到位等情況，嚴肅問責，確保件件有結果、事事見成效。加強匯報溝通。積極主動與總部對口部門聯系，傳遞國網山西電力好的做法、好的經驗，展示亮點成效，反映實際情況，最大限度爭取支持。把握市場需求最新動向，努力爭取明年專業(yè)試點，逐步提升整體形象。將同業(yè)對標的責任壓力真正傳遞到基層，做到人人頭上有指標、人人肩上有責任，共同促進指標提升。

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