“所有垂直接地體按設計要求做好上部加固,避免造成敲擊部位損傷。”9月21日,福建漳州供電公司基建二片區(qū)項目部人員正在檢查漳浦縣35千伏石榴變電站土建施工安全情況。
2017年6月,漳州供電公司作為國家電網(wǎng)有限公司“市縣供電公司業(yè)務集約融合”試點單位,對運檢、營銷、建設、物資和綜合等7個專業(yè)開展改革試點,通過強前端、大后臺,穩(wěn)步推進市縣一體化管理,推動專業(yè)集約、深化業(yè)務融合,促進管理轉(zhuǎn)型和服務升級。
片區(qū)化設置 化解人力資源難題
近年來,漳州供電公司基建項目較多,地域分布不均,工作量較小的單位基建人力資源未得到有效利用。該公司所屬各縣供電公司基建專業(yè)人員結構不合理,項目經(jīng)理承載力不足,土建和技經(jīng)人員缺乏,制約了基建工作的管控力度。
漳州供電公司堅持以問題為導向,通過“區(qū)塊劃分,專業(yè)統(tǒng)籌”,根據(jù)地域遠近和基建工程數(shù)量,組建4個片區(qū)項目部作為柔性機構。項目部于今年5月掛牌運作,主要職責是對片區(qū)基建項目的安全、質(zhì)量、進度、造價、技術實施現(xiàn)場管理,有效管控建設環(huán)節(jié)。
“原來是一個項目部管理一個項目,現(xiàn)在是一個項目部管理整個片區(qū)的項目?!闭闹莨╇姽窘ㄔO部主任黃忠群介紹。
翻開人員配置表,可以看到各片區(qū)項目部由市縣供電公司人員融合組成,人數(shù)和工作量相對均衡,崗位配備齊全。
“成立片區(qū)項目部,不僅優(yōu)化了專業(yè)人員配置,還較好地填補了關鍵人和關鍵點。”黃忠群說,所謂的關鍵人,是指項目經(jīng)理、安全專責和質(zhì)量專責,而關鍵點則是工程轉(zhuǎn)序環(huán)節(jié)。
漳州供電公司建設部土建管理中級師陳明就是一位關鍵人。片區(qū)化設置后,他成為第三片區(qū)的質(zhì)量專責,不僅要做好基建項目管控,還要在基建現(xiàn)場抓關鍵節(jié)點,把好質(zhì)量關。
一體化的基建管控體系,有效解決了基建工作承載力和現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督問題。截至8月底,漳州供電公司基建工程前期節(jié)點完成34項,提前完成9項;投產(chǎn)輸變電工程15項,同比增長50%;質(zhì)量監(jiān)督巡查頻率由每周2次提高到8次,規(guī)范了管控質(zhì)量關鍵轉(zhuǎn)序環(huán)節(jié),安全風險點覆蓋率100%。
市縣一體化 完善物資供應體系
5月2日,華安縣供電公司需要購買10千伏柱上變壓器成套設備。漳州供電公司物資部員工吳偉明在審核過程中,通過核查庫存臺賬,發(fā)現(xiàn)南靖縣供電公司倉庫中積壓了同樣的設備,隨即進行物資調(diào)撥。
漳州供電公司探索建立市縣一體化物資供應體系,優(yōu)化了物資專業(yè)的ERP審核流程,將縣供電公司物資需求計劃由市供電公司統(tǒng)一審核。
“以往的物資稽核,小金額的隨機性較強,這類5萬元左右的物資采購很可能會被忽略?!闭闹莨╇姽疚镔Y部專責鄭偉鋒說。
半年來,物資供應的一體化管控取得初步成效,漳州地區(qū)物資庫存金額同比下降42.55%,累計退回50條采購申請,地區(qū)間實現(xiàn)調(diào)撥利庫金額180余萬元。
“三包”聯(lián)動 激發(fā)員工內(nèi)生動力
5月份,國網(wǎng)福建省電力有限公司出臺了《關于開展“三包”聯(lián)動構建改革力量編成新機制的實施意見》。漳州供電公司開展“三包”聯(lián)動嘗試,以基建專業(yè)為試點,初步構建與項目工程負荷和項目質(zhì)量掛鉤的團隊績效包干方案,建立績效共享模式下的二級自主分配機制。
“三包”指的是“業(yè)務包”“組織包”和“績效包”。在基建專業(yè)試點項目中,漳州供電公司將2018年基建工程項目作為“業(yè)務包”,4個片區(qū)項目部作為“組織包”,各片區(qū)具體的考核機制作為“績效包”。
這一機制將獎金分配權充分賦予各級績效經(jīng)理。以各崗位工作負荷、責任輕重和工作時間測算,得到不同的角色系數(shù)為依據(jù),績效經(jīng)理可通過月度評價系數(shù),依照多勞多得的原則,對片區(qū)成員進行績效考核。片區(qū)內(nèi)所有市縣供電公司成員績效獎金與未考核之前相比,高低浮動約為20%,在一定程度上避免了“大鍋飯”。
在運檢專業(yè),漳州供電公司以少停電、供好電、廣用電為目標,組建供電服務指揮中心,融合運檢、營銷、調(diào)控3個專業(yè)同值運作,強化專業(yè)協(xié)同。該公司根據(jù)員工業(yè)務、崗位變化,也出臺了“三包”聯(lián)動方案。
漳州供電公司在營銷專業(yè)也進行了市縣業(yè)務集約融合的探索,集約市縣計量采集線損監(jiān)控、營銷稽查業(yè)務和購電核算抄表業(yè)務,深化業(yè)擴聯(lián)合服務中心建設。此外,該公司還持續(xù)融合財務、人資、后勤等綜合專業(yè),成立網(wǎng)上服務中心,實現(xiàn)員工的人資政策、福利保障、財務報銷、后勤服務、離退休服務等“一站式”集約、“窗口化”服務。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務業(yè)務經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
“所有垂直接地體按設計要求做好上部加固,避免造成敲擊部位損傷。”9月21日,福建漳州供電公司基建二片區(qū)項目部人員正在檢查漳浦縣35千伏石榴變電站土建施工安全情況。
2017年6月,漳州供電公司作為國家電網(wǎng)有限公司“市縣供電公司業(yè)務集約融合”試點單位,對運檢、營銷、建設、物資和綜合等7個專業(yè)開展改革試點,通過強前端、大后臺,穩(wěn)步推進市縣一體化管理,推動專業(yè)集約、深化業(yè)務融合,促進管理轉(zhuǎn)型和服務升級。
片區(qū)化設置 化解人力資源難題
近年來,漳州供電公司基建項目較多,地域分布不均,工作量較小的單位基建人力資源未得到有效利用。該公司所屬各縣供電公司基建專業(yè)人員結構不合理,項目經(jīng)理承載力不足,土建和技經(jīng)人員缺乏,制約了基建工作的管控力度。
漳州供電公司堅持以問題為導向,通過“區(qū)塊劃分,專業(yè)統(tǒng)籌”,根據(jù)地域遠近和基建工程數(shù)量,組建4個片區(qū)項目部作為柔性機構。項目部于今年5月掛牌運作,主要職責是對片區(qū)基建項目的安全、質(zhì)量、進度、造價、技術實施現(xiàn)場管理,有效管控建設環(huán)節(jié)。
“原來是一個項目部管理一個項目,現(xiàn)在是一個項目部管理整個片區(qū)的項目?!闭闹莨╇姽窘ㄔO部主任黃忠群介紹。
翻開人員配置表,可以看到各片區(qū)項目部由市縣供電公司人員融合組成,人數(shù)和工作量相對均衡,崗位配備齊全。
“成立片區(qū)項目部,不僅優(yōu)化了專業(yè)人員配置,還較好地填補了關鍵人和關鍵點。”黃忠群說,所謂的關鍵人,是指項目經(jīng)理、安全專責和質(zhì)量專責,而關鍵點則是工程轉(zhuǎn)序環(huán)節(jié)。
漳州供電公司建設部土建管理中級師陳明就是一位關鍵人。片區(qū)化設置后,他成為第三片區(qū)的質(zhì)量專責,不僅要做好基建項目管控,還要在基建現(xiàn)場抓關鍵節(jié)點,把好質(zhì)量關。
一體化的基建管控體系,有效解決了基建工作承載力和現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督問題。截至8月底,漳州供電公司基建工程前期節(jié)點完成34項,提前完成9項;投產(chǎn)輸變電工程15項,同比增長50%;質(zhì)量監(jiān)督巡查頻率由每周2次提高到8次,規(guī)范了管控質(zhì)量關鍵轉(zhuǎn)序環(huán)節(jié),安全風險點覆蓋率100%。
市縣一體化 完善物資供應體系
5月2日,華安縣供電公司需要購買10千伏柱上變壓器成套設備。漳州供電公司物資部員工吳偉明在審核過程中,通過核查庫存臺賬,發(fā)現(xiàn)南靖縣供電公司倉庫中積壓了同樣的設備,隨即進行物資調(diào)撥。
漳州供電公司探索建立市縣一體化物資供應體系,優(yōu)化了物資專業(yè)的ERP審核流程,將縣供電公司物資需求計劃由市供電公司統(tǒng)一審核。
“以往的物資稽核,小金額的隨機性較強,這類5萬元左右的物資采購很可能會被忽略。”漳州供電公司物資部專責鄭偉鋒說。
半年來,物資供應的一體化管控取得初步成效,漳州地區(qū)物資庫存金額同比下降42.55%,累計退回50條采購申請,地區(qū)間實現(xiàn)調(diào)撥利庫金額180余萬元。
“三包”聯(lián)動 激發(fā)員工內(nèi)生動力
5月份,國網(wǎng)福建省電力有限公司出臺了《關于開展“三包”聯(lián)動構建改革力量編成新機制的實施意見》。漳州供電公司開展“三包”聯(lián)動嘗試,以基建專業(yè)為試點,初步構建與項目工程負荷和項目質(zhì)量掛鉤的團隊績效包干方案,建立績效共享模式下的二級自主分配機制。
“三包”指的是“業(yè)務包”“組織包”和“績效包”。在基建專業(yè)試點項目中,漳州供電公司將2018年基建工程項目作為“業(yè)務包”,4個片區(qū)項目部作為“組織包”,各片區(qū)具體的考核機制作為“績效包”。
這一機制將獎金分配權充分賦予各級績效經(jīng)理。以各崗位工作負荷、責任輕重和工作時間測算,得到不同的角色系數(shù)為依據(jù),績效經(jīng)理可通過月度評價系數(shù),依照多勞多得的原則,對片區(qū)成員進行績效考核。片區(qū)內(nèi)所有市縣供電公司成員績效獎金與未考核之前相比,高低浮動約為20%,在一定程度上避免了“大鍋飯”。
在運檢專業(yè),漳州供電公司以少停電、供好電、廣用電為目標,組建供電服務指揮中心,融合運檢、營銷、調(diào)控3個專業(yè)同值運作,強化專業(yè)協(xié)同。該公司根據(jù)員工業(yè)務、崗位變化,也出臺了“三包”聯(lián)動方案。
漳州供電公司在營銷專業(yè)也進行了市縣業(yè)務集約融合的探索,集約市縣計量采集線損監(jiān)控、營銷稽查業(yè)務和購電核算抄表業(yè)務,深化業(yè)擴聯(lián)合服務中心建設。此外,該公司還持續(xù)融合財務、人資、后勤等綜合專業(yè),成立網(wǎng)上服務中心,實現(xiàn)員工的人資政策、福利保障、財務報銷、后勤服務、離退休服務等“一站式”集約、“窗口化”服務。