突出協(xié)同監(jiān)督。國網山西省電力公司著力實施“兩個推進”，即推進“事前監(jiān)督抓防范、事中監(jiān)督抓糾偏、事后監(jiān)督抓懲治”的全過程監(jiān)督；推進各司其職、各負其責“協(xié)同監(jiān)督”工作機制落實的全方位監(jiān)督，真正實現監(jiān)督工作橫到邊、縱到底。
突出風險管控。國網山西電力組織工作人員全面排查招標采購領域潛在風險，梳理廉潔風險點73處，明晰防控重點和防控措施，確保招標采購活動公平、公正、公開進行。編制印發(fā)現場監(jiān)督作業(yè)指導書，明確招標采購現場監(jiān)督工作流程和關鍵節(jié)點，實施標準化作業(yè)，以監(jiān)督工作專業(yè)化、制度化、標準化為目標，提升監(jiān)督質量，實現監(jiān)督工作與招標采購工作的深度融合。
突出廉潔教育。國網山西電力細化分解黨風廉政建設和反腐敗工作任務，將“一崗雙責”要求落實到招標監(jiān)督的具體工作中。該公司先后對2800余名評標專家、物資從業(yè)人員進行廉潔從業(yè)教育，邀請相關專家就廉潔從業(yè)和案例警示等內容進行專題講授，進一步增強了物資從業(yè)人員遵紀守法、廉潔自律的自覺意識。
突出考核評比。國網山西電力及時補充調整招標監(jiān)督專家?guī)?，招標監(jiān)督專家人選經嚴格審核后予以分類入庫；對招標監(jiān)督人員從理論知識和實際操作等方面分級開展系統(tǒng)培訓；實行觀摩實訓制度，合理調配監(jiān)督力量，以傳幫帶方式培養(yǎng)監(jiān)督骨干，壯大監(jiān)督專家隊伍；將招標監(jiān)督專家履職情況作為年度紀檢監(jiān)察工作考核和評先評優(yōu)的重要依據之一，納入各單位黨風廉政建設責任制年度考核內容，有效保證監(jiān)督檢查工作質量不斷提升。
