“績效獎金二次分配必須上交支委會，根據(jù)‘干多干少不一樣，干好干壞不一樣’的原則，由支委會研究決定分配結(jié)果，并簽字確認(rèn)進(jìn)行公示，最大化體現(xiàn)公開、公正、公平?！?1月2日，在江蘇徐州供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所組織力建設(shè)主題論壇上，沛縣張莊供電所黨支部書記的發(fā)言得到現(xiàn)場基層供電所黨支部書記的廣泛認(rèn)同。
5月，徐州供電公司全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所組織力建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范供電所基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督，促進(jìn)重要事項(xiàng)公開、透明。該公司制訂了支委會、所務(wù)會黨務(wù)公開、所務(wù)公開實(shí)施方案，并在全市119家供電所推行。支委會前置于所務(wù)會，所有重要事項(xiàng)必須經(jīng)支委會集體研究后，再由所務(wù)會安排部署。支委會研究討論的內(nèi)容主要圍繞兩條線，一是供電所的人財物問題，二是業(yè)務(wù)工作中的異常情況和風(fēng)險。該公司建立支委會和所務(wù)會兩個公示欄，明確了在員工和黨員中公開兩個途徑。
徐州供電公司各黨支部主導(dǎo)議事—公開—監(jiān)督機(jī)制流程，實(shí)現(xiàn)黨員參與管理監(jiān)督的渠道平臺暢通、黨支部的組織力覆蓋業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)。該舉措施行半年以來，119家供電所共召開支委會1200余次，解決熱點(diǎn)敏感問題3500余件，黨支部的影響力、號召力和凝聚力在業(yè)務(wù)規(guī)范管理的實(shí)踐中不斷增強(qiáng)。
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