中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站消息，近日，南方電網(wǎng)公司印發(fā)《公司總部2019年度公務活動計劃》《公司總部2019年度重點管控會議計劃》《公司總部2019年度對內發(fā)文計劃》，表示要加大“三個計劃”的剛性執(zhí)行和管控力度，力爭今年全口徑會議總數(shù)同比下降20%、公司總部對內發(fā)文數(shù)量降低40%。

　　為抓好“三個計劃”的執(zhí)行、保證成效，南方電網(wǎng)提出了5個方面20項舉措，要求總部人員不斷提升工作策劃能力和實干本領，努力消除依賴文件、依賴會議推動工作的習慣，在每一項工作和每一個細微之處落實黨中央反對形式主義、官僚主義的精神。

　　今年以來，南方電網(wǎng)總部強化公務活動的歸口管理，按照精簡規(guī)范、務實高效的原則，對定期或不定期召開的議事機構類會議、公司及各業(yè)務年度或年中工作會議、調研檢查、執(zhí)行任務、干部調訓、請示匯報等活動進一步加強統(tǒng)籌協(xié)調。規(guī)范督查、檢查、考核、調研，避免集中、重復或多頭開展，原則上不同時或短時間內安排2位及以上公司領導到同一單位、地區(qū)分別開展調研；公司領導每月到同一個分、子公司開展調研次數(shù)不超過2次。

　　在嚴肅會議管理方面，實施全口徑管控、分類管控、計劃外會議“兩級管理”。倡導少開會、開小會、開視頻會，減少層層開會和陪會等現(xiàn)象，重點管控需開至三級單位及以下、或產(chǎn)生會議費用、或參會人數(shù)超過40人的各類會議。全年69個計劃重點管控會議總數(shù)同比下降12%、費用下降6%。

　　在從嚴控制發(fā)文方面，取消原部門發(fā)文字號，嚴格執(zhí)行配額管理，全年發(fā)文同比將減少1700余份。優(yōu)化制度、指導書、標準及會議通知發(fā)文管理，除上級有明確要求的，對已按流程審核批準后的制度、指導書，不再另行發(fā)文；技術標準改為按季度統(tǒng)一合并發(fā)文；除年度工作會等一類大型會議外，一般性會議通知不單獨發(fā)文。

　　目前，南方電網(wǎng)正修編完善公司公務活動管理、會議管理、公文管理等制度和指導書，固化相關管理要求，依托公司新的協(xié)同辦公系統(tǒng)，開發(fā)相應工作流程，提升公務活動、會議、公文管理的信息化水平。同時，建立月度動態(tài)更新、統(tǒng)計分析、通報評價機制，切實提升公務活動、會議、發(fā)文的效率和質量。

　　南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員楊志宏表示，紀檢監(jiān)察組要把自己擺進去，帶頭改進工作作風，狠治“文山會海”。統(tǒng)籌紀律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡視監(jiān)督工作計劃，避免監(jiān)督檢查重復交叉，能合并督查的合并進行，對一個基層單位開展綜合監(jiān)督檢查一年不超過2次；改進監(jiān)督檢查方式，多采用飛行檢查、信息化手段，提高監(jiān)督有效性。