2018年年初，荊州輸變電工程公司在職代會上響亮提出：凝心聚力，強化管理，為全面推動公司提質(zhì)增效而努力奮斗。
提質(zhì)增效，貴在行動，重在落實。該公司結(jié)合電網(wǎng)基建單位的實際，廣泛開展“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”十二項配套措施實施推進活動，扎實推進基建管理體制和工作機制創(chuàng)新改革等一系列部署，做好“安全、成本、分包管理、隊伍建設(shè)”四篇大文章，全力提升管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
安全是一切經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)
今年，工程公司除上年未完成的10項續(xù)建工程以外，還有天門蔣場110千伏輸變電工程、洪湖110千伏變電站增容擴建工程、章華110千伏變電站擴建等8項工程。進入三月份后，各項續(xù)建和新建項目紛紛開工。
安全永遠是不變的話題，是一切經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)。他們首先從思想上樹立居安思危意識、安全責(zé)任意識、安全素質(zhì)提升意識，不斷改善和消除不安全的行為、環(huán)境和因素。其次，在行動上做實管理部門職能，強化監(jiān)督，強化閉環(huán)整改管理，全力確保安全生產(chǎn)。形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，時刻督促各級人員堅決不觸安全生產(chǎn)“高壓線”，不“闖紅燈”，不隨意變通制度、打擦邊球，并做到褒貶分明、獎懲得當(dāng)。
分包管理、隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。在對核心分包商人員的安全培訓(xùn)教育上，注重引導(dǎo)分包單位改善隊伍結(jié)構(gòu)，改善工具裝備，提升人員素質(zhì)，強化包括分包隊伍在內(nèi)的培訓(xùn)、考核與獎懲，采用形式多樣的方式開展安全事故警示宣傳，著力提升全員安全意識和技能。對一線員工隊伍進行專業(yè)技能、安全規(guī)程、緊急救護等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，特別是安全員、質(zhì)檢員、施工班長等關(guān)鍵人員的培訓(xùn)。
精細管理成為提質(zhì)增效源泉
提質(zhì)增效，創(chuàng)新管理是源泉。他們不斷創(chuàng)新工作流程，提高生產(chǎn)效率，從源頭上縮短工作時間，提高工作的系統(tǒng)性和準確性。
荊州監(jiān)東220千伏變電站工程是荊州電網(wǎng)重點建設(shè)項目之一，必須在今年6月30日迎峰度夏前竣工投運。從去年9月開工建設(shè)以來，面對時間緊任務(wù)重的現(xiàn)狀，公司管理層及項目部積極創(chuàng)新施工理念，縝密安排，周密部署，實施均衡綠色施工方法，統(tǒng)籌現(xiàn)場與設(shè)計、設(shè)備的關(guān)系，各專業(yè)、各工序的關(guān)系，安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系，各標(biāo)段、各區(qū)域的關(guān)系。
精細化、科學(xué)化是管理的重要舉措。施工中，他們強化安全文明施工策劃、工藝質(zhì)量策劃、施工準備策劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、二次設(shè)計優(yōu)化的“五個同步”，追求現(xiàn)場資源最優(yōu)化配置。排外道路、鋼構(gòu)廠房、電纜溝等區(qū)域，一次開挖，一次回填，一次成型，所有地下設(shè)施一次完成，實現(xiàn)了平面分區(qū)、立體分層、按期分批、流水作業(yè)，避免了重復(fù)開挖浪費資源，大大提高了工作效率，節(jié)約了成本。
科技創(chuàng)新完美展現(xiàn)提質(zhì)增效
在施工中，墨守成規(guī)往往是效率低下的，造成施工成本高。今年初動工的洪湖110千伏變電站增容工程，是在原址上更換包括兩臺主變在內(nèi)的絕大多數(shù)設(shè)備，工程改造量大，且施工場地小，施工安全風(fēng)險高，施工期間需要將洪湖110千伏變電站所供負荷轉(zhuǎn)移供電，避免大面積停電，保證用戶正常用電。
該項目不走老路子，敢于打破常規(guī)施工次序，大膽調(diào)整施工次序，收到了良好效果。施工中，他們通過合理調(diào)配，一次班組和土建班組同時施工。一次班組在110千伏區(qū)域進行拆除工作時，土建班組在電容器區(qū)域開始電容器組設(shè)備基礎(chǔ)施工；土建班組進行110千伏構(gòu)筑物施工及主變構(gòu)筑物施工時，一次班組進行10千伏開關(guān)柜的更換。不僅提高了工作效率，還降低了成本。
合理利用機械也能降成本。監(jiān)東220千伏變項目部在機械利用方面大做文章。他們創(chuàng)新了一種施工方法，機械利用倒逼施工進度。項目部充分利用機械資源，整體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，有效整合吊裝任務(wù)。
提質(zhì)增效，科技是核心。該公司重視科技創(chuàng)新，積極開發(fā)新生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)勞動成本，提高企業(yè)的科技含量，提高企業(yè)的競爭力。公司鼓勵引導(dǎo)技術(shù)人員從常見的施工項目入手，通過改進施工措施和方法等降本增效，取得了明顯成效。在監(jiān)東220千伏變項目建設(shè)中，公司全面采用裝配式新工藝，鋼構(gòu)廠房、電纜墻等，全部采用裝配式材料及工藝，不僅有效縮短了工期，而且工程質(zhì)量美觀、標(biāo)準，使“提質(zhì)增效”得以完美展現(xiàn)。
