近日,南方電網(wǎng)公司發(fā)布了2015年縣級供電企業(yè)管理評價報告,廣西電網(wǎng)公司也同時印發(fā)了《廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司縣級供電企業(yè)管理評價報告(2015年版)》(以下簡稱《報告》)?!秷蟾妗凤@示,2015年廣西電網(wǎng)公司通過著力推動縣級供電企業(yè)創(chuàng)先管理提升“三年規(guī)劃”落地和供電所規(guī)范化建設(shè),縣級供電企業(yè)整體管理水平得到全面提升,管理評價平均得分83.74分,同比提高2.94分,在南方電網(wǎng)公司全網(wǎng)排名第二,較2014年度上升了1位。
分層管理 關(guān)鍵指標進步明顯
《報告》顯示,在2015年南方電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)管理評價四個維度排名中,廣西電網(wǎng)公司客戶服務(wù)維度得分最高,位居第一。在17個關(guān)鍵指標排名中,該公司銷售利潤率、電費回收率、客戶平均停電時間、人均素質(zhì)當量4個指標排名第一;利潤總額、百萬客戶投訴率、人身事故傷亡率、電壓合格率、全員勞動生產(chǎn)率5個指標排名第二。
2015年,廣西電網(wǎng)公司通過按省、地市、縣三個層級提出了管理關(guān)注點及提升建議,12家供電局有8家供電局進入南方電網(wǎng)公司47個供電局中上水平,其中崇左供電局排名最高,位居南網(wǎng)第四名,玉林供電局排名提升了23位,提升幅度最大。44家縣公司同比排名上升的有39家, 其中在南網(wǎng)260家縣級子公司綜合得分排名進入前50名的有10家,同比增加了9家,武鳴、鹿寨公司首次進入南網(wǎng)前10名;有34家縣公司排名在南網(wǎng)縣級子公司中上水平,北流、桂平、興賓和防城公司排名上升了100多位,這些都反映了廣西電網(wǎng)公司與其他省公司橫向?qū)Ρ扔休^大的進步。
同時,《報告》對廣西區(qū)內(nèi)管理評價情況也進行了分析,12個供電網(wǎng)區(qū)除百色網(wǎng)區(qū)綜合得分同比下降外,其他11個網(wǎng)區(qū)綜合得分均同比上升;44家縣公司除柳城、隆林兩家縣公司綜合得分同比下降外,其他42家縣公司綜合得分同比均有所提升,80分以上的有41家,同比增加16家,體現(xiàn)了廣西電網(wǎng)公司農(nóng)電整體管理水平的提升。
《報告》還有效檢驗了2014年度管理評價整改單位管理提升落實情況。從《報告》結(jié)果看,2014年管理評價排名后10位、退步前5位的15家縣公司經(jīng)過2015年專項整改,綜合得分都得到相應(yīng)的提高,其中陸川、合浦、桂平和興賓供電公司進步較大。
找準病根 對癥下藥全面提升
為推動廣西電網(wǎng)精細化管理提供詳細的參考資料,《報告》更加深入細致地對影響各項指標變動的管理因素進行了挖掘。如在影響客戶平均停電時間增加的主要因素中,百色隆林供電公司由于電網(wǎng)建設(shè)和改造、預(yù)試和定檢工作在2015年大面積鋪開,造成了計劃停電工作增加;來賓合山供電公司10千伏環(huán)網(wǎng)線路因接線方式不合理,存在局部“卡脖子”現(xiàn)象,在實際故障和檢修中無法完全滿足最大負荷的轉(zhuǎn)供,樹障矛盾仍突出,強對流天氣引起的故障多。
找到了病根,更需要對癥下藥確保全面提升。因此,《報告》分別從公司重點關(guān)注的四個維度提出了相應(yīng)提升措施:價值創(chuàng)造方面要進一步加強縣級企業(yè)預(yù)算管控和全過程成本控制,從嚴控制非生產(chǎn)性成本支出??蛻舴?wù)方面要加強縣級企業(yè)客戶停電管理,對客戶停電時間統(tǒng)計的規(guī)范性、錄入信息的完整性進行監(jiān)督檢查,對客戶停電事件加強監(jiān)管和考核。內(nèi)部運營方面要持續(xù)加強縣級企業(yè)作業(yè)風(fēng)險管控、杜絕人身傷亡事故發(fā)生,加強縣級企業(yè)內(nèi)部管理、有效控制供電成本,加強投資效益分析,優(yōu)先投資解決供電卡脖子、高損耗臺變和低電壓臺區(qū)的問題。學(xué)習(xí)成長方面加強班組計算機配置和人員培訓(xùn),持續(xù)開展營配數(shù)據(jù)核查和數(shù)據(jù)更新完善,提高管理系統(tǒng)的實用性。
下一步,廣西電網(wǎng)公司將以年度管理評價結(jié)果為依據(jù),結(jié)合供電所規(guī)范化建設(shè)和班組建設(shè)情況,注重管理評價成果的應(yīng)用,對44家縣公司ABC分類進行再評估、重新分類,實行分類的動態(tài)管理,制定分類管理策略,更有針對性地開展分類管理、分類指導(dǎo)、分類幫扶工作,全面推進實施農(nóng)電創(chuàng)先管理提升工作。 (陸英年)