今年以來，國(guó)網(wǎng)白山供電公司檢修分公司變電運(yùn)維專業(yè)在班組建設(shè)中，認(rèn)真貫徹省公司部署，結(jié)合自身實(shí)際開展“五結(jié)合”，即實(shí)施建立“一個(gè)體系”、打造“兩個(gè)平臺(tái)”、創(chuàng)新“三種機(jī)制”、達(dá)到“四個(gè)提升”、實(shí)現(xiàn)“五化目標(biāo)”，有效提升了班組建設(shè)管理水平。
一是建立一個(gè)體系：建立一個(gè)目標(biāo)明確、體系規(guī)范、管理科學(xué)、制度健全、運(yùn)行高效且具有公司特色的班組建設(shè)管理體系。二是打造兩個(gè)平臺(tái)：打造“班組大講堂”和職工愿景自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)；打造班組互聯(lián)網(wǎng)+微信公眾平臺(tái)與建功建家創(chuàng)一流相融合的平臺(tái)。三是創(chuàng)新三項(xiàng)機(jī)制：創(chuàng)新班組考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制；創(chuàng)新班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔管理機(jī)制；創(chuàng)新班組員工技術(shù)創(chuàng)新成長(zhǎng)成才激勵(lì)機(jī)制。四是達(dá)到四個(gè)提升：班組成員整體素質(zhì)明顯提升；班組綜合管理水平明顯提升；班組創(chuàng)新能力明顯提升；班組凝聚力明顯提升。五是實(shí)現(xiàn)五化目標(biāo)：基礎(chǔ)管理規(guī)范化，專業(yè)管理流程化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧化，數(shù)據(jù)資料信息化，工作考核指標(biāo)化。
國(guó)網(wǎng)白山供電公司檢修分公司變電運(yùn)維專業(yè)通過推行“五結(jié)合”，推動(dòng)了班組建設(shè)的真正落實(shí)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)也不斷提升。
