日前，《貴州電網(wǎng)公司全面推行精益管理工作實施方案》(以下簡稱《方案》)正式印發(fā)，明確要全面承接南方電網(wǎng)公司精益管理的理念、思路、目標、原則、載體和推動機制，強化“三種意識”，落實“三個要求”，重點推進十項專項精益行動，系統(tǒng)提升精益管理水平，到2020年，關(guān)鍵指標達到國內(nèi)一流水平。
思路：強化“三種意識”，落實“三個要求”
2016年下半年，根據(jù)南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，貴州電網(wǎng)公司開始著手草擬《方案》，并組織開展了理念先導學習和精益管理典型案例學習。
半年來，貴州電網(wǎng)公司實時跟進南方電網(wǎng)公司精益管理最新動態(tài)，貫徹公司精益管理總體實施方案，承接細化公司精益管理專項考核獎勵辦法18項考核要求，組織對《方案》進行反復斟酌和修改。
“全面推行精益管理，是一項全局性工作，需要各層級、各戰(zhàn)線全員參與?！辟F州電網(wǎng)公司企業(yè)管理部規(guī)章制度管理科科長胡彬介紹，為將精益管理載體轉(zhuǎn)化為在公司各層面開展的具體工作內(nèi)容和方法，貴州電網(wǎng)公司通過“三上三下”征求專業(yè)部門和基層單位意見，特別是與20個業(yè)務(wù)部門進行“一對一”的方案討論，重點處理好該公司各個組織單元功能定位和精益管理推進實體相匹配、個體先進與組織先進、地域差異、必要管理成本與基層負擔、普遍推動與重點激勵等難點問題，最終形成了《方案》。
《方案》明確了全面推行精益管理的總體思路：在“十二五”創(chuàng)先成果的基礎(chǔ)上，以精益管理為載體，導入“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”精益理念，強化“憂患責任、成本效益、競爭服務(wù)”三種意識，落實“凡是資產(chǎn)必須有回報、凡是員工必須有績效，凡是干部必須有責任”的要求，以目標和問題為導向，運用全面標桿管理和全員自主改善兩個載體，堅持結(jié)合實際、注重實用、務(wù)求實效，引導應(yīng)用先進生產(chǎn)模式，實施三類精益項目，建立四個持續(xù)改進機制，做到干有方向、奔有目標、學有榜樣。
目標：2020年，關(guān)鍵指標達到國內(nèi)一流水平
結(jié)合“兩精兩優(yōu)、國內(nèi)一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，《方案》進一步明確工作目標：到2020年，精益理念廣泛厚植，價值創(chuàng)造能力顯著增強，企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量明顯提高，關(guān)鍵指標達到國內(nèi)一流水平。
在量化目標上，貴州電網(wǎng)公司提出，到2018年，部分關(guān)鍵指標達到國內(nèi)先進水平，評選一批星級班站所。2020年，關(guān)鍵指標達到國內(nèi)一流水平，省、地、縣管理水平顯著提升，星級班站所比例逐步擴大，2家地市供電局達到國內(nèi)一流水平，10家縣局達到國內(nèi)一流水平，30個班站所達到五星級，50%班站所達到三星級，推動該公司整體實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標，有力支撐南方電網(wǎng)公司實現(xiàn)“185611”發(fā)展目標。
為確保目標的實現(xiàn)完成，《方案》明確了堅持做到“四個結(jié)合”的工作原則，即目標導向與問題導向結(jié)合、繼承發(fā)展與持續(xù)創(chuàng)新結(jié)合、技術(shù)革新與管理提升結(jié)合、組織推動與全員參與結(jié)合。
同時，《方案》還提出全面推行精益管理要重點抓好全面標桿管理和全員自主改善兩個載體。標桿管理方面，各級單位根據(jù)南方電網(wǎng)公司對標數(shù)據(jù)庫，選擇合適的對標樣本，自主選擇達標目標，制定切實可行的行動計劃，開展精益項目實施，通過達標提升效率和質(zhì)量。綜合單位開展同業(yè)對標，瞄準行業(yè)標桿逐步追趕。全員自主改善方面，結(jié)合學習型組織建設(shè)，積極推進在班組組建精益團隊。引導員工立足崗位與日常工作，采用7S管理、微小改善和眾創(chuàng)平臺等形式，持續(xù)開展現(xiàn)場改善等項目。組織開展自主改善、QC活動、員工眾創(chuàng)等建設(shè)評比活動，以評促建、以建促評。
推進：系統(tǒng)提升精益管理水平
經(jīng)過系統(tǒng)梳理，貴州電網(wǎng)公司目前已形成系統(tǒng)決策、全面推進、持續(xù)改進三個階段共計22項具體任務(wù)，每一項任務(wù)，《方案》都明確了牽頭單位和責任單位以及任務(wù)內(nèi)容。
“為確保系統(tǒng)提升精益管理水平，我們結(jié)合三類精益管理項目，深入開展了對標分析?！焙蛘f，通過對標分析，明確了在財務(wù)績效、客戶服務(wù)、運營管理、發(fā)展支持四個維度的問題短板和重點改善業(yè)務(wù)，確定了重點推進的十項精益專項行動，分別是提質(zhì)增效、客戶滿意度提升、降損“利劍行動”、提升配網(wǎng)運維水平、防范人身事故、提升干部員工素質(zhì)和履職能力、深化信息支撐、縣級供電企業(yè)管理提升、基層班組減負、“電亮先鋒”黨建管理提升。
為確保精益管理的順利推進，貴州電網(wǎng)公司進一步強化各層級組織與實施保障。由主要領(lǐng)導擔任組長和副組長的精益管理推進領(lǐng)導小組負責重大方向指導，重大問題決策等工作。本部統(tǒng)籌做好精益管理推行的策劃、指導、評價，負責綜合標桿、四星班站所評價等工作;基層單位是精益管理推行的實踐主體，負責推進本單位標桿建設(shè)和星級班站所建設(shè)、三星班站所評價等工作。
為及時傳達精益管理的有關(guān)要求，在《方案》簽發(fā)的第二天，貴州電網(wǎng)公司舉辦了精益管理第二期培訓班，該公司本部各部門(中心)、地市供電局七個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域部門負責人、各綜合單位參加了培訓。
培訓班重點傳達了南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司關(guān)于精益管理的相關(guān)精神及工作部署，就如何開展綜合標桿建設(shè)、如何開展班站所星級標桿建設(shè)、如何開展7S管理、如何開展消除浪費行動進行了詳細講解和討論。(王明科)
