今年1月以來,甘肅電力培訓(xùn)中心全面推行三項(xiàng)制度改革團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核,靈活運(yùn)用搶單、包干、項(xiàng)目制等多種考核方式,突出差異化的量化考核,有效激發(fā)了一線員工的工作熱情和主動(dòng)性。
“因?yàn)?月業(yè)績(jī)好,我們部門員工月度績(jī)效人均多了1000多元?!备拭C電力培訓(xùn)中心技能鑒定部員工安東在部門績(jī)效面談反饋時(shí)說道。收入如何?業(yè)績(jī)說了算。
安東提到的現(xiàn)象在該公司已是常態(tài),新的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法使企業(yè)內(nèi)部“重業(yè)績(jī)、強(qiáng)激勵(lì)、比貢獻(xiàn)”的工作氛圍逐漸濃厚。
成為改革試點(diǎn) 啃下“硬骨頭”成果初現(xiàn)
甘肅電力培訓(xùn)中心是在2013年4月由原蘭州電力學(xué)校、蘭州電力技術(shù)學(xué)院、甘肅省電力公司培訓(xùn)中心三家單位整合而來,起初有445名員工。
2018年,作為國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司深化三項(xiàng)制度改革的試點(diǎn)單位,甘肅電力培訓(xùn)中心敢于當(dāng)“排頭兵”,啃“硬骨頭”,按照自愿報(bào)名、自愿分流,公開透明的原則,歷時(shí)5個(gè)月全面完成了105名員工的人員分流工作,解決了以前因人設(shè)崗、人多事少、人浮于事的問題。與此同時(shí),該公司經(jīng)過4輪次的雙向選擇和競(jìng)聘,原來的36名中層干部中,27名被重新聘任,其余8名成為職員,176名一般員工通過競(jìng)聘重新上崗,初步實(shí)現(xiàn)了“管理人員能上能下”,解決了人崗匹配問題。
用好指揮棒 “推著轉(zhuǎn)”變成“搶著干”
“團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的最終目的就是通過考核讓不想干、不愿干、不會(huì)干的‘懶人’,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)干、愿意干、學(xué)著干的‘明白人’,切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核‘指揮棒’的作用,實(shí)現(xiàn)由‘推著轉(zhuǎn)’到‘搶著干’的轉(zhuǎn)變?!眹?guó)網(wǎng)甘肅電力黨校副校長(zhǎng)、甘肅電力培訓(xùn)中心主任王勤說。
甘肅電力培訓(xùn)中心運(yùn)用搶單、包干等方式,將部分工作任務(wù)在工作群中“掛牌”,員工依據(jù)自身的專業(yè)和能力情況,主動(dòng)搶單或自發(fā)組合小團(tuán)隊(duì)包干,充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力、活力和創(chuàng)新能力。
除此之外,該公司采取“目標(biāo)任務(wù)制+工作積分制”的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方式,對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、月度重點(diǎn)工作任務(wù)的完成情況及成效從量、質(zhì)、期3個(gè)維度進(jìn)行量化評(píng)價(jià)和累計(jì)積分考核,以“分”計(jì)“金”,以“績(jī)”換“金”,讓員工充分享受到改革的紅利,激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。
王靜是甘肅電力培訓(xùn)中心技術(shù)技能培訓(xùn)部電力營(yíng)銷專業(yè)的培訓(xùn)師,2月份完成了營(yíng)銷專業(yè)培訓(xùn)方案的梳理工作,又參與了該公司營(yíng)銷技能人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)題庫(kù)開發(fā)的專項(xiàng)工作,月度績(jī)效薪金比部門的平均數(shù)多了2000多元。“干與不干、干多干少就是不一樣?!蓖蹯o對(duì)“多勞多得、按勞分配”的分配方式十分贊成,部門的其他同事也是心服口服。
甘肅電力培訓(xùn)中心在推行“包干制”團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,將部門的自主分配權(quán)由10%擴(kuò)大到30%~40%,有效激發(fā)了員工履職履責(zé)的主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活力,促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作質(zhì)效的提升。
此外,自3月起,甘肅電力培訓(xùn)中心積極開展崗位勝任能力分析,完善聘任制度,簽訂聘任協(xié)議,推行中層干部、班組長(zhǎng)任期制聘任,并計(jì)劃在6月底全面完成三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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今年1月以來,甘肅電力培訓(xùn)中心全面推行三項(xiàng)制度改革團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核,靈活運(yùn)用搶單、包干、項(xiàng)目制等多種考核方式,突出差異化的量化考核,有效激發(fā)了一線員工的工作熱情和主動(dòng)性。
“因?yàn)?月業(yè)績(jī)好,我們部門員工月度績(jī)效人均多了1000多元。”甘肅電力培訓(xùn)中心技能鑒定部員工安東在部門績(jī)效面談反饋時(shí)說道。收入如何?業(yè)績(jī)說了算。
安東提到的現(xiàn)象在該公司已是常態(tài),新的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法使企業(yè)內(nèi)部“重業(yè)績(jī)、強(qiáng)激勵(lì)、比貢獻(xiàn)”的工作氛圍逐漸濃厚。
成為改革試點(diǎn) 啃下“硬骨頭”成果初現(xiàn)
甘肅電力培訓(xùn)中心是在2013年4月由原蘭州電力學(xué)校、蘭州電力技術(shù)學(xué)院、甘肅省電力公司培訓(xùn)中心三家單位整合而來,起初有445名員工。
2018年,作為國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司深化三項(xiàng)制度改革的試點(diǎn)單位,甘肅電力培訓(xùn)中心敢于當(dāng)“排頭兵”,啃“硬骨頭”,按照自愿報(bào)名、自愿分流,公開透明的原則,歷時(shí)5個(gè)月全面完成了105名員工的人員分流工作,解決了以前因人設(shè)崗、人多事少、人浮于事的問題。與此同時(shí),該公司經(jīng)過4輪次的雙向選擇和競(jìng)聘,原來的36名中層干部中,27名被重新聘任,其余8名成為職員,176名一般員工通過競(jìng)聘重新上崗,初步實(shí)現(xiàn)了“管理人員能上能下”,解決了人崗匹配問題。
用好指揮棒 “推著轉(zhuǎn)”變成“搶著干”
“團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的最終目的就是通過考核讓不想干、不愿干、不會(huì)干的‘懶人’,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)干、愿意干、學(xué)著干的‘明白人’,切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核‘指揮棒’的作用,實(shí)現(xiàn)由‘推著轉(zhuǎn)’到‘搶著干’的轉(zhuǎn)變?!眹?guó)網(wǎng)甘肅電力黨校副校長(zhǎng)、甘肅電力培訓(xùn)中心主任王勤說。
甘肅電力培訓(xùn)中心運(yùn)用搶單、包干等方式,將部分工作任務(wù)在工作群中“掛牌”,員工依據(jù)自身的專業(yè)和能力情況,主動(dòng)搶單或自發(fā)組合小團(tuán)隊(duì)包干,充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力、活力和創(chuàng)新能力。
除此之外,該公司采取“目標(biāo)任務(wù)制+工作積分制”的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方式,對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、月度重點(diǎn)工作任務(wù)的完成情況及成效從量、質(zhì)、期3個(gè)維度進(jìn)行量化評(píng)價(jià)和累計(jì)積分考核,以“分”計(jì)“金”,以“績(jī)”換“金”,讓員工充分享受到改革的紅利,激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。
王靜是甘肅電力培訓(xùn)中心技術(shù)技能培訓(xùn)部電力營(yíng)銷專業(yè)的培訓(xùn)師,2月份完成了營(yíng)銷專業(yè)培訓(xùn)方案的梳理工作,又參與了該公司營(yíng)銷技能人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)題庫(kù)開發(fā)的專項(xiàng)工作,月度績(jī)效薪金比部門的平均數(shù)多了2000多元。“干與不干、干多干少就是不一樣?!蓖蹯o對(duì)“多勞多得、按勞分配”的分配方式十分贊成,部門的其他同事也是心服口服。
甘肅電力培訓(xùn)中心在推行“包干制”團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,將部門的自主分配權(quán)由10%擴(kuò)大到30%~40%,有效激發(fā)了員工履職履責(zé)的主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活力,促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作質(zhì)效的提升。
此外,自3月起,甘肅電力培訓(xùn)中心積極開展崗位勝任能力分析,完善聘任制度,簽訂聘任協(xié)議,推行中層干部、班組長(zhǎng)任期制聘任,并計(jì)劃在6月底全面完成三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作。