馬珂,國網(wǎng)冀北電力物資公司物資供應(yīng)部副主任,國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,從事物資現(xiàn)場服務(wù)工作已有10年。自2014年特高壓工程在冀北地區(qū)全面開工建設(shè)起,馬珂累計完成2萬車特高壓工程物資的接貨任務(wù),出差里程達60萬公里,有效保障了錫盟—山東、蒙西—天津南、錫盟—泰州、扎魯特—青州特高壓工程的物資供應(yīng),助力工程順利開展。馬珂深有感觸地說:“跟特高壓一起成長,我驕傲!”
盯住精益管理,促進工作穩(wěn)健高效
馬珂所負責(zé)的幾條特高壓線路(冀北段)累計全長約900千米,包含2181基鐵塔,僅塔材就需要20多萬噸。物資供應(yīng)需求總量大、時間要求緊,主要物資供需矛盾突出。馬珂對同事們說:“新的物資,新的辦法,我們必須在管理上多下功夫,再難也不能因為物資供應(yīng)問題影響工程進度?!?/p>
馬珂和同事們通過完善供應(yīng)計劃制訂機制,盡量追求供應(yīng)計劃的精細化管理?!霸诠?yīng)計劃制訂會上,我們會明確很多細節(jié)”,他指向圖紙,“例如每串耐張金具最多由40余種組件構(gòu)成,我們的供應(yīng)計劃排定由以往的以‘串’為單位細化為以組件為單位,會上就要確定組件的設(shè)計和生產(chǎn)方式,節(jié)省了設(shè)計方、供應(yīng)商和我們之間的后續(xù)溝通時間,縮短了生產(chǎn)周期,也方便了物資供應(yīng)管理?!?/p>
為了詳細了解供應(yīng)商產(chǎn)能狀況,馬珂走遍了工程涉及的塔材供應(yīng)商,從鋼管制作、到包裝發(fā)運,每個細節(jié)都做到心中有數(shù)。他一面緊盯鐵塔圖紙交付進度,一面密切關(guān)注塔材生產(chǎn),時常和廠家技術(shù)人員一起研究方案,他提出的“按照工期緩急集中生產(chǎn)、按塔型類型分批生產(chǎn)”的建議均被采納,對加快鐵塔塔料的加工進度起到重要作用。
在包裝運輸階段,馬珂要求廠家單基包裝、整基分段發(fā)運并提供詳細到貨清單,減少了鐵塔組裝階段因補件而發(fā)生的問題。精細化管理換來的是物資供應(yīng)的穩(wěn)健高效,馬珂和同事們得到了參建單位的一致認可。
盯住時間進度,保障供應(yīng)及時可靠
為及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,保障供應(yīng)進度,馬珂和同事們制作了12種信息分析表單,每周統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)數(shù)以萬計,全面掌握物資供應(yīng)情況?!拔覀兊米龊脝栴}預(yù)警,將風(fēng)險分級,實現(xiàn)差異化管控,針對有問題、有困難的供應(yīng)商及時展開約談,及時解決問題?!瘪R珂說。
2016年11月,錫泰工程工期正緊,遇到了軍用庫改線段的變更,涉及塔材約5000噸。因事發(fā)突然,涉及塔型多,且相關(guān)塔材生產(chǎn)周期較長,協(xié)調(diào)工作十分困難。馬珂急得滿嘴長泡,他一方面迅速通知供應(yīng)商調(diào)整排產(chǎn)計劃,組織各參建單位召開專題供應(yīng)計劃制訂會;一方面緊密跟蹤原材料采購和生產(chǎn)進展,不遺余力協(xié)助管理單位協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)商預(yù)留產(chǎn)能,協(xié)調(diào)建設(shè)管理單位優(yōu)化施工放線計劃。最終僅用兩個半月時間將鐵塔全部供齊,比正常生產(chǎn)周期提前1個月,這個時候的馬珂才算長舒了口氣。
盯住責(zé)任落實,踐行黨員示范承諾
為激發(fā)青年員工的責(zé)任心,保障工作順利開展,冀北電力物資公司組建了特高壓青年突擊隊,開展特高壓現(xiàn)場黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動,馬珂在會上說:“黨員的責(zé)任和承諾不只是在嘴上說說,落實在行動上才是真的?!?/p>
2016年11月底,錫泰工程3標(biāo)所在的壩上持續(xù)降雪,積雪沒過小腿,氣溫在零下30度左右。工程物資供應(yīng)時間緊迫,且受降雪影響運輸速度有限。在關(guān)鍵節(jié)點上,馬珂和同事們住在現(xiàn)場,查看生產(chǎn)進度,組織協(xié)調(diào)會,安排材料碼放,攻克每一個影響生產(chǎn)進度的問題。遇到急事,他時常顧不上戴手套就沖出去,手掌凍得通紅,一天下來也顧不上吃飯。“榜樣就在身邊,馬珂就是我們的樣板!”這是同事們對他的評價??恐@股勁,馬珂和同事們圓滿完成了電氣材料的供應(yīng)任務(wù),贏得了業(yè)主單位“保障有力、供應(yīng)有序”的高度評價。