陳金猛，中共黨員，國網(wǎng)物資有限公司質(zhì)量監(jiān)督部副主任。他牽頭完成了上萬家供應(yīng)商資質(zhì)能力信息的核實工作，構(gòu)建供應(yīng)商核實新型策略庫，提出電力設(shè)備抽檢理論及作用機理，助力采購設(shè)備質(zhì)量大幅提升。他參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項，發(fā)表論文40余篇，參編著作28部，相關(guān)研究成果獲9項國家發(fā)明專利授權(quán)。
近期，國家電網(wǎng)有限公司首次計量互感器供應(yīng)商資質(zhì)能力信息核實任務(wù)圓滿完成。今年，計量互感器納入公司一級采購范圍。為滿足采購需求，在時間緊、任務(wù)重的情況下，國網(wǎng)物資有限公司質(zhì)量監(jiān)督部副主任陳金猛帶領(lǐng)團隊深入了解潛在供應(yīng)商群體，及時完成了118家供應(yīng)商資質(zhì)能力信息的核實任務(wù)，用時同比縮短50%。
陳金猛從事供應(yīng)鏈管理工作16年，他深耕供應(yīng)鏈關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，不斷推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力提升供應(yīng)鏈韌性和安全水平。他善于用創(chuàng)新的方法和協(xié)作的手段解決工作難題，帶領(lǐng)團隊在供應(yīng)鏈領(lǐng)域不斷貢獻新的智慧。
從項目參與者成長為牽頭人 不斷優(yōu)化物資采購決策
回憶起剛?cè)肼殨r的情景，陳金猛說：“那時供應(yīng)鏈概念剛剛興起，從手工制表、加班加點處理海量數(shù)據(jù)，到現(xiàn)在應(yīng)用公司新一代電子商務(wù)平臺、綠色制造云網(wǎng)等系統(tǒng)實現(xiàn)全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化處理，我有幸見證并參與了公司綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈的建設(shè)過程。”
剛?cè)肼毑痪茫惤鹈途蛥⑴c到推進國產(chǎn)高磁感硅鋼片(HIB鋼)應(yīng)用的工作中。HIB鋼是大型電力變壓器的主要原材料之一。以前，這類材料主要依賴進口，國產(chǎn)HIB鋼應(yīng)用率很低。由于缺乏數(shù)據(jù)支撐和系統(tǒng)研究，技術(shù)人員在國產(chǎn)HIB鋼實操應(yīng)用方面存在許多認(rèn)識盲區(qū)，嚴(yán)重影響了材料的推廣進程。
在項目推進過程中，陳金猛的工作能力不斷提升，逐漸由項目參與者成長為牽頭人。其間，他廣泛調(diào)研、多方請教，提出了基于全壽命周期理論的HIB鋼跟蹤監(jiān)測方法，幫助了解HIB鋼的技術(shù)特性。陳金猛深信，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，他深入一線，全面了解國產(chǎn)HIB鋼應(yīng)用的難點痛點，分析原因、對癥下藥。他參與開展硅鋼片隨機抽檢，驗證國產(chǎn)HIB鋼的穩(wěn)定性;全面檢查使用HIB鋼的變壓器，掌握了全面的性能數(shù)據(jù);全程監(jiān)測變壓器生產(chǎn)制造、試驗檢驗、安裝調(diào)試及運行維護等，掌握了國產(chǎn)HIB鋼應(yīng)用的全壽命周期數(shù)據(jù)信息，充分論證了HIB鋼國產(chǎn)化替代的可行性。研究成果讓國產(chǎn)HIB鋼應(yīng)用率大幅提升，也給公司采購決策提供了有力支撐，為公司年節(jié)約采購成本超5億元。
在多年的工作中，陳金猛深知標(biāo)準(zhǔn)對行業(yè)的引領(lǐng)和帶動作用。2023年，他牽頭編制了“電力物資及服務(wù)類供應(yīng)商質(zhì)量保障能力評價導(dǎo)則”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過建立科學(xué)的供應(yīng)商評價方法，引導(dǎo)電工裝備制造類企業(yè)更加注重質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。
把難題當(dāng)寶藏 用數(shù)字化手段提升供應(yīng)鏈質(zhì)效
陳金猛善于在工作中發(fā)現(xiàn)和思考新問題。近年來，公司不斷推進各項業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。陳金猛主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，閱讀大量專業(yè)書籍和文獻。在業(yè)務(wù)開展過程中，他將理論與實踐相結(jié)合，牽頭編制完成100余項供應(yīng)商資質(zhì)能力信息核實規(guī)范，助力實現(xiàn)供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)字化。
“每次遇到難題，他都像發(fā)現(xiàn)寶藏一樣。”陳金猛的同事這樣評價他。
2020年，由于新冠肺炎疫情的影響，傳統(tǒng)的供應(yīng)商資質(zhì)能力信息核實方式受到?jīng)_擊，給物資招標(biāo)采購帶來巨大影響。為保障采購“不斷檔”，陳金猛帶領(lǐng)團隊健全完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)模型，利用公司新一代電子商務(wù)平臺線上采集供應(yīng)商數(shù)據(jù)信息，反復(fù)研究修訂供應(yīng)商資質(zhì)能力信息核實方案十余稿，經(jīng)過不斷優(yōu)化，構(gòu)建了“云核實”的方式，取消了查驗證書原件等操作。核實結(jié)果可在投標(biāo)時線上一鍵生成并重復(fù)使用，極大提高了投標(biāo)效率，在實現(xiàn)供應(yīng)商“一次都不跑”的同時，及時滿足電網(wǎng)企業(yè)采購需求。目前，國網(wǎng)物資公司每年線上“云核實”供應(yīng)商1.2萬家次，已覆蓋全部10千伏及以上輸變電設(shè)備供應(yīng)商。
同時，為了解決由于命名不同，海量供應(yīng)商數(shù)據(jù)難以跨專業(yè)應(yīng)用的問題，陳金猛深入研究數(shù)據(jù)編碼，結(jié)合供應(yīng)商信息收集與核實工作，牽頭編制電力物資供應(yīng)商信息分類及編碼等系列數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)累計210余萬字，填補了電力物資供應(yīng)商術(shù)語定義領(lǐng)域空白。
帶領(lǐng)團隊深入調(diào)研 取得多項研究成果
隨著供應(yīng)鏈綠色化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的不斷推進，物資供應(yīng)領(lǐng)域面臨著新形勢和新要求。陳金猛帶領(lǐng)團隊一起攻堅克難，取得了多項研究成果。
2020年年底，國家工業(yè)和信息化部等三部委聯(lián)合發(fā)文，要求電網(wǎng)企業(yè)自2021年6月起新采購變壓器應(yīng)為高效節(jié)能變壓器。面對國內(nèi)近千家變壓器制造企業(yè)，如何快速、準(zhǔn)確、全面地了解供應(yīng)商生產(chǎn)變壓器的高效節(jié)能水平既緊迫又困難。這項任務(wù)落在了陳金猛身上。為了盡快摸清供應(yīng)商生產(chǎn)變壓器的水平，他組織國網(wǎng)物資公司的資深專家和骨干員工，集中開展專題研究分析，僅用6天時間就完成了800余家供應(yīng)商的1萬余份設(shè)備型式試驗報告的核查與統(tǒng)計，形成了一份6.5萬字的供應(yīng)商變壓器高效節(jié)能水平分析報告，為公司綠色采購提供了決策參考。
2023年，國務(wù)院國資委研究中心開展采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域相關(guān)課題研究。陳金猛帶領(lǐng)團隊承擔(dān)了其中的“國有企業(yè)供應(yīng)商管理理論與實踐研究”任務(wù)。為了高質(zhì)量完成研究任務(wù)，他牽頭組建了跨單位、跨專業(yè)的柔性團隊，成員覆蓋央企、知名高校、行業(yè)協(xié)會、供應(yīng)商代表等18家內(nèi)外部單位。在研究過程中，陳金猛與團隊成員一起調(diào)研不同類型的企業(yè)20余家，研究文獻100余篇，組織召開研討會議10余次，撰寫技術(shù)報告18萬余字，提出了一套適用國有企業(yè)的供應(yīng)商管理理論。研究成果受到國務(wù)院國資委專家的高度肯定。
“我沒有別的特長，最大的優(yōu)勢就是在供應(yīng)鏈領(lǐng)域干的時間長一些。接下來，我希望能把自己的經(jīng)驗和思考毫無保留地分享給更多同事。”陳金猛說。今年，國網(wǎng)物資公司成立了以陳金猛名字命名的工匠創(chuàng)新工作室，工作室的主要研究方向是供應(yīng)鏈領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)。目前，陳金猛正帶領(lǐng)工作室成員研究供應(yīng)商ESG相關(guān)信息采集和評估、供應(yīng)商質(zhì)量保證能力關(guān)鍵因素辨識等課題。(張婧卿)
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