中國電力網(wǎng)訊 自國企改革三年行動實施以來，鄂爾多斯供用電工程公司黨委堅持以習(xí)近平主持召開中央全面深化改革委員會第十四次會議上強調(diào)的“依靠改革應(yīng)對變局開拓新局扭住關(guān)鍵鼓勵探索突出實效”為指導(dǎo)，認真落實國企改革要求，全面推進三項制度改革，逐步實現(xiàn)企業(yè)勞動生產(chǎn)率顯著提高、人員結(jié)構(gòu)明顯改善、薪酬分配更加合理、企業(yè)經(jīng)濟效益與員工收入同步增長的目標。
深化全面從嚴治黨，黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。建立“第一議題”、跟進督辦2項制度，完善“三重一大”集體決策制度，黨建工作責(zé)任制考核機制形成常態(tài)。印發(fā)《“不忘初心、牢記使命”長效工作機制指導(dǎo)意見》，《全面從嚴治黨》《深化“四強四優(yōu)”創(chuàng)建提升黨建工作質(zhì)量實施方案》，全面推行黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，持續(xù)深入推進從嚴治黨，完善和落實全面從嚴治黨責(zé)任制度，制定《黨委落實全面從嚴治黨主體清單》和《黨委及班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)清單》，推動黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人和紀委監(jiān)督責(zé)任貫通連動、一體落實。并通過各類專題培訓(xùn)中進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，在全面深化國企改革中持之以恒加強黨的建設(shè)。
頂層摸高契約機制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)理層成員活力
科學(xué)統(tǒng)籌謀劃改革“藍圖”。按照國企改革三年行動有關(guān)要求，該公司結(jié)合鄂爾多斯市供電公司“十四五”規(guī)劃總部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細化責(zé)任部門，研究制定了《三項制度改革實施方案》《國企改革三年行動實施方案》和任務(wù)分解清單，制定相關(guān)配套方案、辦法、制度20項，下達24條階段推進任務(wù)，明確責(zé)任主體、工作要求和完成時限，以擴大市場化選聘范圍、加強員工市場化流動、實行高效靈活分配、強化考核結(jié)果運用為重點，進一步完善和細化改革措施，實行“掛圖作戰(zhàn)”和銷號管理，將改革引向縱深。
經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全面推行。今年以來，該公司以推進國企改革三年行動為契機，從經(jīng)理層率先入手，打破“鐵交椅”、“大鍋飯”，通過簽訂并嚴格履行責(zé)任書等“白紙黑字”的契約，明確該公司和2個所屬子公司經(jīng)理層成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，注重抓住關(guān)鍵崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)計考核指標，“一人一表”簽訂責(zé)任書，突顯契約差異性和針對性，真正實現(xiàn)干得好就激勵，干不好就調(diào)整，從而激發(fā)經(jīng)理層成員活力，提升企業(yè)市場化經(jīng)營水平，突破改革難題。截止12月，該公司及其下屬子企業(yè)7名經(jīng)理層成員，已實現(xiàn)任期制和契約化管理全覆蓋。
優(yōu)化用人用工機制，能上能下進出淘汰形成良好導(dǎo)向
推行市場化選人用人機制，干部能上能下形成常態(tài)。為了推進國有企業(yè)傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，從根本上破除看身份、看級別的觀念，樹立看崗位、看貢獻的導(dǎo)向，該公司針對自身干部隊伍結(jié)構(gòu)存在的突出問題，積極與上級單位溝通，逐步建立完善干部交流和退出機制，加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，制定出臺了《崗位公開競聘方案》，鼓勵干部參與公開競聘、競爭上崗，破除論資排輩和隱性臺階，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，著力構(gòu)建定位清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效、管控有力的干部隊伍。
堅持市場化勞動用工機制，員工能進能出優(yōu)勝劣汰。根據(jù)上級單位對供用電工程公司業(yè)務(wù)定位，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)”的理念，實行總部機構(gòu)和部分多元化業(yè)務(wù)分公司再“壓減”，并制定《組織機構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案》《崗位價值評價方案》，確定階段性目標和倒排推進時間表，合理測算和控制用工總量，經(jīng)壓減后，將總部部門9個壓減為8個，將原有16個分公司整合調(diào)整為1個分公司、10個旗區(qū)項目部，保留2家子公司，保留1個安全督查大隊，新增物資倉儲配送中心業(yè)務(wù)機構(gòu)，進一步明確了核心崗位和一般崗位的用人標準，逐步提高多經(jīng)企業(yè)人力資源配置前瞻性和科學(xué)性。
能力貢獻決定薪酬，收入能增能減有效激勵
全面推進“壓減”工作，取得顯著成效。該公司在解決歷史遺留問題基礎(chǔ)上，按照“一企一策，分類推進，依法合規(guī)，積極妥善，立足當(dāng)前，著眼長遠”的原則，穩(wěn)妥完成8戶已不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I業(yè)務(wù)企業(yè)“壓減”工作，注銷8名存量法人，助力企業(yè)瘦身健體，提質(zhì)增效。
全面梳理優(yōu)化管理制度，薪酬分配機制形成體系。為有序推進薪酬體系改革工作，該公司倒排工作計劃，對人員工齡、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級、學(xué)歷層次等基礎(chǔ)信息進行核實，按照“注重效率、總額控制，以崗定薪、分級管理，績效考核、動態(tài)激勵，尊重歷史、平穩(wěn)過渡”的原則，制定了《獎勵薪酬管理辦法》《勞動者工資保障規(guī)定》《輔助薪酬標準》《崗位績效工資制度改革方案》《工資總額分配管理辦法》和《經(jīng)理層任期制和契約化企業(yè)負責(zé)人薪酬管理辦法》等11項配套制度和方案，進一步規(guī)范經(jīng)理層任期制和契約化薪酬管理工作，建立健全企業(yè)負責(zé)人薪酬分配體系，為推進國企改革三年行動改革提供了有力薪酬制度保障。
改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展里程碑上的刻度。未來，供用電工程公司將繼續(xù)依托改革創(chuàng)新，進一步深入推進改革、充分激發(fā)公司發(fā)展活力，為供用電工程公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。
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