中國(guó)電力網(wǎng)訊 自國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，鄂爾多斯供用電工程公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平主持召開(kāi)中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的“依靠改革應(yīng)對(duì)變局開(kāi)拓新局扭住關(guān)鍵鼓勵(lì)探索突出實(shí)效”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革要求，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高、人員結(jié)構(gòu)明顯改善、薪酬分配更加合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工收入同步增長(zhǎng)的目標(biāo)。
深化全面從嚴(yán)治黨，黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。建立“第一議題”、跟進(jìn)督辦2項(xiàng)制度，完善“三重一大”集體決策制度，黨建工作責(zé)任制考核機(jī)制形成常態(tài)。印發(fā)《“不忘初心、牢記使命”長(zhǎng)效工作機(jī)制指導(dǎo)意見(jiàn)》，《全面從嚴(yán)治黨》《深化“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建提升黨建工作質(zhì)量實(shí)施方案》，全面推行黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核，持續(xù)深入推進(jìn)從嚴(yán)治黨，完善和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，制定《黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體清單》和《黨委及班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)清單》，推動(dòng)黨委主體責(zé)任、書(shū)記第一責(zé)任人和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通連動(dòng)、一體落實(shí)。并通過(guò)各類專題培訓(xùn)中進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，在全面深化國(guó)企改革中持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)。
頂層摸高契約機(jī)制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)理層成員活力
科學(xué)統(tǒng)籌謀劃改革“藍(lán)圖”。按照國(guó)企改革三年行動(dòng)有關(guān)要求，該公司結(jié)合鄂爾多斯市供電公司“十四五”規(guī)劃總部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任部門，研究制定了《三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》《國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》和任務(wù)分解清單，制定相關(guān)配套方案、辦法、制度20項(xiàng)，下達(dá)24條階段推進(jìn)任務(wù)，明確責(zé)任主體、工作要求和完成時(shí)限，以擴(kuò)大市場(chǎng)化選聘范圍、加強(qiáng)員工市場(chǎng)化流動(dòng)、實(shí)行高效靈活分配、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善和細(xì)化改革措施，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”和銷號(hào)管理，將改革引向縱深。
經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全面推行。今年以來(lái)，該公司以推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，從經(jīng)理層率先入手，打破“鐵交椅”、“大鍋飯”，通過(guò)簽訂并嚴(yán)格履行責(zé)任書(shū)等“白紙黑字”的契約，明確該公司和2個(gè)所屬子公司經(jīng)理層成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，注重抓住關(guān)鍵崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，“一人一表”簽訂責(zé)任書(shū)，突顯契約差異性和針對(duì)性，真正實(shí)現(xiàn)干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整，從而激發(fā)經(jīng)理層成員活力，提升企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平，突破改革難題。截止12月，該公司及其下屬子企業(yè)7名經(jīng)理層成員，已實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理全覆蓋。
優(yōu)化用人用工機(jī)制，能上能下進(jìn)出淘汰形成良好導(dǎo)向
推行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，干部能上能下形成常態(tài)。為了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，從根本上破除看身份、看級(jí)別的觀念，樹(shù)立看崗位、看貢獻(xiàn)的導(dǎo)向，該公司針對(duì)自身干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)存在的突出問(wèn)題，積極與上級(jí)單位溝通，逐步建立完善干部交流和退出機(jī)制，加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，制定出臺(tái)了《崗位公開(kāi)競(jìng)聘方案》，鼓勵(lì)干部參與公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，破除論資排輩和隱性臺(tái)階，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，著力構(gòu)建定位清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效、管控有力的干部隊(duì)伍。
堅(jiān)持市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制，員工能進(jìn)能出優(yōu)勝劣汰。根據(jù)上級(jí)單位對(duì)供用電工程公司業(yè)務(wù)定位，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)”的理念，實(shí)行總部機(jī)構(gòu)和部分多元化業(yè)務(wù)分公司再“壓減”，并制定《組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案》《崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方案》，確定階段性目標(biāo)和倒排推進(jìn)時(shí)間表，合理測(cè)算和控制用工總量，經(jīng)壓減后，將總部部門9個(gè)壓減為8個(gè)，將原有16個(gè)分公司整合調(diào)整為1個(gè)分公司、10個(gè)旗區(qū)項(xiàng)目部，保留2家子公司，保留1個(gè)安全督查大隊(duì)，新增物資倉(cāng)儲(chǔ)配送中心業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了核心崗位和一般崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高多經(jīng)企業(yè)人力資源配置前瞻性和科學(xué)性。
能力貢獻(xiàn)決定薪酬，收入能增能減有效激勵(lì)
全面推進(jìn)“壓減”工作，取得顯著成效。該公司在解決歷史遺留問(wèn)題基礎(chǔ)上，按照“一企一策，分類推進(jìn)，依法合規(guī)，積極妥善，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則，穩(wěn)妥完成8戶已不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)“壓減”工作，注銷8名存量法人，助力企業(yè)瘦身健體，提質(zhì)增效。
全面梳理優(yōu)化管理制度，薪酬分配機(jī)制形成體系。為有序推進(jìn)薪酬體系改革工作，該公司倒排工作計(jì)劃，對(duì)人員工齡、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級(jí)、學(xué)歷層次等基礎(chǔ)信息進(jìn)行核實(shí)，按照“注重效率、總額控制，以崗定薪、分級(jí)管理，績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)激勵(lì)，尊重歷史、平穩(wěn)過(guò)渡”的原則，制定了《獎(jiǎng)勵(lì)薪酬管理辦法》《勞動(dòng)者工資保障規(guī)定》《輔助薪酬標(biāo)準(zhǔn)》《崗位績(jī)效工資制度改革方案》《工資總額分配管理辦法》和《經(jīng)理層任期制和契約化企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》等11項(xiàng)配套制度和方案，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)理層任期制和契約化薪酬管理工作，建立健全企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配體系，為推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)改革提供了有力薪酬制度保障。
改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展里程碑上的刻度。未來(lái)，供用電工程公司將繼續(xù)依托改革創(chuàng)新，進(jìn)一步深入推進(jìn)改革、充分激發(fā)公司發(fā)展活力，為供用電工程公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
評(píng)論