近日，深圳寶安供電局寶城供電分局業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理張瀟雖受疫情影響滯留湖北，但他通過(guò)遠(yuǎn)程辦公，組織落實(shí)參建單位防疫措施檢查，梳理調(diào)整了430項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，做到防疫施工兩不誤。“得益于年前改革，我們理順了管理機(jī)制，在這段特殊時(shí)期也能順暢地協(xié)調(diào)配合。”張瀟說(shuō)。
張瀟口中的“改革”，是寶安供電局自2019年10月起推行的配網(wǎng)工程管理優(yōu)化試點(diǎn)工作。數(shù)月來(lái)，該局制定并落實(shí)工程管理“1+5”優(yōu)化提升工作方案(1個(gè)綜合主方案及安全管理、綜合計(jì)劃、結(jié)算、質(zhì)量、物資5個(gè)分項(xiàng)子方案)，完成人員補(bǔ)充、崗位調(diào)整和業(yè)務(wù)梳理，推動(dòng)了工程業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了管理模式升級(jí)迭代。
區(qū)分“想”和“做”，盤活現(xiàn)有人力
寶安供電局2019年完成電網(wǎng)建設(shè)投資約15億元，日均施工量60項(xiàng)，均占深圳供電局的三成。投資額大、建設(shè)任務(wù)多，寶安供電局投入的施工力量雖已飽和，卻依然“壓力山大”。“‘想的人’沒(méi)空想，‘做的人’沒(méi)空做。”提起以前的人員配置，該局副局長(zhǎng)黃國(guó)平不禁慨嘆，原來(lái)專業(yè)化分工模糊、職責(zé)不清，業(yè)主項(xiàng)目部實(shí)體化運(yùn)作程度不高，制約著工程業(yè)務(wù)發(fā)展。
如何破解“人”的難題?寶安供電局首先在人員崗位和組織架構(gòu)方面下功夫。“通過(guò)‘常設(shè)崗位+專項(xiàng)崗位’方式，我們定崗定員，扭轉(zhuǎn)人崗不匹配、權(quán)責(zé)不對(duì)等的局面，結(jié)合增量工資分配等績(jī)效手段，強(qiáng)化崗位責(zé)任考核。”黃國(guó)平介紹，該局強(qiáng)化“想的人”，在工程部設(shè)置綜合計(jì)劃、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)等專職崗位，實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的集約化管理;固化“做的人”，由各分局業(yè)主項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使項(xiàng)目具體實(shí)施的職權(quán)，通過(guò)專業(yè)分工，減少職責(zé)錯(cuò)位。
“改革后，工程業(yè)務(wù)總?cè)藬?shù)基本沒(méi)變化，但由于崗位職責(zé)清晰了，‘想的人’‘做的人’各司其職，人力資源效用充分發(fā)揮。”寶安供電局工程部副主任梁華光深有感觸。“以安全管理為例，我們?cè)鲈O(shè)專職安全員，結(jié)合寶安供電局安全生產(chǎn)‘看護(hù)’行動(dòng)，盯緊現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工單位落實(shí)安全保障后才正式開工。寶安供電局在深圳供電局2019年第四季度基建質(zhì)量安全第三方督查中名列前茅。”
強(qiáng)化主業(yè)統(tǒng)籌，突出計(jì)劃性、均衡性
人力資源是基礎(chǔ)，科學(xué)管理是關(guān)鍵，黨建引領(lǐng)是核心。寶安供電局工程黨支部在黨建融合業(yè)務(wù)的研討會(huì)上，明確“以我為主、精準(zhǔn)實(shí)施”工作思路，提出“1+5”優(yōu)化提升工作方案，突出項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃性、均衡性。全體黨員在書記帶領(lǐng)下，亮身份、比業(yè)績(jī)、求實(shí)效、重執(zhí)行，全面貫徹執(zhí)行配網(wǎng)工程優(yōu)化管理工作部署。
“所謂‘以我為主’，就是強(qiáng)化主業(yè)的統(tǒng)籌力度。”黃國(guó)平進(jìn)一步闡釋道，以前工程項(xiàng)目由承包商主導(dǎo)，無(wú)序施工時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)在該局工程部自立項(xiàng)前期就介入，全程跟進(jìn)管理，及時(shí)糾偏調(diào)整，改革成效已然初顯。根據(jù)年度光纖工程考核目標(biāo)，該局分解任務(wù)，細(xì)化評(píng)價(jià)體系，落實(shí)周計(jì)劃、日通報(bào)。2019年第四季度配變臺(tái)區(qū)光纖覆蓋率由34%迅速提升至100%。其中，單是11、12月份的完成量就超過(guò)了之前10個(gè)月的總和。
計(jì)劃性增強(qiáng)的同時(shí)，均衡性也在提升。寶安供電局工程部專門成立了安全、綜合計(jì)劃、物資和結(jié)算四大專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由工程部專職人員以及承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)人員組成，通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免項(xiàng)目投產(chǎn)“扎堆”、物資供應(yīng)“短缺”、停電計(jì)劃“難排”。
“就拿物資管理來(lái)說(shuō)，以往各分包商自行申報(bào)物資需求，統(tǒng)籌力度不足，容易出現(xiàn)一家施工單位物資堆積而另一家物資匱乏的情況。”梁華光說(shuō)，現(xiàn)在物資管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理各分包商的物資管理員及倉(cāng)庫(kù)，建立中轉(zhuǎn)倉(cāng)+各分包商的“1+N”大倉(cāng)庫(kù)，每月定期盤點(diǎn)，根據(jù)庫(kù)存精準(zhǔn)靈活調(diào)配，物資供應(yīng)滿足了施工需求。
據(jù)了解，為了配合“1+5”優(yōu)化提升工作方案開展，寶安供電局還同步加強(qiáng)對(duì)承包商屬地化管理力度，開展培訓(xùn)、考核、督導(dǎo)工作。在抗疫的特殊時(shí)期，該局通過(guò)這套配網(wǎng)工程管理模式，細(xì)化各項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)、所需人力、進(jìn)度管理，可精準(zhǔn)地增加3—4月份的派工計(jì)劃，全力搶回因疫情耽誤的工期。下一步該局將著力提升承包商一線人員的技能水平，強(qiáng)化對(duì)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的考核，持續(xù)推動(dòng)配網(wǎng)工程管理出經(jīng)驗(yàn)、出實(shí)效。(楊晶晶 梅晟源)
評(píng)論