近日，貴州電網(wǎng)公司印發(fā)了《貴州電網(wǎng)公司2020—2021年度標(biāo)桿管理質(zhì)量提升工作方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)，正式啟動(dòng)標(biāo)桿管理質(zhì)量提升工作?！斗桨浮诽岢隽?ldquo;1+2+3”標(biāo)桿管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)要聚焦一流企業(yè)指標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)桿評(píng)價(jià)應(yīng)用，推動(dòng)戰(zhàn)略落地，全面提升治企水平。
提煉經(jīng)驗(yàn) 全面承接
標(biāo)桿體系是衡量管理水平的通用標(biāo)準(zhǔn)。自2016年啟動(dòng)標(biāo)桿管理以來(lái)，貴州電網(wǎng)公司秉承“補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)一流”的工作理念，準(zhǔn)確查找省、地、縣三級(jí)單位的差距，至2018年綜合標(biāo)桿一流指數(shù)提升增幅達(dá)68.89%。在此過程中，貴州電網(wǎng)公司精準(zhǔn)挖掘管理短板，聚焦能力建設(shè)科學(xué)制定提升方向和舉措，治企水平明顯提升。
在“十三五”規(guī)劃收官之年、國(guó)企改革三年行動(dòng)開啟之年，貴州電網(wǎng)公司在全面總結(jié)近年來(lái)的標(biāo)桿管理工作經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)承接南方電網(wǎng)公司今年10月出臺(tái)的《對(duì)標(biāo)模型及評(píng)價(jià)方法(2020年版)》的基礎(chǔ)上，制定了《方案》，明確工作思路和提升方向，為“十四五”標(biāo)桿管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為增強(qiáng)方案可操作性，貴州電網(wǎng)公司還配套制定了《2020—2022年的標(biāo)桿管理質(zhì)量提升工作推進(jìn)計(jì)劃》，共分七大項(xiàng)、28項(xiàng)具體任務(wù)，分別從提升黨建引領(lǐng)作用、提升標(biāo)桿管理信息化水平、提升標(biāo)桿過程管控和結(jié)果運(yùn)用成效等7個(gè)方面提出了具體的工作舉措和安排，要求限時(shí)定量定責(zé)、路線明確、措施具體。
創(chuàng)建“1+2+3”標(biāo)桿管理機(jī)制
“要通過標(biāo)桿質(zhì)量提升工作，著力發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作對(duì)戰(zhàn)略落地和管理提升的推動(dòng)作用，為貴州電網(wǎng)公司創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流電網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。”貴州電網(wǎng)公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)部總經(jīng)理高軍說，《方案》明確要緊緊圍繞“一條主線”，牢牢鞏固“兩個(gè)抓手”，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)強(qiáng)化”。
“一條主線”是將“建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流電網(wǎng)企業(yè)”作為標(biāo)桿管理工作主線，保持正確發(fā)展方向、戰(zhàn)略發(fā)展定力、以目標(biāo)為導(dǎo)向不動(dòng)搖;“兩個(gè)抓手”是將提升黨建引領(lǐng)標(biāo)桿管理作用和提升標(biāo)桿管理信息化水平作為提質(zhì)增效的有力抓手;“三個(gè)強(qiáng)化”是更加注重系統(tǒng)性、閉環(huán)性、實(shí)效性，真正做到強(qiáng)化補(bǔ)短板提質(zhì)量、強(qiáng)化指標(biāo)過程管控、強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。
貴州電網(wǎng)公司將通過一年左右的時(shí)間開展標(biāo)桿管理質(zhì)量提升工作，確保在2021年完成南方電網(wǎng)公司下達(dá)的創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流電網(wǎng)企業(yè)任務(wù)，并在這個(gè)過程中持續(xù)健全標(biāo)桿管理機(jī)制。
試點(diǎn)先行 深入推進(jìn)機(jī)制落地
在標(biāo)桿管理質(zhì)量提升工作中，如何增強(qiáng)貴州電網(wǎng)公司各級(jí)黨委在部署、落實(shí)、跟蹤和總結(jié)等方面的力度，是此次工作的重點(diǎn)之一。
為此，貴州電網(wǎng)公司選取了標(biāo)桿管理工作基礎(chǔ)較弱的一家新興業(yè)務(wù)公司試行黨建工作與綜合標(biāo)桿管理深度融合，建立黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)和業(yè)務(wù)同業(yè)對(duì)標(biāo)相結(jié)合的“雙體系”。在總結(jié)試點(diǎn)工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，并形成固化的、常態(tài)的、行之有效的工作體系后，將在該公司各供電局、各新興業(yè)務(wù)公司全面推行。
在管理提升過程中，貴州電網(wǎng)公司還將強(qiáng)化標(biāo)桿指標(biāo)過程監(jiān)測(cè)和標(biāo)桿評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，拓展建設(shè)APP手機(jī)客戶端監(jiān)測(cè)功能，提升標(biāo)桿指標(biāo)實(shí)施過程的“可視化”程度，在各單位間開展評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用成效發(fā)布和評(píng)選，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
貴州電網(wǎng)公司將通過“1+2+3”標(biāo)桿管理機(jī)制的有效落地，將著重提升標(biāo)桿管理過程管控質(zhì)量，提高解決問題的能力，真正做到立標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿、促后進(jìn)。
評(píng)論