干得怎么樣月度兌現(xiàn),體現(xiàn)多勞多得
3月24日,長春供電公司變電運(yùn)維中心運(yùn)維五班員工牛龍?zhí)赌玫搅?月份的工資,比1月份少了500元。“1月份我參與了抗疫保電,所以績效成績高。下個月,我要主動報(bào)名參加清明節(jié)假期的值班。想要多賺就得先多干?!?/p>
牛龍?zhí)端诘倪\(yùn)維五班共有12人,負(fù)責(zé)長春市內(nèi)14座變電站、42條重要的供電線路運(yùn)維工作。
“過去,員工都是被動等著安排工作?,F(xiàn)在不一樣了,多干多得,有活大家都搶著干。”運(yùn)維五班班長石征宇說。
為了規(guī)范獎勵標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),長春供電公司將月度獎金與年終獎的比例從3:7調(diào)整為5:5,增加月度績效薪酬支配占比,讓多勞多得“運(yùn)用在當(dāng)月,體現(xiàn)出時效”。
新的績效考核模式縮短了績效考核周期,靈活展現(xiàn)出了月度工作完成情況。目前,該中心運(yùn)維班同級崗位人員月收入最高差值超過1500元。
嘗到“多勞多得”甜頭的不止變電運(yùn)維中心運(yùn)維班。長春供電公司所屬各單位中,指標(biāo)排名靠前的員工與靠后的員工月度工資獎勵總額平均最大差距為2300元。按業(yè)績掙工資的氛圍愈發(fā)濃厚。
除了逐步拉大員工績效工資分配差距之外,長春供電公司還增設(shè)年度績效等級評價(jià)獎勵項(xiàng)目,優(yōu)化專項(xiàng)獎勵分配方案,讓績效考核的作用得到更充分的發(fā)揮。
授權(quán)給班組,根據(jù)自身情況差異化設(shè)計(jì)考核指標(biāo)
調(diào)動員工的積極性,首先要改變不同單位、崗位“一套尺子”的考核標(biāo)準(zhǔn)。
長春供電公司推行“團(tuán)隊(duì)績效+個人績效”“一次分配權(quán)+二次分配權(quán)”績效管理模式,在各基層單位設(shè)立績效管理委員會,各單位主要負(fù)責(zé)人為主任,成員由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員或部門負(fù)責(zé)人組成。
績效管理委員會核定各單位績效獎勵總額并上報(bào)長春供電公司。該公司按月評定各單位的團(tuán)隊(duì)績效,績效結(jié)果作為一次分配的依據(jù)。班組內(nèi)部根據(jù)員工工作的質(zhì)與量進(jìn)行二次分配。
這一新的績效管理模式將績效獎金分配權(quán)層層下移,增加班組負(fù)責(zé)人的話語權(quán)。如何選擇合適的考核工具、如何增強(qiáng)績效管理認(rèn)同度和透明度、如何解決個性化的考核難點(diǎn)問題,班組自己說了算。
二次分配緊扣“團(tuán)隊(duì)”和“績效”兩個關(guān)鍵點(diǎn),讓員工們從被推著干變成主動干。
每個人的工作性質(zhì)不同,那績效分值如何確定?營銷集約管控中心智能核算班班長尚洪霞介紹:“根據(jù)工作難度大小劃定分值,我們對此做了大量調(diào)研,在征求班組全體人員意見和建議的基礎(chǔ)上,最大程度實(shí)現(xiàn)公平?!?/p>
對于“團(tuán)隊(duì)績效+個人績效”模式出現(xiàn)后帶來的變化,智能核算班班組成員汪睿感受很深。2020年9月份,汪睿的質(zhì)量管理成果在中國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組交流活動中獲特等獎。當(dāng)月,汪睿所在的班組因此獲得3分的加分獎勵,她本人因此得到了800元獎金。
如今,長春供電公司一線班組的工作項(xiàng)目和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)明確,薪酬向責(zé)任重、貢獻(xiàn)大、能力要求高的核心崗位傾斜成為員工的共識。
推行模擬法人機(jī)制,增強(qiáng)基層單位自主管理能力
2020年4月份,國網(wǎng)吉林省電力有限公司開始實(shí)行縣供電公司模擬法人考核激勵機(jī)制。為促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效,長春供電公司以業(yè)績考核、效率考核、效益考核三方面為抓手,擇優(yōu)選取2家縣公司、3家業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)分別作為第一、第二批模擬法人考核激勵試點(diǎn)單位,將利潤增長和工資總額掛鉤,推動基層單位挖潛增效、增供擴(kuò)銷。
德惠市供電公司是首批試點(diǎn)單位之一。在2020年開展的勞動競賽和10項(xiàng)黨支部聯(lián)創(chuàng)活動中,該公司各職能部門將降本節(jié)支目標(biāo)細(xì)化到崗位、落實(shí)到人,實(shí)施精益化管控,引導(dǎo)組織、員工眼睛向內(nèi),挖潛增效,將勤儉節(jié)約理念貫穿于經(jīng)營全流程,實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。
長春供電公司以價(jià)值貢獻(xiàn)為中心、效益效率為導(dǎo)向,從縣公司績效考核入手,全面梳理影響利潤的考核因素,區(qū)分主觀、客觀指標(biāo),在成本、線損、售電量、單價(jià)等客觀指標(biāo)基礎(chǔ)上,逐項(xiàng)分析影響縣公司利潤的指標(biāo)因素,在影響利潤增長點(diǎn)的主觀因素上做文章,通過分解主觀因素考核指標(biāo),科學(xué)設(shè)定目標(biāo)值。
該公司按照專業(yè)屬性篩選出營銷、生產(chǎn)、綜合三項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)內(nèi)的主觀因素,開展定量評價(jià)考核,以營銷專業(yè)為突破,尋找收益利潤增長點(diǎn);以生產(chǎn)專業(yè)為突破,尋找社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合點(diǎn);從綜合專業(yè)突破,加強(qiáng)管理成本、人工成本控制,把勤儉節(jié)約貫穿到經(jīng)營全流程。
“將考核獎懲、薪酬分配等交到基層單位手上,讓他們把錢花在刀刃上,把勁用在關(guān)鍵點(diǎn),推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?!遍L春供電公司人資部副主任李想說。
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