本報(bào)訊 4月15日，國(guó)網(wǎng)上海市電力公司43名“雙向掛職”的干部全部到崗履新，開(kāi)始了為期一年的掛職鍛煉。作為國(guó)網(wǎng)上海電力干部培養(yǎng)“千優(yōu)工程”中的重要一環(huán)，“雙向掛職”豐富了國(guó)網(wǎng)上海電力本部與基層單位之間干部交流的方式，成為提升干部隊(duì)伍能力的重要手段之一。
國(guó)網(wǎng)上海電力認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”發(fā)展總體布局要求，通過(guò)打造一支對(duì)黨忠誠(chéng)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的“老中青”領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊(duì)，為開(kāi)展好各項(xiàng)工作提供組織保障。
2月初，國(guó)網(wǎng)上海電力啟動(dòng)“千優(yōu)工程”，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，推動(dòng)公司“雙千工程”在國(guó)網(wǎng)上海電力落地。該公司將精心儲(chǔ)備100名左右三級(jí)副職、200名左右重點(diǎn)關(guān)注的四級(jí)正職、300名左右有潛力的四級(jí)副職和400名左右的專(zhuān)業(yè)一線骨干，初步建立起1000人左右的優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員庫(kù)，并堅(jiān)持“選拔一批、培養(yǎng)一批、使用一批、儲(chǔ)備一批”的原則，確保干部隊(duì)伍拓寬來(lái)源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成合理梯次。
啟動(dòng)“千優(yōu)工程”后，國(guó)網(wǎng)上海電力配套出臺(tái)了一系列相關(guān)舉措，促進(jìn)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員更好更快地成長(zhǎng)。其中，為期一年的“雙向掛職”旨在為優(yōu)秀年輕人才開(kāi)展跨專(zhuān)業(yè)、跨單位交流，豐富優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員工作經(jīng)歷。讓本部的干部到基層去，了解一線情況，傾聽(tīng)職工訴求，發(fā)現(xiàn)和解決困難；讓基層的干部到本部去，提高政治站位，把握形勢(shì)任務(wù)。
從本部設(shè)備部赴市南供電公司掛職的紀(jì)航說(shuō)：“通過(guò)這次掛職，我將進(jìn)一步提高服務(wù)基層意識(shí)，特別是在國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略落地實(shí)踐上多想辦法、多出主意、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。”
據(jù)了解，國(guó)網(wǎng)上海電力根據(jù)年齡、學(xué)歷、任職經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)水平、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、能力特點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿Γ謱臃旨?jí)為納入“千優(yōu)工程”的人員制訂“一人一表、一人一評(píng)、一人一策”，因人而異地提出“3D打印”式的培養(yǎng)方案和培養(yǎng)措施，形成個(gè)人“成長(zhǎng)檔案”。該公司在現(xiàn)有青年干部培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，延伸拓展舉辦“85后”優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，圍繞重點(diǎn)工作、重大任務(wù)，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，有針對(duì)性地設(shè)置專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)課程，提高年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的“斗爭(zhēng)精神”和“七種能力”。
為了讓優(yōu)秀骨干在艱苦一線進(jìn)一步歷練，國(guó)網(wǎng)上海電力優(yōu)先考慮選派“千優(yōu)工程”入庫(kù)人員到任務(wù)重、困難大、矛盾多的崗位上掛職。該公司還將重點(diǎn)關(guān)注主動(dòng)報(bào)名參加掛職鍛煉、援藏援疆的人員，并在同等條件下優(yōu)先入庫(kù)。
在“千優(yōu)工程”實(shí)施過(guò)程中，國(guó)網(wǎng)上海電力還加強(qiáng)對(duì)干部“八小時(shí)”外生活圈、社交圈的監(jiān)督管理，對(duì)于涉及“千優(yōu)工程”人員的關(guān)鍵線索、重要信訪提級(jí)管理，對(duì)于線索清晰、問(wèn)題查實(shí)的人員堅(jiān)決予以調(diào)整；嚴(yán)格落實(shí)提醒、函詢(xún)、誡勉等制度，對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)告誡提醒，防止小毛病演變成大問(wèn)題。在最終的用人環(huán)節(jié)，該公司進(jìn)一步樹(shù)立“有為者有位、吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、盡責(zé)者負(fù)責(zé)”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持“使用就是最好的培養(yǎng)”，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的選人用人氛圍。
評(píng)論