5月17日，河南三門峽供電公司組織變電運(yùn)維“全科醫(yī)生”培訓(xùn)的學(xué)員在220千伏甘棠變電站開(kāi)展設(shè)備精確測(cè)溫實(shí)戰(zhàn)演練。這是該公司為提升變電運(yùn)維人員綜合能力開(kāi)展的培訓(xùn)，讓學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)中掌握變電設(shè)備常見(jiàn)缺陷自查方法及緊急處理措施。
三門峽供電公司現(xiàn)有在職員工758人。近幾年，該公司用工總量持續(xù)下降，較2017年年末下降7%，結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題日益凸顯。如何挖掘人力資源潛能、提升隊(duì)伍活力成為該公司亟需解決的問(wèn)題。為此，三門峽供電公司以暢通道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強(qiáng)激勵(lì)為重點(diǎn)，通過(guò)加大人才培養(yǎng)力度、深化考核激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源的合理配置。
加大人才培養(yǎng)力度
今年，三門峽供電公司聚焦中心工作、隊(duì)伍素質(zhì)短板，重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員、緊缺人才、供電服務(wù)員工和一線隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)，為員工隊(duì)伍“充電”。
5月26日，三門峽供電公司2021年兼職培訓(xùn)師第一階段培訓(xùn)結(jié)束。相較于傳統(tǒng)的零散式、單一化課堂培訓(xùn)方式，此次培訓(xùn)采用“一學(xué)二用三講”的培訓(xùn)模式，豐富教學(xué)手段，致力打造一支“蹲下去能干，坐下來(lái)能寫，站起來(lái)能講”，善表達(dá)、會(huì)思考的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)蓄力。
三門峽供電公司還以提升員工技能水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力為重點(diǎn)，針對(duì)不同專業(yè)，利用“線上+線下”模式，開(kāi)展多樣化的“練兵”“比武”，挖掘員工潛能，厚植成長(zhǎng)沃土。
為了深化員工教育培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)取得實(shí)效，三門峽供電公司以培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%、全員培訓(xùn)率達(dá)到95%、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)全覆蓋為基本目標(biāo)，提前開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，編制計(jì)劃，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作。同時(shí)，該公司以堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、明確培訓(xùn)目的、實(shí)行精準(zhǔn)培訓(xùn)為工作原則，全年重點(diǎn)開(kāi)展中層管理人員培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、運(yùn)維“全科醫(yī)生”培訓(xùn)、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)等41個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。
深化考核激勵(lì)機(jī)制
為了打破績(jī)效考核“輪流坐莊”、績(jī)效工資“平均分配”，近年來(lái)，三門峽供電公司持續(xù)優(yōu)化各部門各單位月度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)模式，以補(bǔ)短板、強(qiáng)管控的形式量化評(píng)價(jià)工作成效，讓考核更精準(zhǔn)、激勵(lì)更直接、約束更有力。
三門峽供電公司變電運(yùn)檢中心五原運(yùn)維班29歲的田韶輝在4月份主動(dòng)參與了多項(xiàng)加班任務(wù)，拿到了A級(jí)績(jī)效工資，通過(guò)多勞實(shí)現(xiàn)了多得。
“雖然參與多項(xiàng)工作比較辛苦，但是我的收入增加了，付出也得到了大家的認(rèn)可。”田韶輝說(shuō)。4月份，作為班組里年紀(jì)最小的員工，田韶輝主動(dòng)參與了220千伏摩云變電站220千伏氣體絕緣全封閉組合電器設(shè)備安裝送電、220千伏五原變電站220千伏母線檢修等工作，并多次參與特巡保電工作，績(jī)效積分在班里最高。自從在主動(dòng)求變中嘗到了“甜頭”，每到分配任務(wù)時(shí)，變電運(yùn)維班成員搶著掙積分，從“要我干”轉(zhuǎn)向“我要干”。
三門峽供電公司還以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方式鼓勵(lì)員工立足崗位爭(zhēng)先，為企業(yè)增光添彩。今年年初，該公司互聯(lián)網(wǎng)部員工陳萌萌獲得了1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。這是對(duì)她2020年代表該公司參加全國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)技能大賽獲得三等獎(jiǎng)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三門峽供電公司深化考核激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，搭建了全方位的激勵(lì)機(jī)制，確?？?jī)優(yōu)薪優(yōu)，進(jìn)一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)提升。從今年初到現(xiàn)在，該公司月度專業(yè)考核累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)31.4萬(wàn)元。
優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
5月20日是三門峽供電公司青年員工任宏斌通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走上該公司黨委組織部薪酬管理崗位的“轉(zhuǎn)正日”。之前，他是該公司計(jì)量中心裝表接電班的成員。
“崗位競(jìng)聘工作的開(kāi)展，進(jìn)一步建立了公開(kāi)、公正、公平的選人用人機(jī)制，挖掘了員工潛能。”三門峽供電公司黨委組織部負(fù)責(zé)人田新光說(shuō)。
田新光介紹，三門峽供電公司積極暢通人員流動(dòng)渠道，優(yōu)化配置體系，按照“主營(yíng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向、核心崗位意向、缺員崗位流向”三個(gè)原則開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研，建立“集中座談+日常了解+橫向?qū)Ρ?rdquo;機(jī)制，“一專業(yè)一對(duì)策” 提出配置方案，探索不同層級(jí)、專業(yè)、崗位之間的交流機(jī)制，盤活內(nèi)部人力資源存量。同時(shí)，該公司創(chuàng)新面試形式，引入第三方招聘機(jī)構(gòu)，建立崗位競(jìng)聘常態(tài)機(jī)制，做到“選人更科學(xué)、人崗更匹配、管人更有效”，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式已累計(jì)選拔76名中層干部、班組長(zhǎng)。
三門峽供電公司以重品德、重才干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)為用人導(dǎo)向，大力培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀青年管理人員。近兩年，該公司調(diào)整管理人員5個(gè)批次100人次，提拔40歲以下管理人員占比50%、35歲以下占比27%，管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
評(píng)論