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南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)樹(shù)立國(guó)有科技型企業(yè)改革發(fā)展新標(biāo)桿

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-06-14 13:57:20  作者:李凡

  數(shù)字化浪潮滾滾向前,南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速推進(jìn),電網(wǎng)管理平臺(tái)上線運(yùn)行,電力專用主控芯片“伏羲”實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),并進(jìn)入央企年度十大“國(guó)之重器”行列。

  作為南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“戰(zhàn)略支援部隊(duì)”和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)主力軍,近年來(lái),南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)”)深化國(guó)企改革,推進(jìn)完善科技體制改革的“四梁八柱”,在集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新以及人才引進(jìn)等方面取得顯著成效,先后榮獲“2019年度創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用企業(yè)”“中國(guó)大數(shù)據(jù)能源行業(yè)創(chuàng)新企業(yè)”“中國(guó)大數(shù)據(jù)企業(yè)50強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào),樹(shù)立了國(guó)有科技型企業(yè)改革發(fā)展新標(biāo)桿。

  探索組織機(jī)構(gòu)改革 賦能業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)

  南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)成立于2019年7月,同年獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,首批入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)家科改示范行動(dòng)試點(diǎn)企業(yè)。成立3年來(lái),南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)圍繞“數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字服務(wù)、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)”四個(gè)方向,積極大膽探索實(shí)踐。

  2020年,聚焦數(shù)字領(lǐng)域主責(zé)主業(yè),南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)將原有業(yè)務(wù)梳理重構(gòu),設(shè)置三個(gè)分公司及三個(gè)子公司,形成業(yè)務(wù)相對(duì)聚焦、職能相對(duì)獨(dú)立、運(yùn)營(yíng)更加靈活的三類經(jīng)營(yíng)主體,完成了集團(tuán)化改革的初步探索。

  為適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)快速變化發(fā)展趨勢(shì),今年初,南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)開(kāi)展了集團(tuán)深化改革,圍繞一流企業(yè)共性特征,圍繞七大“主戰(zhàn)場(chǎng)”,整合、改制組建“六大軍團(tuán)”。從業(yè)務(wù)布局、治理組織、授權(quán)放權(quán)、考核監(jiān)督、人力資源等多維度打造公司集團(tuán)化管控模式,強(qiáng)化集團(tuán)專業(yè)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升區(qū)域服務(wù)水平、加速研究成果產(chǎn)業(yè)孵化,發(fā)揮體制機(jī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育的積極作用。

  通過(guò)組織機(jī)構(gòu)改革,重組整合主營(yíng)業(yè)務(wù),提升核心能力,南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)快速增長(zhǎng)。據(jù)了解,該集團(tuán)2021年資產(chǎn)總額突破78億元,同比增長(zhǎng)48%,完成營(yíng)收40.8億元,同比增長(zhǎng)32%;科技成果轉(zhuǎn)化收入占總營(yíng)收13%,達(dá)到2020年的3.4倍。

  激發(fā)科技創(chuàng)新活力 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

  南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)以技術(shù)研發(fā)中心為載體搭建科學(xué)家創(chuàng)新平臺(tái),通過(guò)“揭榜掛帥”,“80后”博士黃文琦成為人工智能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“數(shù)字電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)”核心技術(shù)攻關(guān),牽頭完成了央企首個(gè)人工智能“燈塔項(xiàng)目”,建成了能源行業(yè)首個(gè)網(wǎng)級(jí)人工智能平臺(tái)。

  黃文琦是集團(tuán)眾多青年奮斗者中的一員。南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新推動(dòng)主責(zé)主業(yè)高速發(fā)展,壓實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)契約制成果轉(zhuǎn)化,應(yīng)用科技創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展,激活創(chuàng)新活力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

  該集團(tuán)按照“預(yù)研一代、研發(fā)一代、應(yīng)用一代”分類開(kāi)展三大研發(fā)計(jì)劃,分類培育重大創(chuàng)新技術(shù)、孵化潛在重大產(chǎn)品、交付面向市場(chǎng)化產(chǎn)品;應(yīng)用“揭榜掛帥”制,推動(dòng)科研團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)賽馬,帶動(dòng)人才隊(duì)伍及科研立項(xiàng)持續(xù)升級(jí)迭代;應(yīng)用“契約制”,壓實(shí)成果轉(zhuǎn)化責(zé)任。利用多項(xiàng)科研鼓勵(lì)及管控舉措,全力攻克“卡脖子”技術(shù)難題,孵化出我國(guó)首塊具有完全自主產(chǎn)權(quán)的電力主控芯片“伏羲”,研發(fā)形成世界首臺(tái)套電力小微傳感器,技術(shù)鑒定達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平;完成國(guó)際、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制17項(xiàng),獲授權(quán)專利500余項(xiàng)。

  同時(shí),南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)加大研發(fā)投入,打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,發(fā)揮“鏈長(zhǎng)”作用,構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái),帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能。截至2021年,該集團(tuán)研發(fā)投入累計(jì)超10億元,2021年研發(fā)投入占比突破13.61%。

  引入市場(chǎng)化用人及激勵(lì)約束機(jī)制 打造人才高地

  南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)秉持“人才是第一生產(chǎn)力”理念,靈活應(yīng)用科改示范企業(yè)政策空間,應(yīng)用市場(chǎng)化機(jī)制,多措并舉打造人才匯聚高地,培育多類型核心骨干。

  網(wǎng)絡(luò)安全專家王瓊問(wèn)鼎國(guó)家級(jí)網(wǎng)絡(luò)攻防演練的次日,就接到了南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)的電話。如今,他受聘為南方電網(wǎng)公司首批戰(zhàn)略級(jí)專業(yè)技術(shù)專家,在挖掘零日漏洞、解決數(shù)據(jù)外泄等方面展現(xiàn)出強(qiáng)大的技術(shù)能力,為補(bǔ)齊南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)空間安全技術(shù)能力、提升南方電網(wǎng)公司關(guān)鍵安全領(lǐng)域的聲譽(yù)發(fā)揮重要支撐作用。

  這并非個(gè)案。近年來(lái),南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)積極探索市場(chǎng)化協(xié)議薪酬機(jī)制,市場(chǎng)化引入行業(yè)精英以上人才46名,補(bǔ)齊高端稀缺人才缺口;大膽探索實(shí)施團(tuán)隊(duì)整體引進(jìn),依托集團(tuán)控股子公司,引入20余人的云計(jì)算團(tuán)隊(duì),獨(dú)立運(yùn)作,推動(dòng)了業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng);做實(shí)干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能退”,暢通專業(yè)青年人才職業(yè)發(fā)展渠道,實(shí)現(xiàn)中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗超80%,培育年輕優(yōu)秀的一線技術(shù)人員,新增總監(jiān)級(jí)中層年輕干部25人,年輕干部整體占比達(dá)41.7%。

  同時(shí),該集團(tuán)打破傳統(tǒng)薪酬體系限制,靈活應(yīng)用經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、科技激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、崗位分紅等多元化激勵(lì)機(jī)制及市場(chǎng)化薪酬拉差分配,構(gòu)建薪酬以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、人才與企業(yè)共生發(fā)展的發(fā)展導(dǎo)向;實(shí)行差異化考核基準(zhǔn)、“雙三年”考核及人才崗位“能上能下”等,壓實(shí)主體責(zé)任,加速主體經(jīng)營(yíng)壯大、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。(李凡)

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